Диаграмма значимости

Приводимая далее диаграмма показывает типичную экономию в стоимости транзакций, получаемую при переходе к онлайновым сделкам.

Существенным является следующее: нельзя говорить, что вклады в покрытие постоянных затрат - это постоянные затраты плюс прибыль. Реально же происходит так, что величины превышения выручки над пропорциональными затратами считаются суммами покрытия, из которых вплоть до точки безубыточности покрываются постоянные затраты. Правее этой точки все вклады в покрытие становятся прибылью. Кроме того, диаграмма показывает, что, по сути, показателя «прибыль на единицу продукции» не существует. Расчетчики сами изобрели такие показатели прибыли на единицу продукции путем «распределения» постоянных затрат (такой тип мышления, ориентированный на затраты, может стать недостатком экономиста). Часто случалось, что расчетчики таким образом насчитывали кое-что себе в карман. Прибыль в качестве цели предприятия следует определить как показатель за период, а не как показатель на единицу продукции. В любом случае для центров прибыли в качестве целевых показателей могут быть сформированы квази-прибыли.

В этой главе мы усложним модель, составив систему регрессионных уравнений. Будем считать, что стоимость полуфабриката X зависит от суммы цен на сырье, т.е. от величины W = Z\ + Z2 (предполагается, что оба вида сырья расходуются в равной пропорции — очевидно, это не есть ограничение, а лишь вопрос выбора единиц измерения). Пусть также Z — обобщенный фактор производства конечного продукта. Следующая диаграмма показывает выборочное распределение признака Z.

Диаграмма показывает, что развитие рынка происходило недостаточно устойчиво. Расчет коэффициента аппроксимации подтвердил этот вывод. Его значение составило 42,3%.

Рис. 5 показывает взаимодействие факторов, присущих каждой отдельной фазе исследования. Модель процесса, как и сам процесс, оказалась достаточно сложной, объясняя почему трансфер технологий извне вообще и "ассимиляция", в частности, встречают такие трудности: для осуществления процесса необходим широкий набор действий и различных факторов. Диаграмма показывает динамическую природу процесса, для которого характерна взаимосвязь всех внутренних механизмов организации.

Диаграмма показывает течение денег через жизнь бедных, среднего класса, богатых. Каждое денежное течение — рассказ о том, как человек управляется со своими деньгами, что происходит с деньгами

Богатые, между тем, изыскали возможность ослабить бремя налогов на себя, придумали свои правила игры. Они уже знали, что такое корпорации, которые были популярны еще в дни парусных кораблей. Богатые создали корпорацию, как средство ограничить свой риск относительно актива в каждом плавании. Богатые вложили свои деньги в корпорацию, чтобы финансировать мореплавание. Корпорация нанимала экипаж, чтобы плыть в Новый мир искать сокровища. Если корабль пропадал, экипаж расставался со своими жизнями, но потери богатых ограничивались лишь деньгами, инвестированными в конкретный морской поход. Последующая диаграмма показывает, как корпоративная структура проявляет себя по отношению к вашему счету о прибылях и убытках, к балансу:

Приведенная ниже диаграмма показывает величины курсовой стоимости ценных бумаг, обращающихся на этих биржах.

ет, таким образом, более тонкое формирование цен (сужение спредов) для наиболее популярных акций. Именно поэтому система первоначально была ориентирована на организации списка FTSE 100, объем сделок с акциями которых превышает треть общего объема торговли. Приведенная ниже диаграмма показывает соотношение объемов сделок разных типов на LSE в 1996 году.

Рис. 38 проясняет ключевую особенность свечных графиков - они генерируют сигналы, недоступные в Западном техническом подходе. Например, когда столбцовая диаграмма показывает одинаковые цены открытия и закрытия, это не дает никаких прогностических сигналов. В то время как такая ситуация на свечном графике может указывать на возможное отклонение первоначального тренда Конкретнее, такая ситуация, особенно после резкого повышения, как говорят японцы, свидетельствует об "отделении акции от ее тренда".

бычьим. Волна-I и Волна II - долговременные волны; волны 1-4 - часть пятиволновой модели в пределах Волны-Ц. Волна4 из Волны-И закончена несколько выше 38.2%-го отката Фибоначчи у волны-3. (Горизонтальные линии на Рис. 124 показывают возможные цели отката Фибоначчи для волны-4.) В то время как диаграмма показывает существенный риск основной коррекции (медвежий рынок) впереди, после завершения волны-5, долгосрочный тренд остается устойчиво неповрежденным. S&P 500 показывает потенциал подъема к 3,600 и, даже мог бы достигнуть 5,000 в следующие десять- пятнадцать лет. Заметим, что это предположение находится в согласии с широко высмеиваемой рекламой в книгах "Dow 36,000!"

зуется качеством решений, выработанных носителем функций управления, и результатом их реализации. Анализ затрат на реализацию функций управления — определение затрат на содержание носителя функций управления, затрат на ее реализацию и сопоставление их по степени значимости при помощи специальной диаграммы. Диаграмма значимости функций и затрат на их реализацию — совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций управления и затрат на их осуществление. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней части приводятся затраты на их реализацию (см. рис. 1). Анализ качества функций управления — определение уровня качества функций и сопоставление его со степенью значимости этих функций при помощи специальных диаграмм. Диаграмма значимости функций и уровня их качества — совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций управления и уровня качества функций. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней — дается оценка уровню их качества (см. рис. 2).

Рис. 1. Диаграмма значимости функций и затрат на их реализацию отдела внешней кооперации и комплектации организации

Рис. 2. Диаграмма значимости функций и уровня их качества отдела внешней кооперации и комплектации организации

Рис. 14.3. Диаграмма значимости показателей качества

На рис. 2.2 представлена совмещенная диаграмма значимости функций управления ОВКиК и затрат на их осуществление. Из диаграммы видно, что затраты на осуществление функций: «руководить работой складов», «акцептировать счета на комплектующие изделия» и «разрабатывать лимиты на комплектующие изделия» — не сбалансированы с их значимостью, поэтому в первую очередь необходимо совершенствовать процессы выполнения этих функций. Достаточно трудоемкими являются также функции: «определять потребности в комплектующих изделиях», «снабжать цехи комплектующими изделиями» и «составлять спецификации на комплектующие изделия».

Диаграмма значимости функций и уровня их качества — совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций управления и уровня качества функций. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней — дается оценка уровню их качества.

Рис. 8.1. Диаграмма значимости функций и уровня их качества

Диаграмма значимости функций и затрат на их реализацию — это совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций управления и затрат на их осуществление. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней части приводятся затраты на их реализацию.

Диаграмма значимости функций и уровня их качества — это совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций управления уровню качества функций. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней дается оценка уровню их качества.

На рис. 3 представлена совмещенная диаграмма значимости функций управления ОВКиК и затрат на их осуществление.

Диаграмма значимости функций и уровня их качества — это совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций управления и уровня качества функций. В верхней части диаграммы функции управления располагаются по степени их значимости, а в нижней — дается оценка уровню их качества. Строится по подобию диаграммы значимости функций и затрат на их осуществление (рис. 3).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность