|
Дочернего предприятия
В директивных документах КПСС разработан комплекс мер по дальнейшему совершенствованию управления. В этом, аспекте особенно важное значение имеет развитие хозяйственной реформы на основе новых принципов планирования и экономического стимулирования развития общественного производства; усиление работы по составлению социально-экономических прогнозов на длительную перспективу, по правильному сочетанию территориального и отраслевого планирования; улучшение организационной структуры управления снизу доверху; укрепление государственной дисциплины во всех звеньях народного хозяйства; широкое использование современной вычислительной техники и экономико-математических методов; все более широкое привлечение трудящихся к управлению. На данном этапе особенно большое значение имеет претворение
Долгосрочное прогнозирование — это определение направлений развития отрасли на длительную перспективу—10—15 лет и более. Оно является разновидностью перспективного планирования.
2. Госплан СССР исходя из социально-экономических задач, определяемых партией на длительную перспективу и комплексной программой научно-технического прогресса, разрабатывает совместно с министерствами и ведомствами СССР и советами министров союзных республик проект основных направлений экономического и социального развития на 10 лет (по пятилетиям) и представляют его в Совет Министров СССР за полтора года до очередной пятилетки.
Цель фундаментальных исследований—получение, углубление и расширение научных знаний о происходящих в природе и обществе явлениях, присущих им закономерностях. Результатами фундаментальных исследований являются новые принципы функционирования систем, эффекты, методы, до сих пор неизвестные структуры материи, функции, логические знания, теории и т. п. Фундаментальные исследования определяют развитие производительных сил на длительную перспективу.
развития СНЛАД, сохранят эти позиции на достаточно длительную перспективу.
Капитаны мировой экономики долгое время полагали, что стратегическим направлением развития черной металлургии на длительную перспективу должен оставаться экстенсивный рост производства. Исходя из этого, в начале 70-х годов были сделаны прогнозы, согласно которым мировое производство стали к 2000 г. должно было достичь 1,7-2,0 млрд. т. Инвестиционные программы в черной металлургии многих стран были сориентированы на эту цифру. Мировые мощности по выплавке стали в 1950 г. составляли 200 млн. т., в 1960 г. - 413 , в 1970 г. - 696 и в 1981 г. - 960 млн. т. За 31 год производственные мощности сталеплавильной промышленности мир увеличились в 4,8 раза.
На второй стадии, исходя из социально-экономических задач, определяемых КПСС на длительную перспективу, и комплексной программы научно-технического прогресса, разрабатывается проект основных направлений экономического и социального развития СССР на 10 лет (по пятилеткам). Через каждые пять лет в эти направления вносят необходимые уточнения, с учетом которых составляют задание на новую пятилетку. Подготовка проекта основных направлений осуществляется Госпланом СССР, который при этом использует предложения министерств и ведомств союзных республик, АН СССР, предприятий, общественных организаций, трудящихся. Проект основных направлений представляется в Совет Министров СССР за полтора года до очередной пятилетки.
Все это свидетельствует о том, что газовая промышленность страны имеет надежную сырьевую базу для развития на длительную перспективу. Однако географическое размещение как разведанных, так и прогнозных запасов газа по отношению к основным центрам его потребления в настоящее время нельзя признать благоприятным. Из всей суммы разведанных запасов примерно 20% приходится
При формулировании целей и задачи углубления и совершенствования экономического и научно-технического сотрудничества и развития социалистической экономической интеграции в Комплексной программе указывается, в частности, на необходимость содействия обеспечению растущих потребностей социалистических стран на длительную перспективу в топливе, энергии и сырье, в объединении усилий заинтересованных стран в изыскании и разработке полезных ископаемых.
ПЕРСОНАЛ-РЕСУРС — концепция управления персоналом, рассматривающая персонал как один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять. Основные характеристики данного подхода: целесообразность всей работы с персоналом в соответствии со стратегией развития организации, качественный и количественный прогноз этого ресурса, его оптимизация и расчет на длительную перспективу, ориентация на качественные показатели деятельности работников, их гибкость и участие в управлении организацией, значительная степень автономии и самостоятельности специалистов при выполнении работ.
противоречия интересов работников и организации (выплаты дивидендов, решение соц. вопросов), но в стратегическом плане, на длительную перспективу эти противоречия устраняются. Для реализации своих целей в заданный момент времени предприятие должно располагать работниками с компетенцией, по возможности точно соответствующей требованиям должностей. Данное положение можно выполнить, если предприятие располагает информацией об общей политике развития организации, о потребностях предприятия и ожиданиях персонала; о времени, имеющемся в распоряжении у организации на приобретение сотрудниками необходимых знаний для удовлетворения новых потребностей; о допустимых издержках на обучение, перемещение, вознаграждение персонала. Элементами С.у.п. являются: анализ внешней и внутренней среды предприятия; формулирование целей деятельности организации; формулирование специфических целей деятельности по управлению персоналом; разработка стратегических вариантов развития управления персоналом; формирование отношений высших управленческих кадров; создание соответствующей организационной структуры служб управления персоналом; выработка критериев эффективности системы управления персоналом; определение ограничений на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, соц.).
Теперь наши специалисты, занимающиеся производственным и финансовым планированием, используют экстрасеть для подготовки каждого очередного расширения офисных площадей или открытия офиса нового дочернего предприятия. Заинтересованный персонал Microsoft получает через нее доступ к материалам крупных проектов в области капитального строительства; она значительно упрощает использование опыта главной штаб-квартиры нашим сотрудникам за рубежом. А в интрасети компании публикуются еще и планы офисных площадей, так что при подготовке перемещения служб и сотрудников менеджеры, вырабатывающие это решение, могут вести обсуждение, находясь в самых разных местах и не обмениваясь бумажными схемами. Рядовые же сотрудники с помощью этих планов заранее узнают, где будут расположены их рабочие места после переезда. Вообще, если не считать кратковременного наплыва посетителей на страницу, посвященную еде, в период, когда мы меняли поставщиков для своей столовой, наибольшей популярностью в нашей интрасети пользуется именно страница с планами размещения.
Дочернее предприятие — юридическое лицо, которое распоряжается имуществом, переданным ему УП — учредителем в хозяйственное ведение. Устав дочернего предприятия утверждается учредителем, который также назначает руководителя и определяет его полномочия. На дочерние предприятия распространяется общее правило, согласно которому собственник имущества не отвечает по обязательствам созданного им предприятия. Исключение составляет случай банкротства предприятия, вызванного его учредителем, который дает обязательные для исполнения указания либо иным образом опреде-
16. Каковы финансовые особенности дочернего предприятия?
Выбытие основных средств может происходить в случаях: полной или частичной ликвидации инвентарного объекта в связи с невозможностью дальнейшей его эксплуатации (износ, ветхость, моральный износ и другие обстоятельства); безвозмездного изъятия объекта и его передачи за счет уменьшения прибыли или соответствующего фонда; реализации объекта; передачи основных средств в виде вклада в уставный капитал дочернего предприятия; обнаружения недостачи основных средств.
Передача основных средств в виде вклада в уставный капитал дочернего предприятия отражается с использованием счета 47 «Реализация...» по цене соглашения (06/1 — 47). Цена соглашения
может быть и выше, и ниже балансовой стоимости объекта. Передача основных средств в первом случае должна фиксировать сумму превышения стоимости как доходы будущих периодов (47 — 83/5). По мере начисления доходов по вкладу (78 — 80/3) сумма превышения равными долями в срок, установленный учредительными документами, включается в состав внереализационных доходов (83/5 — 80/3). При передаче объектов основных средств в складочный капитал дочернего предприятия головная организация не является плательщиком налога на добавленную стоимость.
Вклад основных средств в уставный капитал дочернего предприятия
капитал дочернего предприятия
1. Стоимость имущества, подлежащего передаче при учреждении дочернего предприятия
4. Распределение (реинвестирование) организацией дивидендов (доходов), причитающихся от дочернего предприятия
организации, или образования для их переработки, или для изготовления нового вида изделий дочернего предприятия, что может служить дополнительной статьей доходов.
Деформированного состояния Декоративно прикладного Делегирование полномочий Демографическая статистика Демографические переменные Дальнейшие перспективы Демографической структуры Демократического государства Демонтажу оборудования Денежными платежами Денежными затратами Денежного измерителя Денежного содержания вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
