|
Долгосрочная стратегия
Долгосрочная программа расширения возможностей организации решать различные проблемы и обновлятся, в особенности путем повышения эффективности управления. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о поведении, в т.ч. теории операций, психодиагностирования, теории управления и т.п.
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (ORGANIZATION DEVELOPMENT (OD)) — долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путем повышения эффективности управления культурой организации. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о поведении, в т.ч. и теории операций.
IV. Комплексная долгосрочная программа научно-технического прогресса, уточненная в ходе составления и балансовой увязки долгосрочного плана.
Цель Помещение временно свободных денежных средств Долгосрочная программа получения прибыли, приобретение влияния и т. п.
Долгосрочная программа расширения возможностей организации решать различные проблемы и обновлятся, в особенности путем повышения эффективности управления. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о поведении, в т.ч. теории операций, психодиагностирования, теории управления и т.п.
Корпоративная стратегия как «разработка» обязана представлять собой органическую проектную целостность, а как долгосрочная программа конкретных действий она такую целостность и органичность должна являть рынку практически.
С одной стороны, поведение организации во время кризиса влияет на отношение к ней общественности после его окончания. С другой стороны, от того, какое отношение к организации сформировались до начала кризиса, зависит позиция общественности в ходе кризисной ситуации. Бывший президент Канадской ассоциации по связям с общественностью Джин Велин сравнивает хорошо организованную ПР-работу с банковским вкладом, задача которого заключается в обеспечении стабильных регулярных дивидендов своему владельцу. Долгосрочная программа действий по связям с общественностью гарантирует в случае возникновения кризиса создание на стороне ПР-объекта некоторого кредита доверия.
долгосрочная программа пересмотра внешнего долга
Долгосрочная программа; 10—15 лет
Положительным примером программного подхода к решению экономических проблем можно считать опыт разработки и реализации Комплексной региональной программы охраны природы и рационального использования природных ресурсов Латвийской ССР. Эта долгосрочная программа, разработанная в 1976 г. в целях комплексного обеспечения благоприятных экономических условий производства и жизнедеятельности населения республики, успешно внедряется в практику управления экономическим и социальным развитием республики. В реализации мероприятий этой программы участвуют 19 республиканских, 11 союзно-республиканских министерств и ведомств, 19 предприятий союзного подчинения. Общее руководство программой успешно осуществляет Комиссия Совета Министров Латвийской ССР по охране природы1.
международного отдела «Мацуситы» придер-такого же мнения. Система планирования «Мацуситы» прошла через множество изменений. Как и в случае с «Хитати», в этой корпорации во время нефтяного кризиса планирование было приостановлено, однако недавно оно возобновилось в виде количественного финансового планирования, а позднее — как стратегическое. Упомянутый работник международного отдела констатирует, что ранее решение об инвестировании капитала за рубежом всего бывало специальным для каждого случая, хотя ориентировалась на перспективу. Теперь же в плане заложена долгосрочная стратегия ком-определяющая, какой продукт приемлем для той или иной сферы производства и какой должна быть доля производства за рубежом, производства внутри страны и экспорта. Это другой пример интеграции процесса тия стратегических решений с процессом
Почтовый вопросник, охватывающий эти позиции, представлен в Приложении 9.3. (Долгосрочная стратегия примерно соответствует вопросам 6—15, а среднесрочное планирование — 16—28.) В этом приложении сравниваются компоненты планирования, применяемые в Великобритании и Японии. Сходства больше, чем различий. Среди различий можно указать следующие. В Японии миссии и цели вырабатываются всегда гласно, поэтому нет включать их в план. Вместо них включаются ные задачи и стратегии (п. 1 и 6). Для английских компаний важны приобретения (п. 14). Японские компании придают большое значение планам по труду (п. 21), а английские — финансовым планам (п. 26, 27, 28). ~~ больше внимания уделяют анализу своей (п. 4, 5) и лучше готовятся к неожиданным (п. 29). Эти различия отражают различия в стратегии и целях.
Долгосрочная стратегия Уточнение П редпосылкИ
овать эти разрывы. Стадия 3 — долгосрочная стратегия
Изучаются варианты расширения производства и сни-ж; здесь может использоваться матрица «рост — доля рынка». Прогнозируются результаты при использовании той или иной из названных выше двух стратегий и выясняется, будут ли ликвидированы разрывы. Долгосрочная стратегия состоит из трех элементов: долго-! цели, подкрепленные долгосрочными стратегиями-стратегические проекты; долгосрочные политики в основных областях.
Описанная схема успешно применяется во многнх японских компаниях. Её особенности состоят в следующем. Вначале устанавливаются разрывы между проектируемыми и текущими показателями и намечаются меры по их преодолению. Целью является не максимизация производства, а удовлетворительное исполнение намеченных задач, разрабатываются долгосрочная стратегия и дирек-щя среднесрочных планов. Последовательность рабо-
1) Долгосрочная стратегия состоит в формулировании стратегий по пяти ключэзым вопросам на предстоящие пять лет.
В 80-х годах в научной политике государства и частного бизнеса Японии произошли серьезные изменения. Согласно принятым на 80-е и 90-е годы программам дальнейший экономический рост Японии будет опираться во все большей степени на собственные НИОКР, ибо возможности поглощения американской и европейской технологии во многом исчерпаны, эффективность использования зарубежных достижений снижается. Долгосрочная стратегия развития НИОКР, сформулированная в программных документах правительства, исходит из необходимости превращения страны в мощную научно-техническую державу. Повышение технологического потенциала рассматривается правящими кругами страны как важный фактор обеспечения «комплексной национальной безопасности».
Долгосрочная стратегия компании предполагает отказ от деятельности по производству медикаментов и концентрацию внимания на сегментах А, В, Г. Руководство предприятия принимает решение отказаться от продолжения деятельности всего сегмента Б, осуществить его продажу, утверждает план работы по реализации сегмента и делает об этом официальное объявление 20 декабря 20x1 года. Таким образом, сегмент Б соответствует компоненту прекращаемой деятельности. И в 20x1 году наступает событие первоначального раскрытия прекращаемой деятельности, в данном случае деятельности сегмента Б. На 20 декабря 20x1 года активы сегмента Б составляли 250 денежных единиц, обязательства - 50 денежных единиц. Поскольку чистая возмещаемая стоимость активов данного сегмента была определена в 240 денежных единиц, требовалось признание убытка от обесценения в размере 10 денежных единиц (250-240). За период с 20 до 31 декабря дальнейшего обесцене-
В соответствии с долгосрочной стратегией компании 20 декабря 20x1 года совет директоров сделал заявление о намерении продажи хозяйственного сегмента Б, занимающегося производством медикаментов. Долгосрочная стратегия компании состоит в развитии издательской деятельности и связанной с ней деятельностью по производству бумаги. Преследуемые цели требуют фокусирования внимания на секторах А, В, Г и сворачивания иной деятельности. Компания активно ищет покупателя для сегмента Б, что позволяет планировать продажу сегмента Б на начало 20x3 года. На 31 декабря балансовая стоимость активов сегмента Б составила 240 денежных единиц (был признан убыток от обесценения активов в размере 10 денежных единиц), обязательств - 50 денежных единиц. Балансовая стоимость чистых активов сегмента Б равнялась 190 денежным единицам. В течение 20x1 года по сегменту Б выбытие денежных средств от операционной деятельности составило 10 денежных единиц, выбытие денежных средств от инвестиционной деятельности - 5 денежных единиц, поступление денежных средств от финансовой деятельности составило 4 денежные единицы (в качестве альтернативного подхода информация о движении денежных средств отдельно по прекращаемой и продолжающейся деятельности может быть раскрыта не в самом отчете о движении денежных средств, а в примечаниях).
В соответствии с долгосрочной стратегией компании 20 декабря 20x1 года совет директоров сделал заявление о намерении продажи хозяйственного сегмента Б, занимающегося производством медикаментов. Долгосрочная стратегия компании состоит в развитии издательской деятельности и связанной с ней деятельностью по производству бумаги. Кроме того, норма прибыли сегмента Б значительно меньше, чем по другим сегментам. Преследуемые цели требуют фокусирования внимания на секторах А, В, Г и сворачивания иной деятельности. 18 ноября 20x2 года компания подписала договор, имеющий обязательную силу соглашения, о продаже сегмента Б предприятию «X» за 130 денежных единиц. Стоимость чистых активов сегмента Б была частично списана и доведена до величины чистой возмещаемой суммы - 130 денежных единиц. Компания признала резерв под расходы на выплату выходных пособий в связи с вызванной прекращением деятельности сегмента Б необходимостью уволить ряд сотрудников. Выплаты определены в размере 40 денежных единиц. Балансовая стоимость активов сегмента Б на 31 декабря составила 180 денежных единиц, обязательств - 50 денежных единиц, включая обязательства по выплате выходного пособия. Компания получила достаточно прибыли по продолжающейся деятельности, чтобы воспользоваться снижением налога за счет убытка, имевшегося по прекращаемой деятельности. Продажа сегмента Б должна состояться в первой половине 20x3 года. Получение денежных средств от реализации сегмента Б ожидается не позднее августа 20x3 года.
Добровольная ликвидация Действительно эффективным Добровольного объединения Добровольном страховании Договорах заключаемых Договорам алиментов Договорам страхования Договорных отношений Договорной дисциплины Договором гражданско Договором российской Договоров гражданско Действительно необходимо вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
