Директоров предприятия

В самом начале движения за качество обучение персонала находилось в руках начальников цехов и производственных мастеров. Программы обучения инициировались менеджерами на уровне директоров предприятий. Но постепенно инициатива во все больших масштабах оказывается в руках рабочих. Производители товаров сами начинают работать над собою. Однако эта работа отличается от самотренировки, в нашем понимании, ибо она проводится не индивидуально, а в рамках рабочей группы. Члены группы, вовлекаясь в совместную деятельность, расширяют сферу взаимного влияния, перенимают друг у друга опыт обнаружения дефектов и нахождения конкретных путей их устранения. При этом практикуются встречи с рабочими группами смежников, организуются посещения семинаров и конференций, проводимых штабами качества.

финансировании совершенствования производства непрерывно повышается. За счет средств этого фонда финансируют мероприятия, направленные на освоение новой продукции, улучшение качества уже вырабатываемой, рост производительности труда и рентабельности, снижение себестоимости продукции. Анализ использования этого фонда показывает высокую его эффективность. Вместе с тем строительство новых установок, коренное улучшение качества продукции на предприятиях финансируется в основном за счет централизованных капитальных вложений. За счет средств фонда развития производства проводится много мелких мероприятий; предприятия часто не используют право накапливать фонд для проведения впоследствии крупных мероприятий. Для повышения роли фонда развития производства в финансировании основных меро-.приятии технического прогресса требуется его концентрация, которая может быть обеспечена при централизации части фонда в объединениях или в целом по подотрасли, распорядителем централизованного таким образом фонда является Совет директоров предприятий.

(67) Государственный капитализм в России, с. 149. У Клиффа есть еще одна большая теоретическая заслуга: споря с Троцким, он акцентирует внимание на том, важном для понимания неоазиатской формации, обстоятельстве, что «государственная бюрократия, как говорит Маркс в своей «Критике философии права Гегеля», владеет государством как своей частной собственностью. В государстве, являющемся распорядителем средств производства, государственная бюрократия - господствующий класс - располагает иными средствами передачи по наследству своих привилегий, чем те, которыми располагали феодальные сеньоры, буржуазия или лица свободных профессий. Если главным методом подбора директоров предприятий, руководителей учреждений и т. д. является кооптация, то каждый чиновник будет скорее стараться передать своему сыну свои «связи», чем, скажем, завещать ему миллион рублей (хотя и это важно)» (там же, с. 145).

Цели программы — подготовка финансовых директоров предприятий и фирм различных отраслей экономики и высококвалифицированных финансовых менеджеров, владеющих теорией и практикой управления финансами, способными оперировать любыми финансовыми инструментами для нужд внутрифирменного финансового планирования и разбирающимися в отраслевой специфике финансового менеджмента. В процессе обучения слушатели должны:

за пределы нашего очерка. Заметим только, что получен* ные им по некоторым статьям результаты вызывают сомнения даже при беглом взгляде. Доходы трудовых классов автором, безусловно, преувеличены за счет нетрудовых доходов, доходов директоров предприятий и кулацких крестьянских хозяйств; доходы казны значительно преуменьшены. Так, по промышленности совсем отсутствует доход казны, несмотря на наличие казенных горных заводов и других промышленных предприятий. Равным образом и в торговле нет дохода казны, хотя правительство извлекало немалый доход от «казенной продажи питей» (т.е. спиртных напитков), чистая продукция которой вошла в народный доход по рубрике «Торговля». Доход казны от транспорта, вероятно, также нуждается в значительной поправке.

Это подтверждает опрос директоров предприятий в рамках подготовки обсуждения темы «Стратегия развития предприятий» на ii-м заседании Всесоюзного Клуба директоров предприятий (КД-ii) в Херсоне в 1988 г.

В 1988—1989 гг. деловая игра была проведена на Новосибирском заводе низковольтной аппаратуры, дважды — в производственном объединении «Сибэлектротерм», в Ростовском вертолетном объединении, а также в демонстрационном варианте на Клубе директоров предприятий (КД-ii) в Херсоне.

Структуризация в виде «дерева целей» (проблем) выявила ограничения такого подхода, связанные со сложностью внесения изменений, негибкостью структуры, сложностью разделения проблем на текущие и перспективные, статические и динамические. Опрос директоров предприятий, обследование предприятий по заданию органов управления показали, что практически на всех предприятиях в доперестроечное время существовали целевые программы. Наиболее типичными были программы «Качество», «Ресурсосбережение», «Новая продукция», программы экономического и социального развития и т. д. Однако очень редко данные программы учитывались при составлении пятилетних планов и в текущей управленческой деятельности. На наш взгляд, это во многом было следствием формального применения программно-целевого планирования на предприятиях, когда многие программы создавались, лишь чтобы отчитаться о наличии в плане целевых программ. Зачастую такие программы не были обеспечены материальными и финансовыми ресурсами и не согласовывались с плановыми заданиями.

В 1996 г, обсуждение в Клубе директоров предприятий в Кемерово показало осознание менеджерами важности правильной постановки цели деятельности предприятия (цель — выживание не оправдала себя)". Интерес руководителей российских предприятий различных сфер деятельности к вопросам стратегического развития объясняется тем, что период легкого зарабатывания денег на волне инфляции и формирования рынка, а также период выжидании прошел. Нынешний этап развития характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе и с иностранными производителями, обострением борьбы за покупателя, за каналы сбыта. И важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, имеющая внешнюю направленность. Однако мониторинг деятельности российских предприятий показывает, что пока изменения затронули главным образом организационную структуру управления предприятий и в меньшей степени коснулись содержания у правленческой работы.

Среди экстравертов интуитивного плана часто можно встретить директоров предприятий, финансовых аналитиков, биржевиков — маклеров. Они тратят много времени на исследование потенциальных возможностей объекта (в том числе и людей) и ничего не делают в практическом плане сами. Интуитивы просто не замечают, когда они устали или проголодались.

Поэтому промышленные предприятия берут на себя заботы по прокладке и поддержанию дорог и тротуаров вдоль своих объектов, освещению и озеленению прилегающих к ним территорий, ремонтируют транспортные и водопроводно-канализационные и другие коммуникации. Во многих городах для координации такой помощи созданы советы директоров предприятий, на которых решается вопрос о вкладе каждого предприятия в финансирование общегородских мероприятий.

Продавая часть своих акций инвестору, предприятие продает часть своей собственности. Таким образом, нужно быть готовым к тому, что после этого руководство не будете иметь полного контроля над предприятием. Даже если за предприятием останется большая часть собственности, оно будете нести определенные обязательства перед инвесторами, и от него будет требоваться, чтобы их интересы совпадали с интересами инвестора. При этом инвестор может влиять на основные направления политики предприятия, поднимать любые вопросы, касающиеся управления на предприятии, выплаты дивидендов и т.д. В любом случае, приобретая определенный пакет акций, инвестор потребует для себя место в совете директоров предприятия.

Если представителем контрагента выступает директор предприятия, который действует без доверенности, необходимо ознакомиться с приказом о его назначении либо (это в основном касается государственных предприятий) с протоколом собрания учредителей предприятия (для коммерческих организаций). В отношении последних следует обратить внимание на следующее. Зачастую на некоторых предприятиях, особенно там, где директор работает по найму, учредители в той или иной степени ограничивают его полномочия и предоставляют ему их только с согласия правления, совета директоров, собрания учредителей и т.д. Например, в уставе организации, в разделе «Компетенция директора» может быть указано, что директор вправе совершать сделки на сумму свыше 1 млн руб. только с согласия совета директоров предприятия. Поэтому следует ознакомиться с соответствующим разделом устава организации-контрагента и убедиться, что полномочия директора не ограничены.

ментирует обязательность периодичного отчета директоров предприятия перед собственниками, а следовательно, повышает ответственность за эффективное использование их имущества.

Идея о получении максимальной годовой прибыли как главной цели предприятия проистекает из ранних трудов по классической экономике, в которых глубоко разработаны микроэкономические модели предприятия, функционирующего в условиях чистой конкуренции. В контексте ранних классических экономических теорий «предприятие как элемент экономики» есть предельно рациональный хозяйствующий субъект, стремящийся максимизировать эффективность своего потребления как потребитель и свою прибыль как производитель. Он исчерпывающе информирован обо всех имеющихся у него возможностях и выбирает ту из них, которая оптимизирует его предпочтения как потребителя и его прибыли как производителя. Сотрудники предприятия в рамках этой модели лишены черт личности, а человек не рассматривается как индивидуум. В условиях социальной рыночной экономики персонал предприятия рассматривается как совокупность групп индивидуумов, наделенных характерами, а принципы экономической теории учитывают человеческие проблемы и проблемы групповых взаимодействий. В этом новом контексте предприятие больше не выступает как нечто единое и цель, состоящая в получении максимальной годовой прибыли, перестает быть той единственной целью, которая довлеет над менеджментом и советом директоров предприятия. Причины этого следующие.

В условиях социальной рыночной экономики этот манифест требует от совета директоров предприятия следования новым нормам действий, в которых место экономического принципа максимизации прибыли, ориентированного на интересы собственников, занимает ответственность перед обществом, предполагающая уравнивание руководством предприятия интересов четырех перечисленных групп.

Метод проектирования предприятия также включает планирование преобразований и изменений, но настолько отличается от метода улучшения деятельности предприятия, что возникает необходимость подчеркнуть различия между ними в целях, масштабе, методологии, этике и результатах. Проектирование—творческий процесс, который ставит под сомнение предпосылки, лежащие в основе организации деятельности предприятия. Оно требует новых взглядов и подхода, чтобы получить новые решения в обосновании стратегического плана развития предприятия. Проектирование предприятия осуществляется проектировщиками. Проектировщики представляют либо специальную группу специалистов, заключающих контракт с Председателем совета директоров предприятия на разработку стратегического плана развития предприятия, либо группу специалистов, относящихся к менеджменту предприятия, но подчиненных непосредственно Председателю совета директоров предприятия.

Стратегический бизнес-план предприятия предназначен для инвесторов и, в первую очередь, для совета директоров предприятия. Именно

этот план служит информационной базой для принятия советом директоров предприятия «Стратегического плана развития предприятия», который предопределяет приоритетные направления его деятельности, то есть вопрос, относимый Федеральным законом «Об акционерных обществах» к исключительной компетенции совета директоров (наблюдательного совета) предприятия (см. Приложение 3).

управленческие стратегические и руководящие обеспечение стабильности предприятия увольнение, потеря имиджа профессионала, соответствующего категории занимаемой должности и/или опасность предъявления судебных исков со стороны совета директоров предприятия

управленческие текущие и исполнительские выполнение планов, утвержденных руководством предприятия увольнение, штрафные санкции и/или административные меры воздействия со стороны совета директоров предприятия

Если некто сидит в совете директоров предприятия, на котором 10 000 рабочих, и он владеет 50 процентами акций этого предприятия, то есть его доля в акциях в 5 000 раз превышает его вклад в результаты труда, то он должен платить высокий налог со своего «капитала». Чтобы избежать налога, пусть передаёт акции рабочим, и работает так, чтобы те по-прежнему избирали его в совет директоров.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность