|
Диспетчерского управления
В СССР создана и действует Единая система газоснабжения (ЕСГ), в состав которой входит целый ряд крупных закольцованных систем, имеющих единое диспетчерское управление. Закольцованная система газопроводов объединяет в единый комплекс газовые промыслы, подземные хранилища и потребителей газа, что позволяет оперативно маневрировать большими потоками газа и надежно обеспечивать снабжение газом потребителей.
Центральное диспетчерское управление
Объединенное диспетчерское управление (ОДУ) Всесоюзного промышленного объединения (НПО)
Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление ЕСГ СССР, диспетчерские службы объединений и предприятий.
Механизация трудоемких работ, диспетчерское управление и автоматизация многих операций, например пуска и остановки насосов, намного улучшают технико-экономические показатели товарного хозяйства. ^Трудоемкость ручных работ за один оборот резервуара равна одному нормо-часу. При механизации ручных работ и автоматизации^части их продолжительность уменьшается примерно на 80%, за счет чего сокращается время оборота резервуара. Автоматизация сброса подтоварной воды из резервуаров снижает потери нефтепродуктов. В частности, потери бензина сокращаются примерно в 8 раз. Механизация и автоматизация обслуживания резервуарных парков позволяет сократить численность персонала на 13—\Ь%.У
В подчинении Главтранснефти находятся, кроме указанных выше. Управление эксплуатации производственной связи. Специализированное управление пусконаладочных работ, Эксплуатационный отряд подвод-но-технических работ. Государственный институт по проектированию трубопроводов (Гипротрубопровод) и объединенное диспетчерское управление (ОДУ), которое осуществляет оперативное управление деятельностью УМН.
Основные изменения в организационной структуре управления отраслью определили направления дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности СССР были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления. Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление Единой газоснабжающей системы СССР (ЦДУ ЕГС СССР), диспетчерские службы объединений и предприятий. Принципиальная схема управления газовой промышленностью приведена на рис. 6.5.
Различают следующие основные формы диспетчеризации: начальное диспетчеризирование, диспетчерское руководство и диспетчерское управление.
Диспетчерское управление — это такая форма диспетчеризации, при которой диспетчер при помощи аппаратов и приспособлений лично управляет производственными процессами. Эта форма в строительстве применяется редко, в основном на бетонных заводах и некоторых автоматизированных предприятиях стройин-дустрии. В строительстве, как правило, применяется система диспетчерского (руководства.
Оперативное управление основными видами деятельности в настоящее время осуществляется через Центральное диспетчерское управление ЕСГ СССР, диспетчерские службы объединений и предприятий.
В газовой промышленности диспетчерская служба централизована. Объектами отрасли управляют через центральное диспетчерское управление Единой системой газоснабжения (ЦДУ ЕСГ). Диспетчерской службой руководит главный диспетчер, который обладает всей полнотой власти в области решения поставленных перед ним задач по транспорту, хранению и распределению газа. Основная задача главного диспетчера — руководство выполнением заданной программы на базе тщательно разработанных оперативных планов-графиков, правильной организации диспетчерской службы и системы диспетчеризации.
В газовой промышленности реализована двух- и трехзвенная структура организационного управления транспортной подотраслью. В рамках этой структуры эксплуатацию магистральных газопроводов и подземных газохранилищ осуществляют газотранспортные Объединения (ГПО), из которых одни входят в состав всесоюзных промышленных объединений (ВПО), другие — в состав главных территориальных управлений. Органиграмма оперативного единого диспетчерского управления транспортом и хранением газа Мингазпрома СССР на разных уровнях показана на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Органиграмма единого диспетчерского управления транспортом и хранением газа.
В практике диспетчерского управления обработка данных производилась дежурным персоналом вручную. При этом расчеты выполнялись в неполном объеме и носили скорее отчетный, а не оперативный характер. Такая работа диспетчерских служб ЛПУМГ ставила эффективность управления всей системы газопроводов в зависимость от опыта и интуиции отдельного диспетчера ЛПУМГ и не позволяла полноценно и своевременно использовать полученную информацию.
Производственные объединения в соответствии с указаниями Центрального 'диспетчерского управления (ЦДУ) Единой системы газоснабжения (ЕСГ) страны обеспечивают заданные режимы работы компрессорных станций и оптимальное регулирование потоков газа в системе.
Такая форма диспетчерского управления имеет ряд существенных недостатков, основные из которых — большая инерционность такой системы диспетчерского управления, невозможность работы на оптимальных режимах, особенно на неустойчивых режимах, близких к критическому, значительное число обслуживающего персонала на местах.
на содержание инспекции охраны, объединенного диспетчерского управления и вышестоящих организаций . . .
Для разработки и внедрения АСУ в газовой промышленности создано объединение «Союзгазавтоматика», которому подчинены головной ВНИПИАСУгазпром, СКВ, экспериментальные заводы, а также ГИВЦ Мингазпрома. Завершается создание отраслевой сети информационно-вычислительных центров в объединениях «Тюменгазпром», «Комигазпром», «Оренбурггаз-пром» и др. Развитие отраслевой автоматизированной системы управления ОАСУгазпром представляет внедрение автоматизированной системы дистанционного управления (АСДУЕСГ) с развитым комплексом оптимизационных задач. Применение ЭВМ для оптимизации перспективных планов развития ЕСГ, а также для планирования и диспетчерского управления технологическими режимами работы системы с оптимальным использованием ее резервов позволит решить задачу повышения надежности газоснабжения народного хозяйства.
Профессора университета в Цукуба дают всесторонний анализ управленческого механизма, обеспечивающего высокую конкурентоспособность японских компаний. Рассмотрены примеры из практики управления в корпорациях «Мацусита» и «Хонда». Впервые даются критерии выполнения внутрифирменной программы, методы контроля, внутрипроизводственного расчета. Рассмотрены процессы технологического обновления, внедрения гибких производственных систем, оперативно-диспетчерского управления.
Организация параллельной работы национальных энергосистем потребовала создания соответствующей сети высоковольтных линий электропередач, а также координации диспетчерского управления.
В 1962 г. правительство Болгарии, Венгрии, ГДР, Польши, Румынии, СССР и Чехословакии подписали соглашение о создании Центрального диспетчерского управления (ЦДУ) объединенных энергосистем этих стран с местопребыванием в Праге.
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо!! и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит!) отклонения от плановых показателей, оцепить и/; возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия: производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени: смену, сутки, неделю и месяц работы п :1едпршгпгя.
Деятельности структуры Деятельности связанных Деятельности существует Деятельности территориального Деятельности требуется Деятельности выступает Деятельности внедрение Деятельности внутризаводских Деятельности вспомогательных Деятельности учреждения Дальнейшей деятельности Деятельности управленческого Деятельности установление вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
