Действовать самостоятельно

4. Обязательство. Это преднамеренная тактика, в которой людей убеждают вести себя и действовать определенным образом, взывая к обязательствам. Обязательствами могут быть полученные людьми привилегии, данные ими обещания, призывы следовать традициям и т.д.

Проблема перехода из сектора в сектор, часто кроется в нашем прошлом. Многие из нас выросли в семьях, где эмоция опасения использовалась, как главный мотиватор, чтобы заставить нас думать и действовать определенным образом. Например: «Ты делал домашнюю работу? Если не сделаешь домашнюю работу, то получишь плохую оценку и твои друзья будут над тобой смеяться».

Сравните его с продавцом, который, убеждая клиента в необходимости действовать определенным образом, имеет дело с рутиной, отнимающей намного больше времени. Количество часов в сутках ограничено. Поэтому, чтобы иметь доход, соразмерный с доходом брокера, ему надо брать большие комиссионные за свои услуги. Это особенно верно в тех случаях, когда продавец обслуживает широкий круг мелких клиентов, а не ограниченный круг крупных. В современных экономических условиях большинство продавцов обслуживают мелких клиентов.

действовать определенным образом105"107.

Почему семья предпочитает сама производить что-то, хотя это можно приобрести на рынке? Как объяснить рост производства продуктов питания в личных подворьях при отсутствии дефицита на рынке? Каковы перспективы садоводства и огородничества у горожан в условиях рыночного изобилия овощей и фруктов? Чтобы ответить на эти и многие другие вопросы, анализировать и предсказывать хозяйственное поведение людей в сфере семейного производства в условиях меняющихся социально-экономических условий в стране, необходимо изучать мотивы, побуждающие их действовать определенным образом.

Полномочия и власть. Делегируемые организационные полномочия находятся во взаимосвязи с понятием власти. При этом полномочия дают ограниченное право действовать определенным образом, в то время как власть представляет реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию.

Стратегия — это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим1. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных дейст-

Стимулирование реализуется через создание условий трудовой ситуации, побуждающих личность действовать определенным образом. Ситуация включает в себя условия деятельности, непосред-

ОРИЕНТАЦИЯ (от лат. oriens, orientis — восток) — 1) направленность действий экономического субъекта и выбор им такой направленности; 2) побуждение, предписание действовать определенным образом.

ПРАВО — 1) официальное, установленное законом, признанное органами власти основание для осуществления разрешенных действий; 2) наличие полномочий, возможности действовать определенным образом.

СГбВОР — предварительная, предшествующая совершению экономических операций, не оглашаемая договоренность нескольких участников таких операций действовать определенным образом в собственных интересах и в ущерб интересам других экономических субъектов. Обычно сговор носит противоправный, противозаконный характер и ущемляет интересы государства либо лиц, не участвующих в нем.

Интегрированным свойством, определяющим поведение личности, выбор целей и средств их достижения, особенностей взаимодействия, является направленность. Она рассматривается как сочетание в сознании человека его потребностей, мотивов, убеждений, интересов, психологических установок (неосознаваемая готовность действовать определенным образом, базирующаяся на системе стереотипов личности, предвзятости, уровне толерантности по отношению к социальным группам и отдельным людям). Через призму направленности личность воспринимает себя и окружающий мир. Поскольку ценностные ориентации — это разделяемые личностью социальные стереотипы, выступающие в качестве целей жизни, их правомерно включить в систему направленности личности. Элементы направленности определяются с помощью таких инструментов, как тест Рокича, различные анкеты. Иная точка зрения на направленность как структуру более примитивную проявляется в ори-ентационной анкете, опубликованной Б. Бассом в 1967 году". С ее помощью можно выявить:

Определение основных направлений деятельности организации и ее целей является обязанностью высшего управленческого эшелона. Однако в организациях со сложным механизмом управления, с огромными масштабами работы, с большой географической рассредо-точенностью предприятий высшие управляющие не всегда имеют возможность дать четкие инструкции, определить наиболее оптимальные направления и цели деятельности для каждого конкретного участка работы. В подобных условиях, при отсутствии каких-либо инструкций (указаний) сверху, нельзя ждать или добиваться указаний от вышестоящего руководства, нельзя занимать пассивную, выжидательную позицию. Нужно действовать самостоятельно и инициативно. При этом будет правильным, если управляющий возьмет всю ответственность за принятые меры на себя.

Он, видимо, с самого начала был честолюбив. «Я и не догадывался, что меня ожидает, но стремился к чему-то большому», — говорил он много лет спустя1. Он отказывался от любой работы, которая не могла помочь ему открыть собственное дело. В 1855 г. ему удалось получить должность бухгалтера в фирме комиссионеров и экспортеров сельскохозяйственных продуктов. Три года спустя, когда его хозяин отказался дать ему достаточно большую заработную плату, Рокфеллер был уже настолько уверен в своих силах, что начал действовать самостоятельно. В 1859 г., получив какую-то финансовую помощь от отца, он взял себе в партнеры молодого эмигранта из Англии Мориса Кларка и учредил комиссионное агентство «'Кларк энд Рокфеллер».

Тем временем позиции «Ройял датч» в Азии укреплялись все больше по море того, как Детсрдинг перекупал мелкие голландские компании и организовывал остальные в ассоциацию иод его руководством. Опираясь на имевшиеся у него большие запасы дешевой сырой нефти, он имел возможность проникнуть на рынки Европы, с .которых вынуждена была уйти «Шелл», а во внутренних операциях «Эйшиетик» он всегда действовал в интересах своей собственной компании. Некоторое время Сэмюэль подумывал о передаче дела на арбитраж, и уже был даже назначен третейский судья, но затем Сэмюэль отступил. Однако, несмотря на его недовольство, он предпочел предоставить «Эйшиетик» корпоративный статус, вместо того чтобы нарушить партнерство и дать «Шелл» возможность продолжать действовать самостоятельно.

Пока специалисты компании «Галф» готовились приступить к бурению, возникла новая, более серьезная проблема. Бахрейн входил в район «красной черты»: в соответствии с условиями соглашения о создании «Ирак петролеум компани» «Галф» была обязана предложить концессию своим партнерам по этой группе, а в случае отказа просить их разрешения действовать самостоятельно. На оба эти вопроса европейские компании ответили отрицательно; сами они не хотели взять Бахрейн, но и не намерены были разрешить «Галф» получить его.

На фоне этих продолжающихся расхождений и предстоит сейчас странам-потребителям решить основные вопросы, возникшие в связи с их появлением на нефтяном рынке, а именно следует ли им связать свою судьбу друг с другом, проводя совместную политику и участвуя в переговорах в качестве координирующей организации основных нефтепотребляющих районов; или же им следует действовать самостоятельно на национальной основе и стремиться к заключению двусторонних соглашений с отдельными производителями; а может быть, как это имело место в прошлом, они должны действовать смотря по обстоятельствам и устанавливать отношения как на индивидуальной, так и на международной основе.

лектуалами, элитные кадры любят мыслить и действовать самостоятельно, обладают ярко выраженными соц.-психологическими отличиями и влиянием на работу организации. Основное противоречие менеджеров в работе с элитными кадрами заключается в том, что, с одной стороны, любому из них для дела крайне нужны высокотворческие независимые личности, а с др. стороны, для этого необходимо направить спонтанную энергию последних в определенное русло и держать в рамках определенной дисциплины. В данном случае приходится руководить людьми, которым чужда сама идея быть у кого-то в подчинении. Учитывая всю сложность такой задачи, здесь не обойтись без высококвалифицированных менеджеров по персоналу и элитного менеджмента, в число задач которых входит решение сложных проблем выявления талантов, организация и поддержка их труда. Особое место в организации должно отводиться суперэлитным специалистам (если таковые у нее имеются). По мнению С. Паркинсона, это по существу гениальные специалисты, которые сочетают выдающиеся способности с даром предвидения. Этот дар — полная противоположность способностям. Обладающий им человек может представить то, что никто не видит. Его воображение может нарисовать четкий, ясный и живой образ нечто качественно нового и идеального. Воображаемый образ далек и часто недосягаем, и провидец оказывается перед необходимостью найти обратный путь в сегодняшний день из мира, созданного его воображением. А это уже требует выдающихся способностей. Таким образом, у суперэлитного специалиста есть предвидение, позволяющее ему предметно увидеть принципиально новую цель поисков, и выдающиеся способности, позволяющие ему найти уникальные средства ее достижения. При этом проявление общего и суперэлитного уровня способностей связано преимущественно с фактором стабильности, а предвидение в большей степени стимулируется конфликтными ситуациями. Данное обстоятельство, во многом совпадающее по своим параметрам с переходным периодом в развитии российского общества, ставит здейь весьма важную задачу участия государства и общества в идентификации, коррекции и институализации новой российской элиты во всех сферах деятельности. Этот процесс должен, видимо, осуществляться в

С этой точки зрения, поддержка конкуренции представляет собой обязательную деятельность государства в липе его органов и должностных лиц по созданию условий для появления, развития и существования добросовестной конкуренции, а также по пресечению монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции. поскольку это предусмотрено в ст. 8 Конституции РФ. Данной обязанности государства и его уполномоченных органов корреспондирует право предпринимателей на участие в добросовестной конкуренции, которое является элементом их правового статуса. Право предпринимателей на добросовестную конкуренцию предполагает возможность действовать самостоятельно и требовать совершения правомерных действий от своих конкурентов и других надлежащих субъектов. Разумеется, участвуя в конкуренции, её субъекты сами не должны выходить за рамки правового поля, то есть не должны совершать запрещенные законом деяния.

На объем затрат Представительства по обеспечению международных контактов влияет совокупность различных объективных и субъективных факторов: наличие контрактов с зарубежными партнерами, а следовательно, финансирование загранпоездок сотрудников Центра, желание руководства заинтересованных подразделений обращаться за услугами по оформлению командировок в Представительство, а не действовать самостоятельно, даже политическая обстановка в мире. Например, во время пикетирования американского посольства в связи с событиями в Югославии посольство не работало, визы в США не оформлялись, объем загранпоездок сократился и затраты Представительства заметно уменьшились.

На объем затрат Представительства по обеспечению международных контактов влияет совокупность различных объективных и субъективных факторов: наличие контрактов с зарубежными партнерами, а следовательно, финансирование загранпоездок сотрудников Центра, желание руководства заинтересованных подразделений обращаться за услугами по оформлению командировок в Представительство, а не действовать самостоятельно, даже политическая обстановка в мире. Например, во время пикетирования американского посольства в связи с событиями в Югославии посольство не работало, визы в США не оформлялись, объем загранпоездок сократился и затраты Представительства заметно уменьшились.

на, что многие новые консультанты очень быстро начинают действовать самостоятельно. Вскоре Вы им не понадобитесь. Это как с детьми, которые закончили школу и стоят уже на своих ногах. Вы подготовили их к тому, чтобы добиться успеха в реальной жизни.

на, что многие новые консультанты очень быстро начинают действовать самостоятельно. Вскоре Вы им не понадобитесь. Это как с детьми, которые закончили школу и стоят уже на своих ногах. Вы подготовили их к тому, чтобы добиться успеха в реальной жизни.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность