|
Диверсификацией производства
Диверсификация уменьшает степень риска (стандартные отклонения) вначале быстро, а затем медленнее.
в) меньше, чем 1,3, поскольку диверсификация уменьшает бету.
д) Меньше (диверсификация уменьшает риск)
В «портфель» могут входить бумаги только одного типа, например, акции или облигации, или различные инвестиционные ценности, такие, как акции, облигации, депозитные и сберегательные, недвижимость и т. д. Главная цель в формировании «П.» состоит в достижении наиболее оптимального сочетания между риском и доходом для инвестора, т. е. соответствующий набор инвестиционных инструментов призван до минимума снизить риск его потерять и одновременно максимизировать его доход. Уменьшение риска достигается за счет диверсификации «П.»: приобретения определенного числа фондовых ценностей. Диверсификация уменьшает риск за счет того, что возможные невысокие доходы по одной бумаге будут компенсироваться высокой прибылью по другим бумагам. Минимизация риска достигается за счет включения в «П.» бумаг широкого круга отраслей, не связанных тесно между собой, чтобы избежать синхронности циклических колебаний их деловой активности. Современные исследования западных ученых показали, что большая часть риска «П.» устраняется, если в него входит от 8 до 20 различных бумаг. Дальнейшее увеличение их кол-ва уже незначительно уменьшает их риск. Говоря о риске, следует подчеркнуть, что «П.» может уменьшить только диверсифицируемый или специфический риск, т. е. конкретный риск для каждого предприятия, не зависящий от общего состояния экономики. Рыночный риск, обусловленный хозяйственной конъюнктурой страны, не поддается диверсификации.
Теперь проиллюстрируем, как диверсификация уменьшает ваш риск. Для этого сравним две ситуации: в первой вы вложили 100000 долл. в разработку одного нового препарата, во второй — по 50000 долл. в разработку двух разных препаратов. Предположим, что в обеих ситуациях в случае успеха вы получаете в четыре раза больше, чем вложили, а в случае неудачи теряете всю инвестированную сумму. Тогда, вложив 100000 долл. в разработку единственного препарата, вы получите либо 400000 долл., либо вообще ничего.
диверсификация уменьшает неблагоприятное влияние неопределенности на благосостояние семьи.
Диверсификация уменьшает степень риска (стандартные отклонения) вначале быстро, а затем медленнее.
в) меньше, чем 1,3, поскольку диверсификация уменьшает бету
д) Меньше (диверсификация уменьшает риск)
- диверсификация уменьшает убытки (она может это сделать, но только до определенной степени — намного меньше, чем считает большинство трейдеров);
При увеличении п коэффициент роста стремится к единице, значит, диверсификация уменьшает средние потери.
Вместе с тем, получая максимум выгоды из своей специализации, предприятия должны одновременно заниматься диверсификацией производства. Специализация и диверсификация, как свидетельствует зарубежный гшыт, в отрыве друг от друга малопродуктивны. В связи с этим в задачу управления входит установление правильного соотношения между ними, так как именно оно определяет продуктивность использования ресурсов предприятия, его устойчивость и экономический рост. Здесь скажется синергический эффект, означающий, что сложение 2 + 2 дает по меньшей мере 5.
Это подтверждается практикой крупнейших компаний, в которых в 80-е годы процесс централизации в управлении продолжал усиливаться наряду с дальнейшей диверсификацией производства. В эти годы структурная реорганизация перманентно проводилась в крупнейших американских компаниях, в.частности, таких, как "Дженерал моторе", "Дженерал электрик", ИБМ, "Диджитал экуипмент" и др.
Российские предприятия активно занялись диверсификацией производства, видя в этом возможность поправить свои дела и уменьшить коммерческий риск. Однако при этом надо иметь в виду, что диверсификация имеет свои положительные и отрицательные стороны.
Направлениями реструктуризации предприятия являются ликвидация отдельных нерентабельных производств, демонополизация в сочетании с диверсификацией производства и приватизация. Все они отражаются в Программе о реструктуризации предприятия, которая кроме направлений содержит цели, способы, средства и сроки проведения мероприятий. В качестве мероприятий по реструктуризации предприятия предлагаются следующие: очистка от несвойственных бизнесу предприятия объектов, выделение самостоятельно функционирующих элементов бизнеса или их продажа в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» №476 от 22 мая 1998 года.
Эти тенденции подтверждаются практикой крупнейших компаний, в которых процесс централизации в управлении стратегическими изменениями продолжал усиливаться наряду с дальнейшей диверсификацией производства и предоставлением структурным подразделениям соответствующих прав. При этом структурная реорганизация во многих крупнейших компаниях проводилась перманентно («Дженерал моторе», «Дженерал электрик», IBM — США; «Финмекканика» — Италия, «Tomson» — Франция и другие организации).
Выявление новых целей и приоритетов привели к необходимости решения ряда задач, связанных с диверсификацией производства, и создания на этой основе новой системы управления, включающей учет и анализ эффективности деловых процессов.
ции имеют крупные подразделения, проводящие научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Постоянно идет структурная реорганизация этих подразделений, что обусловлено изменениями в рыночной стратегии, диверсификацией производства, продуктовыми, технологическими и управленческими инновациями. Практика НИОКР корпораций показывает, что не все исследования и разработки прибыльны, многие из них убыточны. По данным национального научного фонда США, эффективность затрат на НИОКР в четыре раза ниже, чем у мелких фирм. Поэтому для поддержания конкурентоспособности корпорации должны иметь доступ к создаваемым мелкими фирмами продуктовым и технологическим инновациям, к новейшей научно-технической информации. Корпорации проводят стратегическую ориентацию на формирование и поддержание . мелкого бизнеса на основе венчурного капитала.
Реконструкция, как правило, включает мероприятия как по замене морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и расширению и перестройке зданий и сооружений. Реконструкция предприятий обычно связывается с диверсификацией производства и освоением выпуска новой продукции. Такая увязка позволяет значительно сэкономить капитальные вложения, использовать имеющуюся квалифицированную рабочую силу для освоения новых изделий, не привлекая дополнительно в больших масштабах новых рабочих. Реконструкция направлена на рост технического уровня производства и продукции, способствует более быстрому по сравнению с новым строительством освоению производственных мощностей.
Увеличение производственных мощностей на основе нового строительства осуществляется в тех случаях, когда поставленную задачу иными способами решить невозможно. Это может быть вызвано: а) резким увеличением объемов выпуска продук-. ции; б) диверсификацией производства и освоением выпуска принципиально отличных видов продукции; в) перемещением производства на другую территорию: г) полным устареванием всего производственного аппарата на действующем предприятии.
- горизонтальная стратегия; ш дифференциацией товара, предназначая каждый новый вариант для конкретного рыночного сегмента, — концентрическая стратегия; ш диверсификацией производства и разработкой товарной номенклатуры (product mix) — конгломератная стратегия.
Система «отсрочки». В соответствии с требованиями рынка и связанной с этим диверсификацией производства номенклатура выпускаемых предприятием изделий должна быть очень широкой, сами изделия включают большое число деталей и сборочных единиц, а длительность их производственного цикла значительно превосходит допустимые сроки поставки. Однако время поставки можно использовать для того, чтобы из ограниченного числа основных компонентов (модулей.высокой степени готовности), заранее произведенных, собрать конечное изделие, необходимое клиенту. Это метод, основанный на наиболее позднем специфицировании конечного изделия на заказ, обозначается как система «отсрочки» (postponement).
• диверсификацией производства и разработкой товарной номенклатуры (product mix) — конгломератная стратегия.
Деятельности субъектов Деятельности товарищества Деятельности юридических Деятельности важнейшими Дальнейшем покупатель Деятельности возможности Деятельности участвуют Деятельности указанных Дальнейшем предполагается Деятельности управления Деятельности увеличение Дебиторской задолженностью Децентрализации управления вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
