|
Долгосрочных стратегических
Появление таких предпринимательских структур по-новому ставит вопрос об.их менеджменте. Система управления в них все больше базируется на сочетании иерархических принципов управления, контроля над ресурсами внутри многоотраслевого конгломерата и долгосрочных стратегий в области производства с образованием гибких и автономных систем управления на микроуровне.
Если в стране уважается власть закона, правительство способно играть важную и конструктивную роль в других областях, например в развитии национальной инфраструктуры и таких долгосрочных стратегий, как охрана среды, здравоохранение и энергетика. Многие правительства (особенно правительство США) далеко не всегда соответствовали этой роли в прошлом, да и сейчас порой пренебрегают своими обязанностями.
Фундаментальный анализ обычно используется инвесторами, рассчитывающими на реализацию долгосрочных стратегий, зарабатывающими на многолетних тенденциях. Цель такого подхода — «оседлать» тренд, пусть даже не в самом начале его возникновения, и «проехаться» на нем до самого конца. Провидцев, которые могут поймать начальное движение тренда, единицы, и они могут это сделать исключительно по фундаментальному анализу, вовремя найдя зависимость между разными фундаментальными показателями, выбрав из них опережающие и среагировав на них, когда все другие еще ждут. Долгосрочные тенденции многолетни. На валютном рынке они, как правило, основаны на различиях в темпах роста национальных экономик, хотя не исключены и политические решения по проведению целенаправленной политики ослабления или усиления национальной валюты. Так, Россия традиционно реагирует снижением курса рубля на падение мировых цен на нефть, даже если прямой угрозы торговому балансу и темпам роста ВВП нет. Просто таким образом российское правительство пытается реагировать на сильное экспортное лобби. В США
К тому же следует помнить: эффект сжатия тэты тоже носит нелинейный характер, и контур дельт достаточно корректно отслеживает изменение ценовых уровней, где следует прибегать к ребалансировке (см. рис. 5 —4 и 5 —5). В связи с этим необходимо указать на тот факт, что если не делать ошибок в оценке рынка, не имеет особого значения, какой срок до истечения имеют опционные контракты. Шансы на извлечение прибыли приблизительно равны и у долгосрочных стратегий, и у краткосрочных. Разница скорее заключается в свободе изменения менеджмента, алгоритма и характера корректировок. Наибольший простор у стратегий волатильности с дальним горизонтом их завершения, и наименьший — у стратегий с малыми сроками их жизни.
та на мировых финансовых рынках стала разработка долгосрочных стратегий,
Переход от кризиса к подъему экономики изменяет условия хозяйствования в организациях России. На первый план выдвигаются стратегический менеджмент, разработка долгосрочных стратегий развития предприятий на основе обновления производственных фондов, привлечения инвестиций, освоения новых конкурентоспособных видов продукции.
В конце сентября 2000 г. председатель ЕК Р. Проди выступил с инициативой по дальнейшему развитию и расширению сотрудничества между Россией и ЕС в области энергетики. Речь идет о значительном (в 1,5 раза) увеличении поставок из России в ЕС нефти и нефтепродуктов, природного газа и электроэнергии против поставок в РФ оборудования, объектов инфраструктуры и технологий из ЕС. Эта инициатива получила поддержку на саммите Россия - ЕС (Париж, октябрь 2000 г.), решением которого была создана совместная рабочая группа высокого уровня. С тех пор было подготовлено три совместных доклада, в которых нашли отражение и некоторые аспекты взаимодействия в нефтяном секторе. Четыре тематические группы экспертов (энергетическая стратегия и балансы; инвестиции; инфраструктура и технологии; энергетическая эффективность и окружающая среда) на основе имеющихся средне- и долгосрочных стратегий в области энергетики ("Энергетическая стратегия России на период до 2020 г." и указанная выше Зеленая книга ЕС) подготовили общую оценку ситуации и наметили ряд совместных действий на перспективу.
Успешный маркетинг как раз и предполагает использование стратегий, подобных тем, которые были реализованы компанией Novartis. Крупные технические достижения, которые приводят к созданию новых рынков или резкому изменению конкурентных позиций производителей, имеют место достаточно редко, рассчитывать на них при разработке долгосрочных стратегий вряд ли целесообразно.
Большая нефть — главная, но не единственная база устойчивого развития ЛУКОЙЛа. Комплекс связанных с перспективами нефтедобычи долгосрочных стратегий структурного роста компании включает в себя:
Мелкие фирмы, нередко играющие на рынке роль коммутантов (буквально: соединителей), чаще всего заняты в небольших зонах рынка на стыках сегментов, освоенных более крупными фирмами. Это типичные приспособленцы, не разрабатывающие долгосрочных стратегий; доминирующая черта стратегии мелкой фирмы весьма часто именно изменчивость.
долгосрочных стратегий развития компании. Результатом является гармоничное параллельное развитие работника и компании. Именно такое долгосрочное внимание и к работнику, и к стратегиям выступает одной из сильнейших сторон, позволивших Японии стать ведущей индустриальной державой в 70-80-х гг. Запад же более привержен принципу «сегодня пируем, завтра голодаем», т. е. «нанимаем в хорошие времена, увольняем в плохие». Огромные средства тратятся впустую, когда мы нанимаем человека, обучаем его, вводим в корпоративную культуру, а затем увольняем. Для понимания сущности человеческих активов компаниям следует обязательно изучать различные стороны их сотрудников.
Моделирование на компьютерах тогда только начиналось как средство прогнозирования для принятия долгосрочных стратегических решений и с целью отделения перспектив внутреннего развития от прогнозов роста через приобретение новых предприятий. Серия памятных записок и совещаний убедили в необходимости этой работы. Основатель фирмы Симон Рамо в записке от 1966 г. впервые сказал о необходимое™ построения математических кривых роста, по которым можно было бы прогнозировать финансовые и оперативные результаты деятельности на далекую перспективу с учетом разных экономических обстоятельств. Ко времени, когда Армбрастер бил назначен на новую должность, через год после этих событий, объем работы значительно возрос, но представления о работе все еще были очень смутными. «С 1967 г. я занимаюсь примерно одним и тем же, но в разных конторах, потому что они никогда не знали, куда меня лучше приткнуть,» — говорит он. Сначала это был отдел обработки данных, затем бюро главного бухгалтера, потом работа при вице-президенте по финансам. «Это стало первым реальным признанием сути моей работы,» — говорит Армбрастер. Следующим его начальником стал вице-президент по экономике, т.е. его статус повы-
Разработка долгосрочных стратегических целей, проектов и целевых программ
Маркетинговая антикризисная программа наряду с мерами по достижению долгосрочных стратегических целей включает вопросы планирования деятельности предприятия и на более близкую перспективу. Планирование маркетинга — детализирование стратегического плана по срокам, исполнителям, стоимости и ожидаемому эффекту.
Рассмотрение долгосрочных стратегических
2.10. Анализирует возможности изменения структуры капитала ПО, предсказывает потребность в капитале на перспективу, основываясь на долгосрочных (стратегических) планах высших руководителей.
Стратегические единицы бизнеса были призваны стать центральным звеном как планирования, так и реализации долгосрочных стратегических программ на соответствующих рынках. Для этого они наделялись правом распоряжения всеми необходимыми для этого ресурсами.
В этот же период Институтом экономики и организации промышленного производства СО АН проведен ряд комплексных работ с предприятиями Новосибирска, Барнаула, Бердска, Красноярска, Росто-ва-на-Дону. Работа была направлена на формирование Комплексной программы развития предприятия (КПР), под которой понималась концепция комплексного научно-технического, социально-экономического и организационного развития предприятия, ориентированная на достижение долгосрочных стратегических целей.
«Корпорация General Motors вначале поставила цель получать в среднем после уплаты налогов 15% от вложенного капитала. Не зная, сколько автомобилей будет продано и каковы будут издержки на единицу продукции (включая пропорционально распределенные фиксированные издержки), она вычисляла издержки при предположении о функционировании на уровне 80% производственной мощности. Стандартная цена вычислялась путем добавления к издержкам на единицу продукции достаточной маржи прибыли, чтобы получить намеченные 15% после уплаты налогов. Затем вносились поправки для учета имевшейся и потенциальной конкуренции, деловых условий, долгосрочных стратегических целей и других факторов. После этого реальная прибыль зависела от количества проданных автомобилей. Между 1960 и 1979 гг. прибыль по акциям General Motors была ниже 15% только четыре раза, и все они приходились на годы спада промышленности или взвинчивания ОПЕК цен на нефтепродукты. Средняя прибыль составляла 17,6%. Однако после 1979 г. спад промышленности и усиление иностранной конкуренции привели к тому, что General Motors не могла получить намеченной прибыли»3.
• Реализация долгосрочных стратегических задач собственников по
в) долгосрочных стратегических целей развития города.
Расчет отклонений используется не только для оценки текущей деятельности предприятия; он также может быть применен для анализа долгосрочных стратегических программ развития предприятия, связанных с инвестированием. В силу своей специфики инвестиционные проекты являются особым объектом контроллинга и заслуживают отдельного изучения.
Согласно такой стратегии товар обязан в максимальной степени отвечать потребностям соответствующей группы потребителей. Фирма детально изучает рынок с целью выявления оптимального сегмента своей деятельности и анализирует сегменты по экономическим, коммерческим и социальным характеристикам. По каждому сегменту рынка фирма конструирует отдельную маркетинговую программу, хотя это связано с построением долгосрочных стратегических целей и увеличением расходов.
Добавленной стоимостью Добиваться поставленных Добросовестно выполнять Добровольных ограничений Добровольное медицинское Добровольного имущественного Добровольного увольнения Договорах контрактах Действительно некоторые Договорам обязательного Договорные отношения Договорным обязательствам Договорного регулирования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
