|
Девелоперской инжиниринговой
Во-первых, трансформация при таможенном обложении адвалорных ставок в специфические при прочих равных условиях приводит к удорожанию относительно дешевых компонент импортируемой (зарубежной) продукции. Во-вторых, при девальвации национальной валюты традиционно проявляет себя закономерность из-за сжатия внутреннего спроса, снижения покупательской способности населения и хозяйствующих субъектов, происходит переключение спроса на относительно дешевую продукцию зарубежного производства, т. е. импортные поставки «дешевеют». В таких условиях специфические пошлины «работают» на усиление протекционистской защиты внутреннего рынка, т. е. по сути приводят к относительному удорожанию импорта. Равнодействующая указанных процессов способна вызвать удорожание закупаемых по импорту сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве готовых изделий. А это, в свою очередь, будет закономерно инициировать рост затрат у производителей, усиление инфляционных настроений и, как результат, еще более быстрое исчерпание возможностей импортозамещающего развития.
Предпринимательство в условиях радикального экономического либерализма, когда государство делает ставку не на реальное производство, а на финансовых спекулянтов, развиваться в принципе не может. Поэтому малому бизнесу России нужна прежде всего поддержка политико-макроэкономическая. При этом государство должно обеспечить в стране финансовую стабильность, дав четкие гарантии недопущения резкой девальвации национальной валюты. Необходим и курс поддержки отечественного товаропроизводителя ибо несмотря на постдевальвационный эффект, доля импорта в розничном товарообороте остается недопустимо высокой.
Третий - использование концепций поддержания капитала Имеются отличия Странам с развивающейся экономикой присуща гиперинфляция, которая может сопровождаться специфическими особенностями, характерными, например, для России, и выражающимися в том, что составляющая девальвации национальной валюты в росте курса твердой иностранной валюты (обменный курс рубль/доллар США) не соответствует темпам инфляции. В результате даже для представления отчетности в твердой иностранной валюте все статьи, представленные в национальной валюте, предварительно следует откорректировать в соответствии с инфляцией, а затем конвертировать в твердую иностранную валюту по обменному курсу, действующему на дату составления финансовой отчетности. Использование стандарта 29 «Финансовая отчетность в условиях гиперинфляции» становится насущно необходимым.
Во-первых, трансформация при таможенном обложении адвалорных ставок в специфические при прочих равных условиях приводит к удорожанию относительно дешевых компонент импортируемой (зарубежной) продукции. Во-вторых, при девальвации национальной валюты традиционно проявляет себя закономерность из-за сжатия внутреннего спроса, снижения покупательской способности населения и хозяйствующих субъектов, происходит переключение спроса на относительно дешевую продукцию зарубежного производства, т. е. импортные поставки «дешевеют». В таких условиях специфические пошлины «работают» на усиление протекционистской защиты внутреннего рынка, т. е. по сути приводят к относительному удорожанию импорта. Равнодействующая указанных процессов способна вызвать удорожание закупаемых по импорту сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве готовых изделий. А это, в свою очередь, будет закономерно инициировать рост затрат у производителей, усиление инфляционных настроений и, как результат, еще более быстрое исчерпание возможностей импортозамещающего развития.
Предпринимательство в условиях радикального экономического либерализма, когда государство делает ставку не на реальное производство, а на финансовых спекулянтов, развиваться в принципе не может. Поэтому малому бизнесу России нужна прежде всего поддержка политико-макроэкономическая. При этом государство должно обеспечить в стране финансовую стабильность, дав четкие гарантии недопущения резкой девальвации национальной валюты. Необходим и курс поддержки отечественного товаропроизводителя ибо несмотря на постдевальвационный эффект, доля импорта в розничном товарообороте остается недопустимо высокой.
При определении цены необходимо определить вид валюты, в которой она устанавливается. Если предприятие определяет цены в национальной валюте, их легче контролировать и риск девальвации иностранной валюты переходит к потребителю. Однако эта стратегия имеет ограничения, так как иностранное правительство может потребовать, чтобы сделки осуществлялись в валюте страны импортера для удобства расчетов с потребителями. В этом случае экспортер в своей маркетинговой деятельности должен учитывать степень стабильности валюты различных стран, поскольку колебание валют по отношению к национальной валюте предприятия может определенным образом отразиться на сбыте и прибыли. Например, в 1985 году спад экономики в Мексике привел к девальвации национальной валюты на 75%. Это означало, что мексиканские товары стали гораздо
3. Проблемы с конвертацией валюты. Высокая внешняя задолженность, экономическая и политическая нестабильность ведут к девальвации национальной валюты. Иностранные компании стремятся зарабатывать твердую валюту с правом репатриации доходов, однако во многих странах они лишены такой возможности.
• для покрытия дефицита должны привлекаться экстраординарные доходы — эмиссия денег, расширение заимствований, что ведет к расстройству денежно-кредитной системы, девальвации национальной валюты, к росту внутреннего и внешнего долга государства;
Один существенный эффект следует иметь ввиду, анализируя долгосрочное влияние на циклическую динамику экономических индикаторов таких факторов как падение курса валюты или действия финансовых властей, осуществляющих девальвацию валюты (объявленное снижение цены данной национальной валюты в единицах иностранных валют). Это так называемая j-кривая, смысл которой удобно пояснить на примере торгового баланса. При девальвации национальной валюты экспорт становится более выгоден, а импорт менее выгоден для фирм данной страны. Но падение курса скажется на торговом балансе в несколько отдаленной перспективе, так как в близком будущем остаются в действии старые контракты, используются уже существующие запасы сырья и еще не произошло падение спроса на импорт (девальвация делается в условиях падения платежного баланса, но первое время после нее спрос на импорт еще остается высоким, а цена его из-за обменного курса уже поднялась). Все это приводит к тому, что первым последствием девальвации может быть дальнейшее падение торгового баланса и лишь потом наступает подъем (Рис. 3.4.).
Подобные встречи давали Соросу ощутимые преимущества перед другими инвесторами. Конечно, завтраки с правительственными чиновниками не позволяли Соросу узнать точную дату повышения той или иной страной учетных ставок или девальвации национальной валюты. Финансовые лидеры неохотно откровенничают на подобные темы за яичницей и бутербродами, даже с Джорджем Соросом. Точнее говоря, особенно с Джорджем Соросом.
Поэтому он решил продавать слабые европейские валюты. Он играл и на учетных ставках, и на рынках акций. Одним махом Сорос с сотоварищи продал фунтов стерлингов на 7 миллиардов долларов — и тут же купил немецких марок на шесть миллиардов. Менее активно он скупал французские франки. Одновременно Сорос купил акций английских компаний на 500 млн. долларов, исходя из того, что после девальвации национальной валюты акции растут в цене. Сорос покупает немецкие и французские облигации и продает акции. По его мнению, рост марки подорвет курс
В последней, главе 6 рассматривается пример освоения передовых концепций и методов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами при реализации проекта создания девелоперской инжиниринговой компании. Кроме этого, кратко описывается передовой опыт российских нефтегазостроительных компаний «ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой» и «Межрегионтрубопроводстрой», деятельность которых осуществляется с помощью концепций и методов, рассмотренных в данной книге.
Данное решение создает необходимую организационную базу для эффективного освоения и использования современных методов и концепций управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, так как обеспечивает увязку трех аспектов деятельности компании — организационного, хозяйственного и юридического, а также согласует три принципиальных уровня управления — управление всей компанией в целом, управление стратегическими зонами хозяйствования и управление проектами. Исходя из этого базового организационного решения было разработано предложение по созданию девелоперской инжиниринговой компании. Первоначально — одна такая компания, которая могла бы управлять несколькими (не более 10) крупными международными проектами. Увеличение числа девелоперских фирм в дальнейшем будет обусловлено темпами развития компании, участием в новых проектах и освоением новых сегментов рынка, где потребуется специфическая профессиональная компетенция, развитие которой в организационных рамках уже существующей девелоперской компании будет нецелесообразно. Следует обратить внимание, что одновременно с созданием девелоперской инжиниринговой компании для профессионального и системного управления международными проектами образована и новая стратегическая хозяйственная зона — инжиниринг, в рамках которой будут функционировать не девелоперские и управляющие компании, а специализированные инжиниринговые, проектные и консалтинговые фирмы. Такое решение было необходимо для создания собственных интеллектуальных возможностей участия в проектах не только на условиях лидерства в проекте, но и просто в качестве участника в области инжиниринга. Такое решение является си-нергетически дополняющим решение о создании девелоперской инжиниринговой фирмы, а также в экономическом плане самодостаточным, так как область инжиниринга и консалтинга в крупных международных инвестиционных проектах является высокодоходной.
no-матричного принципа разделения труда. При этом часть функциональных подразделений отсутствует по причине их централизации на уровне корпоративного управления компанией в целом, но часть будет присутствовать в качестве самостоятельных или частично подчиненных холдингу подразделений. Организационная структура девелоперской инжиниринговой компании представлена на рис. 6.3.
В ходе функционирования девелоперской инжиниринговой компании решаются следующие практические задачи:
РУКОВОДСТВО ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ
Как было отмечено, все работы по созданию девелоперской инжиниринговой компании и внедрению системы корпоративных стандартов управления международными проектами были увязаны в один проект реструктуризации компании ОАО «Су-перНГС». Предварительная структура и продолжительность этого проекта представлены на рис. 6.7.
Фонд оплаты труда в ходе разработки и реализации проекта был определен на основе нормативов численности и оплаты труда в крупных и средних консалтинговых фирмах, реализующих организационные проекты подобного рода. Фонд оплаты труда девелоперской инжиниринговой компании определен на основе нормативов численности и значений средней выработки сотрудника крупных девелоперских компаний. Доходные показатели определены на основе выхода на нормативную загрузку девелоперской инжиниринговой фирмы в III квартале 2004 г. Нормативная загрузка определяется как 10 параллельно реализуемых проектов бюджетом по 20 млн долл. Норма прибыли, исходя из статистических данных по девелоперским компаниям, определяется не менее 5% бюджета проекта, т.е. не менее 1 млн. долл. Оценка синергетического эффекта определена на основе методик, изложенных в [1], и на базе оценок эффективности использования
Анализ эффективности проекта создания девелоперской инжиниринговой компании на базе системы стандартов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами
Таким образом, проект создания девелоперской инжиниринговой компании (на базе системы корпоративных стандартов управления международными проектами) должен был выйти на точку безубыточности через 1 год, т.е. к концу 2003 г., и к концу 2005 г. чистый дисконтированный доход составит 5534 тыс. долл. при ставке дисконтирования 10%. Но в ходе реализации проекта были достигнуты еще более высокие результаты. Уже к марту 2003 г. проект вышел на точку безубыточности, и по состоянию на конец I квартала 2004 г. чистый дисконтированный доход проекта составляет 873 тыс. долл.
Рис. 6.8. Динамика показателей эффективности проекта создания девелоперской инжиниринговой компании
6.1. Пример проекта создания девелоперской инжиниринговой компании на базе современных концепций менеджмента нефтегазостроительных проектов 333
Деятельности поступления Деятельности практически Деятельности предприниматель Деятельности представляет Деятельности предусматривает Деятельности приходится Деятельности приносящей Деятельности происходит Дальнейшего увеличения Деятельности промышленного Деятельности работники Деятельности различных Деятельности реализация вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
