|
Дивизиональная организационная
Средства ФУП используются для выплаты дивидендов участникам (учредителям) предприятия.
Средства ФУП используются для выплаты дивидендов участникам (учредителям) предприятия.
При этом счет дебетуют, а кредитуют, соответственно, счета: 88/1 — на сумму покрытия балансового убытка; 56 «Денежные документы» — на сумму, превышающую номинальную стоимость выкупленных акций; денежных средств (50, 51) — на сумму, превышающую номинальную стоимость выкупленных облигаций; 75/2 «Расчеты с учредителями» — на сумму выплаченных доходов (дивидендов) участникам организации; 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» — на сумму выплаченных процентов владельцам облигаций; финансовых вложений (06, 58) — на сумму покрытия недостачи по договору о совместной деятельности и др.
— о суммах, направленных из чистой прибыли на выплату доходов (дивидендов) участникам (акционерам) и на пополнение резервного капитала организации;
Нераспределенная прибыль отчетного года (дебет сч. 80 — кредит субсч. 88-1) может быть использована предприятием на выплату доходов (дивидендов) участникам (дебет субсч. 88-1 — кредит сч. 70, 75) и в оставшейся сумме переносится на кредит
субсч. 88-2 (дебет субсч. 88-1), в дальнейшем учитывается как нераспределенная прибыль прошлых лет. В свою очередь нераспределенная прибыль прошлых лет может быть направлена на пополнение резервного капитала (кредит сч. 86), на увеличение уставного капитала (кредит сч. 85), на увеличение специальных фондов (кредит сч. 88 — субсчета), на выплату доходов (дивидендов) участникам (учредителям) (кредит сч. 70, 75) и другие цели.
Использование средств резервного капитала учитывают по дебету счета 86 «Резервный капитал» в корреспонденции со счетами — потребителями этих средств, например, со счетом 75 «Расчеты с учредителями» — в части сумм, направляемых на выплату доходов (дивидендов) участникам при отсутствии или недостаточности прибыли отчетного года для этих целей — и со счетом 88 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» (субсчет «Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года») — в части сумм, направляемых на покрытие балансового убытка предприятия за отчетный год. и др.
• 75 «Расчеты с учредителями» — на сумму средств, направляемых на выплату дивидендов участникам при недостаточности или при отсутствии прибыли отчетного года для этих целей;
выплата доходов (дивидендов) участникам при отсутствии или недостаточности прибыли отчетного года для этих целей;
не превышающем сумму чистой прибыли, а во-вторых^ эмиссию ценных бумаг, уменьшение или полный отказ выплат доходов (дивидендов) участникам;
2. F — функциональная организационная структура Div. — дивизиональная организационная структура F <& D — функциональная структура для главного
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (DIVISIONAL DEPARTMENTATION) — тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры, а также структуры, ориентированные на покупателя.
Рис. 13. Дивизиональная организационная структура
Дивизиональная организационная структура управления П
Таким образом, дивизиональная организационная структура не дает возможности подразделениям сконцентрировать и объединить свои усилия.
25. Что такое дивизиональная организационная структура управления?
5 этап. Производится реструктуризация основного производства, создается дивизиональная организационная структура управления, внедряется стратегическое планирование и методология управления проектами, осуществляется переход к сетевой логистике в системе сбыта. Этот этап может быть пройден отечественными предприятиями за 2—3 года после реализации 4-го этапа.
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (divisional deportation) — тип организационной структуры, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры, а также структуры, ориентированные на покупателя.
Дивизиональная организационная структура менеджмента находит применение главным образом в крупных промышленных организациях, которые, используя бюрократические методы менеджмента, постепенно теряют свою гибкость и мобильность и работают по инерции. Использование дивизиональных структур менеджмента технологическими и продуктовыми инновациями позволяет создать в рамках целого относительно небольшие и достаточно экономически самостоятельные подразделения. Ди-визиональные структуры чаще используются для достижения высокой степени гибкости производственной системы при проведении интенсивной инновационной политики.
Дивизиональная организационная структура менеджмента вырастает из департаментизации, которая нацелена на определенный конечный результат: продукт, потребитель, рынок, прибыль. Данная структура используется в условиях многопродуктового производства. Внешний уровень в такой организации осуществляет планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения организации принимают оперативные решения и отвечают за полученные прибыли.
Дивизиональная организационная структура менеджмента — организационная форма менеджмента, направленная на достижение высокой
Деятельности вспомогательных Деятельности учреждения Дальнейшей деятельности Деятельности управленческого Деятельности установление Дебетовый кредитовый Дальнейшем увеличении Дефицитных материалов Дефицитом платежного Декларация представляется Делегированием полномочий Делегировать полномочия Демографические изменения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
