|
Директора распорядителя
Книга адресована широкому кругу читателей, н^ вою службу она может сослужить, если окажется на рабичем столе депутата, директора предприятия, профсоюзного работника, а также - экономиста, психолога, социолога.
Организационная работа по составлению плана социального развития начинается с проведения партийно-хозяйственного актива предприятия, на котором определяются задачи работы и создается специальная комиссия, состав последней утверждается приказом директора предприятия. В состав комиссии должны входить директор предприятия или его заместитель, руководители подразделений предприятия, представители общественных организаций, рабочие, инженеры, служащие.
в филиалах, не способствуя продвижению менеджеров местных национальностей; японцев там слишком много. Но численность японских служащих зависит от продолжительности существования филиала и уровня требуемых технологий. По мере подготовки управляющих из местного персонала они выдвигаются на ключевые позиции, кроме постов директора предприятия и руководителя финансового отдела. Такие изменения отчетливо видны в последние пять лет в филиале «Мацуситы» в Малайзии. Чтобы использовать японскую систему управления и японские технологии, необходимо иметь много в штате филиала.
Первым заместителем директора предприятия является главный инженер. На многих нефтеперерабатывающих предприятиях имеются заместители директора по экономическим вопросам (главный экономист), кадрам, снабжению и сбыту, общехозяйственным вопросам.
5. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты.-М.:ИНФРА. - М., 1998.
14. Справочник директора предприятия. - М.: Инфра-М, 1996.
Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа.
МАСТЕР — непосредственный руководитель трудового коллектива, организатор труда и производства на возглавляемом им участке организации. М. подчиняется начальнику участка (цеха), а при бесцеховой структуре управления — директору (руководителю производственной или структурной ед.). Назначение М., перемещение или4 освбббждение от работы производится по представлению начальника участка (цеха), приказом директора предприятия. На должность М., как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, а в отдельных случаях — высококвалифицированные рабочие, имеющие достаточный практический опыт и знания. М. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия и несет ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка.
48. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996.
В завершение планирования потребности в ресурсах составляют сводный план потребности предприятия. Он включает все расчеты потребности в материальных ресурсах и в сумме характеризует общую заявленную потребность предприятия на год. В сводном плане обосновывается потребность в разрезе отдельных групп материалов и оборудования. План, составленный по усталовленной вышестоящими органами форме, направляется им за подписью заместителя директора предприятия по общим вопросам.
1.3. Инженер-технолог принимается на раооту и освобождается от нее приказом директора предприятия по представлению главного технолога.
Мы будем здесь анализировать случай крупных корпораций, в которых число членов совета директоров слишком велико и комитет по управлению состоит из отобранных членов правления, имеющих высокий статус. Среднее число членов в комитете равно приблизительно десяти и обычно включает председателя совета директоров, прези-главного директора-распорядителя и от 4 до 6 ис-директоров. Это означает, что десять высших руководителей образуют комитет по управлению. из этих десяти директоров обладает широкими в принятии решений от имени корпорации
полнительным комитетом, комитетом по или еще как-нибудь и состоит обычно из трех — пяти нов. В одной диверсифицированной газетной компании её членами являются председатель правления директор-распорядитель), вице-председатель и в одной многономенклатурной компании, выпускающей электроприборы, «служба главного директора-распорядителя» включает его самого, президента, вице-президента по управлению, вице-президента по финансам и бывшего главного директора-распорядителя. Они встречаются чаще одного раза в неделю и принимают решения как группа. Такое распространение службы президента является, по-видимому, новым веянием. Его причина, возможно, коренится в тяжком бремени стратегических решений, которое налагают на высшее руководство изменения в деловой среде. К тому же тенденция к и к интернационализации предпринимательской ности усложняет принятие решений.
Важность деятельности по сбыту продукции и выполнению заказов, т. е. функции маркетинга, и статус подразделений маркетинга в японских компаниях различаются в зависимости от профиля компаний и отрасли промышленности. В технологических и инженерных компаниях в промышленности, например, главную роль играют производственный и инженерный отделы, которые оказывают большое влияние на принятие стратегических решений. Здесь роль маркетинга менее заметна. При таких обстоятельствах руководителю отдела маркетинга трудно рассчитывать на пост директора-распорядителя. В строительном деле, производстве электротоваров, на транспорте руководители из числа ин-
Однако в целях поддержания баланса интересов центров ответственности и организации в целом взаимоотношения между структурными подразделениями должны строиться под контролем директора-распорядителя.
По указанию директора-распорядителя покрасочный цех реализует 2000 кв. м внутри предприятия по расчетной ТЦ, равной 66 руб., остальные производственные мощности загружаются выполнением сторонних заказов.
Однако в целях поддержания баланса интересов центров ответственности и организации в целом взаимоотношения между структурными подразделениями должны строиться под контролем директора-распорядителя. Например, возможна ситуация, когда покрасочному цеху будет выгоднее все свои производственные мощности загрузить под выполнение сторонних заказов, поскольку рыночные цены могут оказаться выше установленной ТЦ. В этом случае ЦО № 1 придется пользоваться услугами по окраске сторонних организаций. Возможно, он сможет найти исполнителя с более низкими против установленной ТЦ расценками. Но низкие расценки не гарантируют высококачественную работу. Сторонние организации часто не хотят или не могут исправлять брак, задерживают исполнение заказа, формируют дополнительные транспортные расходы, что отрицательно влияет на деятельность ЗАО в целом.
По указанию директора-распорядителя покрасочный цех реализует 2000 м2 внутри предприятия по расчетной ТЦ, равной 66 руб., остальные производственные мощности загружаются выполнением сторонних заказов.
Исполнительный совет МВФ выбирает на пятилетний срок директора-распорядителя (Managing Director), который возглавляет штат сотрудников Фонда (на сентябрь 1998 г. — 2660 человек из 122 стран). Директор-распорядитель (с 1987 г.) — Мишель Камдессю (Франция; переизбран на третий срок с 16 января 1997г.), его первый заместитель (с 1994 г.) — Стэнли Фишер (США).
• Механизм дополнительного финансирования (Supplementary Financing Facility, SFF), или «Фонд Виттевеена» (Witteveen Facility) — по имени директора-распорядителя МВФ (1979—1982 гг.). Цель этого механизма — предоставлять за счет заемных средств дополнительные кредиты странам, испытывающим резкие и затяжные кризисы платежных балансов и исчерпавшим лимиты обычных кредитов МВФ. Ресурсы Фонда (7,8 млрд СДР, т.е. свыше 10 млрд долл.) были сформированы за счет займов у 13 стран — членов МВФ, а также Швейцарского национального банка. Кредиты из этого фонда получили 26 стран;
Текущее хозяйственное руководство МВФ осуществляет исполнительный директорат, состоящий из 24 исполнительных директоров. Пять из них определяются членами МВФ с наивысшими квотами, остальные каждые два года выбираются управляющими других стран-участниц, как правило, по региональным группам. Исполнительный директорат выбирает на пять лет директора-распорядителя, который одновременно является верховным куратором международного штаба МВФ.
Однако в целях поддержания баланса интересов центров ответственности и организации в целом взаимоотношения между структурными подразделениями должны строиться под контролем директора-распорядителя.
Деятельности руководители Дальнейшему рассмотрению Деятельности следующим Деятельности соответствующей Деятельности сотрудников Деятельности современных Деятельности специалистов Деятельности стоимость Деятельности стратегия Деятельности строительной Деятельности связанный Деятельности существенно Дальнейшем необходимо вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
