|
Дополнительные постоянные
Службы и цехи вспомогательного производства на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа руководствуются в своей деятельности годовым планом с поквартальной разбивкой, который утверждается руководителем предприятия. Этот план содержит следующие основные показатели: объем производства, работ или услуг; численность персонала и фонд заработной платы; затраты на производство (эксплуатационные расходы). При необходимости в плане вспомогательного производства могут предусматриваться показатели производительности труда и себестоимости единицы продукции, услуг и работ, а также дополнительные показатели, учитывающие особенности этих производств, как например, специфику автомобильного транспорта, лабораторного обслуживания, материально-технического снабжения.
Паспорт предприятия удостоверяет его производственные возможности. Он содержит сведения, характеризующие состав предприятия, его производственные мощности (наличие и степень использования), ассортимент и качество вырабатываемой продукции, технико-экономический уровень производства и др. Паспорт составляют по типовым формам, общим для всех отраслей промышленности. При необходимости министерств» могут включать в типовые формы дополнительные показатели.,
В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления, устанавливают дополнительные показатели премирования: ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей, выполнение плана пэ обязательствам и др. Так, работников производственного отдела премируют за выполнение графика сдачи товарной продукции по декадам, отсутствие сверхнормативных запасов готовой продукции и полуфабрикатов, работников финансового отдела — за отсутствие штрафов и пени в случае несвоевременного оформления платежных и других документов.
Основные показатели едины для всех отраслей. Это обеспечивает возможность сведения их в целом по народному хозяйству. Вместе с тем с учетом специфики отраслей вводят дополнительные показатели. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности из-за разнообразия вырабатываемой продукции в составе основных показателей выделяют показатели по производству продукции в натуральном выражении, где дают производство продукции по развернутой номенклатуре: бензины, дизельные топлива, масла, топочный мазут, сортовые мазуты, нефтехимические продукты с выделением среди них продуктов повышенного качества. Такой порядок планирования обусловлен важностью нефтепродуктов и нефтехимических продуктов для народного хозяйства, большой потребностью в них и утверждением вышестоящей организацией выработки довольно большого числа продуктов.
В настоящее время практически все экономисты пришли к единому мнению, что tie может быть единого универсального показателя, отражающего все особенности проявления эффекта внедрёнйя~новой техники. И только система взаимосвязанных стоимостных 'И натуральных показателей может с_жхшшэчной полнотой охарактеризовать все особеннасш_и- флрмы экономического эффекта внедряемой новой_гехники и технологии. К основным показателям эффективности внедрения новой техники и технологии относятся_: капитальные вложения и их окупаемость, производительность труда и себестоимость единицы продукции. "Для~'более полной оценки эффективности внедрения новой техники и технологии применяют вспомогательные или дополнительные показатели, которые характеризуют частные стороны эффективности тех или иных мероприятий в соответствии с их спецификой.
2) дополнительные показатели: удельный расход топлива, энергии, сырья, материалов; трудоемкость продукции; использование оборудования, производственных мощностей; сроки строительства и освоения производственной мощности и т. д.
Эти дополнительные показатели в подотраслях нефтяной и газовой промышленности не используются в связи с непрерывностью производственного процесса и трехсменным режимом работы. Однако их полезно применять для анализа эффективности использования основных фондов во вспомогательном производстве, где установленный режим работы нарушается.
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие нефтеперерабатывающих предприятий премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, устанавливаются дополнительные показатели премирования: ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д. Важное место в показателях премирования отводится улучшению качества продукции, повышению ритмичности работ отдельных подразделений нефтеперерабатывающих заводов.
"Размеры премий, выплачиваемых руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим поставлены в зависимость о*!- итогов работы подразделений и предприятия в целом. Руководящих работников предприятия и работников аппарата заводоуправления премируют за выполнение и перевыполнение плана поставок продукции и производительности труда. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, установлены дополнительные показатели премирования: ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д.
Паспорт предприятия удостоверяет его производственные возможности. Он содержит сведения, характеризующие состав предприятия, его производственные мощности (наличие и степень использования), ассортимент и качество вырабатываемой продукции, технико-экономический уровень производства и др. Паспорт составляют по типовым формам, общим для всех отраслей промышленности. При необходимости министерства могут включать в типовые формы дополнительные показатели.,
В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления, устанавливают дополнительные показатели премирования: ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей, выполнение плана по обязательствам и др. Так, работников производственного отдела премируют за выполнение графика сдачи товарной продукции по декадам, отсутствие сверхнормативных запасов готовой продукции и полуфабрикатов, работников финансового отдела — за отсутствие штрафов п пени в случае несвоевременного оформления платежных и других документов.
6.14. Плата за час обучения в автошколе составляет 16 ф.ст. Соответствующие переменные затраты — 6 ф.ст.; оценочные постоянные затраты на следующий год — 86 000 ф.ст. В школе работают 10 инструкторов, каждый из которых занят максимум 40 ч в неделю, 46 недель в год. Ожидается, что в следующем году каждый инструктор отработает 75% максимального времени. В настоящее время автошкола в вечерние часы и выходные дни занятий не проводит, но рассматривается предложение увеличить учебное время. За обучение в вечернее время и выходные дни будет установлена плата в размере 18 ф.ст. в час, при этом переменные затраты составят 6 ф.ст., дополнительные постоянные затраты — 8500 ф.ст. Ожидается, что спрос на обучение в вечерние часы и выходные дни достигнет 4000 ч, из которых 1380 ч перейдут из существующих часов обучения, и по ним по-прежнему будет взиматься плата 16 ф.ст. в час (переменные затраты — 6 ф.ст. в час).
тит постоянный персонал компании, а остальные — специально привлеченный консультант. Выполнение прочих работ в течение этого месяца потребуют 2200 часов работы персонала DS &Со; в случае привлечения внештатного консультанта возникнут дополнительные постоянные затраты в размере 2000 ф.ст., при этом переменные накладные затраты останутся на уровне 4 ф.ст. за час обслуживания.
Дополнительные постоянные накладные затраты на внештатного
Релевантными будут затраты, различные для двух альтернатив, т.е. дополнительные постоянные расходы на оплату услуг внештатного консультанта (2000 ф.ст.) и переменные затраты, обусловленные заключением договора (8000 ф.ст.). Таким образом, суммарные релевантные затраты решения договор заключать составляют 10000 ф.ст. Поглощаемые постоянные накладные затраты по 28 ф.ст. за час обслуживания клиента в расчет не принимаются, поскольку они не представляют собой денежный поток. Хотя заключение договора приведет к росту поглощения постоянных накладных затрат до 56 000 ф.ст. (2000 ч. • 28 ф.ст.), это не отразится на будущем денежном потоке в размере 48 000 ф.ст.,
Однако это не означает, что переменные затраты релевантны, а постоянные нет, иными словами, не следует смешивать поведение затрат с их релевантностью. Вполне возможно, что постоянные затраты окажутся релевантными при условии, что они являются будущими денежными потоками, которые различны для вариантов решений. Например, дополнительные постоянные накладные затраты в сумме 2000 ф.ст., которые возникнут в связи с привлечением внештатного консультанта, являются релевантными (несмотря на то, что они постоянные). Такой тип постоянных затрат называют прямо относимыми постоянными затратами, т.е. затратами, являющимися прямым следствием принятия рассматриваемого решения. Еще один пример подобных затрат в примере с компанией DS&Co — это 10 000 ф.ст. дополнительных расходов на оплату труда внештатного консультанта (см. пример 7.2).
Было подсчитано, что за месяц, в течение которого будут выполняться работы по новому договору, постоянные накладные затраты составят 48 000 ф.ст., а переменные — 4 ф.ст. за час обслуживания клиента. Постоянные затраты поглощаются по 28 ф.ст. за час обслуживания клиента. Из двух тысяч часов, необходимых для выполнения обязательств по новому договору, полторы тысячи затратит постоянный персонал компании, а остальные — специально привлеченный консультант. Выполнение прочих работ в течение этого месяца потребуют 2200 часов работы персонала DS &Со; в случае привлечения внештатного консультанта возникнут дополнительные постоянные затраты в размере 2000 ф.ст., при этом переменные накладные затраты останутся на уровне 4 ф.ст. за час обслуживания.
В связи с заключением нового договора возникает только одна релевантная выгода — 30000 ф.ст., полученных от клиента. Релевантные затраты — это затраты на оплату труда внештатного консультанта, дополнительные постоянные накладные затраты, связанные с его привлечением, а также переменные накладные затраты, связанные с выполнением обязательств по новому договору.
Релевантные затраты Расходы на оплату труда внештатного консультанта 10000 Дополнительные постоянные накладные затраты 2 000 Дополнительные переменные накладные затраты (2000 ч. • 4 ф.ст.) 8000 20 000
Релевантные выгоды (экономия затрат) Расходы на оплату труда внештатного консультанта 10 000 Дополнительные постоянные накладные затраты 2 000
Дополнительные постоянные накладные затраты при завершения исследования составят 5000 ф.ст. Постоянные накладные затраты поглощаются по ставке 50 % расходов на оплату труда.
Релевантные затраты Приобретение материалов Альтернативные затраты труда Аренда помещений Дополнительные постоянные накладные затраты
Документы оформляющие Документы отражающие Документы подразделяются Документы поставщика Документы представляемые Документы принимаются Документы регулирующие Документы составляются Документы требующие Документации бухгалтерского Действует несколько Документации связанной Документах подтверждающих вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
