|
Долгосрочные стратегические
Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные 234
Контрольная функция заключается в следующем: государство создает ориентиры социально-экономического развития общества; задает параметры экономического и социального роста; определяет условия внешнеэкономической деятельности; формирует долгосрочные, среднесрочные и текущие экономические и социальные программы, выполнение которых и служит объектом контроля.
• ссуды банков на индивидуальное жилищное строительство и на другие нужды (покупка скота, земельных участков, садовых домиков и т.д.). В этом случае учитываются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные ссуды;
Подписчики получают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные прогнозы погоды дли главных мировых сельскохозяйственных и ;знергопо-требляющил регионов. Информация поставляется по факсу и через Интернет, За почасовую консультационную плату предостаачяются индивидуальные прогнозы погоды. Ежедневно на основе этих прогнозов предлагаются специфические советы г го торговле биржевыми товарами; помимо всего прочего, круглый год выхолит информационный бюллетень. За эту жизненно важную информацию приходится прилично платить, но поглазеть на витрину можно и бесгиштно.
Цели Краткосрочные Долгосрочные Среднесрочные Среднесрочные
Цели Краткосрочные Долгосрочные Среднесрочные Среднесрочные
погашения долга (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные). Например, в
95% задолженности приходится на облигации (долгосрочные, среднесрочные и
муниципальное предприятие), от сроков погашения долга (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).
срочность данного вида ценных бумаг (краткосрочные, долгосрочные, среднесрочные);
Тактика. Организация реализации стратегических целей предприятия предусматривает их разделение на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Реализация этих целей рассчитана соответственно на весь горизонт (период) планирования, определенную его часть и в ближайший период (в первый — второй год). Краткосрочные цели согласуются со среднесрочными и долгосрочными целями и обеспечивают их достижение. Аналогично краткосрочным целям необходимо разрабатывать краткосрочные стратегии, которые называют тактиками. Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность стратегического выбора предприятия и при необходимости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого результата при реализации выбранной стратегии. Характерные особенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к следующему. Тактика всегда разрабатывается исходя из общей стратегии предприятия и в ее развитие. В отличие от стратегии развития предприятия, которая разрабатывается на высшем уровне управления, тактика в большинстве случаев определяется на среднем уровне руководства (или при его активном участии). Результаты реализации тактики проявляются за короткий период и легко идентифицируются с конкретными действиями по достижению целей предприятия.
стратегия формировалась, как правило, за процесса долгосрочного планирования, этот недостаток, некоторые фирмы начали составлять планы — долгосрочные стратегические и средне-в, причем для последних часто применялось машинное
она может идти собственным путем. Этот пример показывает, каким образом всеобъемлющее долгосрочное планирование может улучшать долгосрочные стратегические решения.
нии долгосрочные стратегические планы
- Поддержание высоких темпов экономического развития фирмы за счет эффективной инвестиционной деятельности. Стратегия развития любой компании с момента ее создания предполагает постоянный экономический рост. Этот экономический рост обеспечивается за счет инвестиционной деятельности, в процессе которой реализуются долгосрочные стратегические цели фирмы.
2.Срок действия Краткосрочные (оперативные) Среднесрочные (тактические) Долгосрочные (стратегические)
В 1991 г. под эти линии кредиты не были получены. Собственные источники наличности в сочетании с возможностью привлечь заемные средства, в соответствии с имеющимися кредитными соглашениями, должны покрыть потребность в ресурсах в ближайшем будущем. Однако долгосрочные стратегические цели компании таковы, что для обеспечения ее роста могут потребоваться все собственные ресурсы, текущие заимствования, а возможно, и дополнительное финансирование.
Дополнительные возможности, которые предоставляют менеджерам модели, помогают им учитывать долгосрочные стратегические положения при составлении бизнес-планов и исследовать возможное влияние текущих решений на долгосрочное благополучие компании.
Оперативные подразделения выполняют директивы высшего руководства и сами формируют для себя стратегию и оперативные планы. Таким образом, обычно долгосрочные стратегические концепции разрабатываются на уровне корпорации, а среднесрочные и текущие - оперативными подразделениями (производственными отделениями).
3. Горизонт планирования Долгосрочные (стратегические) среднесрочные (тактические) Краткосрочные (оперативные)
Задача заключается в том, чтобы обеспечить стратегическое равновесие предприятия путем развития хозяйственных зон, способных давать свободные денежные средства, и зон, обеспечивающих долгосрочные стратегические интересы предприятия.
Реализация инвестиционной политики предприятия предполагает выделение в финансовом менеджменте двух видов финансового управления (и соответственно финансовых решений), имеющих свою специфику, в том числе: долгосрочные (стратегические) и краткосрочные (текущие) решения.
Длительность ремонтного Длительности отдельных Длительно безработных Дочерними компаниями Дошкольных учреждениях Добывающего предприятия Добавочную стоимость Добиваются повышения Добровольные ограничения Добровольная ликвидация Действительно эффективным Добровольного объединения Добровольном страховании вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
