|
Директоров правление
Вертикальное разделение труда приводит к формированию уровней управления по вертикали — на примере ео;?н;-:ой организации, а также в организации бизнеса. И,з наззаниа постов не следует, что с;;с>,;ныз /.^;,.г;,;',;юс v;i прямо сопоставимы в разных организациях. В зоеннсй организации существует много урог;ьой власти нзд бригадным генералом и под капитансйм. В бизнесе — уровней управления меньше. Президент или главный исполнительный руководитель — перзое лицо — ответственен только ппрод Председателем и членами Совета директоров фирмы и, в соответствии с приведенным примером, не ми жат не быть руководителем ниже заведующего отделом труда и заработной платы.
В оригинале Chief Executive Officer (CEO) — главный исполнительный руководитель корпорации. В западных, фирмах п высшем звене руководства, как правило, имеются два руководителя общего профили, отвечающих за работу в целом. Это — председатель совета директоров (правления) фирмы и ее президент. 11средхо к ним добавляется исполнительный вице-президент (как бы дублер президента). Должность С НО. как правило, занимает президент корпорации или, что встречается реже, — председатель ее совета директоров.
12) представительские расходы, связанные с официальным приемом и обслуживанием представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и поддержания сотрудничества, а также участников, прибывших на заседания советов директоров (правления) или иного руководящего органа налогоплательщика, независимо от места проведения указанных мероприятий. К представительским расходам относятся расходы на проведение официального приема (завтрака, обеда или иного аналогичного мероприятия) для указанных лиц, а также официальных лиц организации-налогоплательщика, участвующих в переговорах, транспортное обеспечение доставки этих лиц к месту проведения представительского мероприятия и (или) заседания руководящего органа и обратно, буфетное обслуживание во время переговоров, оплата услуг переводчиков, не состоящих в штате налогоплательщика, по обеспечению перевода во время проведения представительских мероприятий.
Согласно налоговому законодательству к представительским относятся затраты организации по официальному приему и обслуживанию представителей других организаций, прибывших для переговоров с целью установления или поддержания сотрудничества, а также лиц, прибывших на заседание совета директоров (правления лли иного руководящего органа) организации или его ревизионной комиссии. Представительские затраты включают затраты на проведение официального приема (завтрака, обе;-.а или иного анапогичного ме-
2. Протоколы и материалы общих собраний и заседаний Совета директоров, правления.
Проект итогового отчёта и отчёта совета директоров (правления) А5
Важно использовать внешние и внутренние отчеты и публикации. Внешние отчеты — это деловая печать и газеты, аналитические отчеты по отрасли, сравнения с основными конкурентами и среднеотраслевыми показателями, государственное и налоговое законодательство и регулирование, официальные заявления; внутренние отчеты — это финансовые отчеты, ежемесячная финансовая информация, протоколы заседаний совета директоров, правления, дирекции, акционеров, отчеты управляющих, в том числе бюджеты, прогнозы, проекты, внутренние отчеты аудиторов, консультантов, инструкции по процедурам, политике внутри фирмы.
в органы управления различного уровня и прежде всего в совете директоров, правления СХЦ и т.д.
12) представительские расходы, связанные с официальным приемом и обслуживанием представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и поддержания сотрудничества, а также участников, прибывших на заседания советов директоров (правления) или иного руководящего органа налогоплательщика, независимо от места проведения указанных мероприятий. К представительским расходам относятся расходы на проведение официального приема (завтрака, обеда или иного аналогичного мероприятия) для указанных лиц, а также официальных лиц организации-налогоплательщика, участвующих в переговорах, транспортное обеспечение доставки этих лиц к месту проведения представительского мероприятия и(или) заседания руководящего органа и обратно, буфетное обслуживание во время переговоров, оплата услуг переводчиков, не состоящих в штате налогоплательщика, по обеспечению перевода во время проведения представительских мероприятий.
налогоплательщика на официальный прием и (или) обслуживание представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и (или) поддержания взаимного сотрудничества, а также участников, прибывших на заседания совета директоров (правления) или иного руководящего органа налогоплательщика, независимо от места проведения указанных мероприятий. К представительским расходам относятся расходы на проведение официального приема (завтрака, обеда или иного аналогичного мероприятия) для указанных лиц, а также официальных лиц организации-налогоплательщика, участвующих в
налогоплательщика на официальный прием и (или) обслуживание представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и (или) поддержания взаимного сотрудничества, а также участников, прибывших на заседания совета директоров (правления) или иного руководящего органа налогоплательщика, независимо от места проведения указанных мероприятий. К представительским расходам относятся расходы на проведение официального приема (завтрака, обеда или иного аналогичного мероприятия) для указанных лиц, а также официальных лиц организации-налогоплательщика, участвующих в переговорах, транспортное обеспечение доставки этих лиц к месту
ПОСТОЯННЫЙ КОМИТЕТ (Standing committee) — это перманентно действующая группа внутри организации, имеющая конкретную цель. Чаще всего постоянные комитеты используются для предоставления организации консультаций по вопросам непреходящей важности. Известный и часто приводимый пример постоянного комитета — это совет директоров (правление фирмы — Прим. научн.ред.}. Совет директоров большой компании может быть поделен на постоянные комитеты, такие как ревизионная комиссия, финансовая комиссия и исполнительный комитет. Президенту большой компании часто бывают подчинены такие комитеты как комиссия по выработке политики, группа планирования, комиссия по рассмотрению жалоб сотрудников, комиссия по пересмотру зарплаты.
Принципиальная схема дивизионального построения состоит из четырех уровней управленческой иерархии. Высшее звено — совет директоров, правление и президент. Совет директоров заключает контракты с руководящими работниками, определяет их права и обязанности, ответственность перед обществом, формы оплаты труда и др. Директора устанавливают внутреннюю отчетность, позволяющую реализовать контроль рублем, объявляют промежуточный дивиденд, если его выплата производится ежеквартально или раз в полугодие, а также максимальную величину окончательного дивиденда по результатам года. Общее собрание акционеров, утверждая размер годового дивиденда, может лишь уменьшать его по сравнению с предложенной советом директоров величиной.
... Форма контроля в корпорации зависит от важности принимаемого решения. В недавно возникших корпорациях всеми делами чаше всего заправляют сами предприниматели, которые являются крупнейшими пайщиками, однако по мере роста фирмы обычно происходит разделение функций хозяйственного управления и распоряжения собственностью. Акционеры могут косвенно влиять на политику фирмы, избирая в совет директоров тех, кто исповедует близкие им взгляды. Принимая участие в назначении высших менеджеров, эти члены совета директоров оказывают таким образом влияние на повседневное функционирование предприятия и на управление его деятельностью1.
12') В период между собраниями акционеров и заседаниями Совета директоров Правление руководит г сей деятельностью общества в пределах компетенции, определенной уставом.
Общая схема управления КБ "РОКОЛ" определяется его организационно-правовой формой (общество с ограниченной ответственностью). В соответствии с Законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" высшим органом управления банка является Собрание участников, которое формирует Совет Директоров, Правление.
1. Высший уровень (top management) включает совет директоров или наблюдательный совет и правление. Совет директоров определяет общую стратегию фирмы, а правление отвечает за ее реализацию. Конкретное распределение обязанностей между ними регулируется национальным законодательством, в России это Закон РФ «Об акционерных обществах».
компании: Совет директоров, Правление.
6.1. Органами управления Общества является общее собрание акционеров, совет директоров, правление.
положения о коллегиальных и совещательных органах: руководящих (совет директоров, правление) и специализированных (ученый совет, научно-технический совет и др.);
правление; совет директоров; руководство (компании); администрация (предприятия)
утверждение (крупной сделки) правлением компании; одобрение (проекта) советом директоров
Деятельности самостоятельно Деятельности собственные Деятельности составляемая Деятельности совместно Деятельности созданные Деятельности способствует Деятельности страховые Дальнейшем использовать Деятельности структуры Деятельности связанных Деятельности существует Деятельности территориального Деятельности требуется вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
