|
Ежедневной деятельности
Теория Доу не указывает время наступления коренного перелома. Она лишь подтверждает то, что уже произошло, концентрируется на долгосрочном тренде рыночной динамики, который называют первостепенным трендом, и в общем-то игнорирует ежедневные колебания и вторичные процессы — краткосрочные тенденции на рынке акций. Для определения состояния рынка используются промышленная и транспортная средние Доу—Джонса.
Насколько свободно фирма может позволить "гулять" своему остатку денежных средств? Миллер и Орр показывают, что ответ зависит от трех факторов. Если ежедневные колебания денежных потоков велики или если фиксированные затраты на куплю-продажу ценных бумаг высоки, тогда фирма должна расположить контрольные пределы далеко друг от друга. И наоборот, если высока ставка процента, контрольные пределы надо расположить ближе друг к другу. Формула расчета расстояния между пределами следующая6:
2. Ежедневные колебания прибылей от текущих вложений капитала, которые явно носят преходящий характер и незначительны по размерам, имеют тенденцию оказывать до абсурда чрезмерное влияние на рынок. Говорят, например, что акции американских компаний, производящих лед, летом, когда прибыли в соответствии с сезоном повышаются, продаются, как правило, по более высокой цене, чем зимой, когда лед никому не нужен. День, когда в Англии не работают банки, может поднять рыночную цену британских железных дорог на несколько миллионов фунтов стерлингов.
В экономической литературе в последнее время получает все большее распространение точка зрения о том, что оборотные средства, в том числе и вложенные в незавершенное производство, необходимо рассматривать только в динамике и рассчитывать их величину с учетом колеблемости на протяжении планового периода. Так, Ю. А. Жангериев отмечает: «Положения по нормированию исходят из стремления выразить потребность в оборотных средствах за определенный период (год, квартал) одной твердой цифрой. Это в корне неправильно» [50, 25]. Автор подчеркивает, что необходимо обязательно учитывать ежедневные колебания оборотных средств, выявлять закономерности этих колебаний. Еще более определенно и конкретно такое мнение высказано в монографии В. Л. Перламутрова: «План оборотных средств должен включать не только показатели исходного и
Поскольку день продолжается, колебания становятся более узкими, и более узкими становятся новые верхние и нижние потенциалы. Вы должны продолжать регулировать потенциал поведения, основываясь на недавнем лоу и хае, если вы намерены делать деньги в середине торгового дня. Больше про ежедневные колебания см. главу 9.
Насколько свободно фирма может позволить "гулять" своему остатку денежных средств? Миллер и Орр показывают, что ответ зависит от трех факторов. Если ежедневные колебания денежных потоков велики или если фиксированные затраты на куплю-продажу ценных бумаг высоки, тогда фирма должна расположить контрольные пределы далеко друг от друга. И наоборот, если высока ставка процента, контрольные пределы надо расположить ближе друг к другу. Формула расчета расстояния между пределами следующая':
2. Ежедневные колебания прибылей от текущих вложений капитала, которые явно носят преходящий характер и незначительны по размерам, имеют тенденцию оказывать до абсурда чрезмерное влияние на рынок. Говорят, например, что акции американских компаний, производящих лед, летом, когда прибыли в соответствии с сезоном повышаются, продаются, как правило, по более высокой цене, чем зимой, когда лед никому не нужен. День, когда в Англии не работают банки, может поднять рыночную цену британских железных дорог на несколько миллионов фунтов стерлингов.
2. Существуют три основных тренда рынка. Первичным трендом называется долгосрочный тренд цен акций. Вторичный тренд, или реакция, по своей природе является коррекцией основного тренда и развивается в противоположном к нему направлении. Малые тренды (minor trends) - это ежедневные колебания рынка, не учитывающиеся в теории Доу.
ваемые на «большом табло». Правила ТФБ практически уже несколько десятилетий ограничивают ежедневные колебания цен японских акций (пределами 10—20%). Некоторые обозреватели склонны считать, что именно благодаря «предохранителям» японский рынок акций не испытал столь резкого падения, как другие во время кризиса мирового фондового рынка в 1987г. В самом деле, в те октябрьские дни всеобщего смятения многие акции просто не допускались к торговле на ТФБ.
Теория Доу во многом основана на сравнении движения рынка с движением моря. Другими словами, на рынке одновременно происходят движения трех видов: ежечасные или ежедневные колебания (напоминающие морскую рябь); второстепенные, или промежуточные, колебания, длящиеся от 2—3 недель до месяца или дольше (волны); и основная тенденция, проявляющаяся на протяжении срока от нескольких месяцев до года и дольше (приливы и отливы). Инвесторы, говоря о рынке
По мнению первых последователей теории Доу, ежедневные колебания не представляют большой ценности для анализа. Однако промежуточным уделяется более пристальное внимание, поскольку порой они воспроизводят от 1/з Д° 2/з пути, пройденного ранее в рамках предыдущей основной тенденции. Полезность теории Доу становится очевидной, когда промежуточные колебания обоих индексов Доу-Джонса указывают на появление новой основной тенденции, преодолев точки прежних второстепенных пиков. Новая основная тенденция не считается «подтвержденной» до тех пор, пока оба индекса не достигнут определенных значений.
Для первой стадии развития логистики характерен ряд следующих моментов. Компании работают на основе выполнения сменно-суточных плановых заданий, форма управления логистикой наименее совершенна. Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой, продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку (см. рис. 1.4). Система действует по принципу непосредственного реагирования на ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции. Работу системы логистики на данной стадии ее развития в компании обычно» оценивают величиной доли затрат на транспортировку и другие операции по распределению продукции в общей сумме выручки от продажи.
Для достижения стратегических целей предприятия, необходима система показателей, позволяющая осуществлять мониторинг предпринимаемых инициатив в текущей ежедневной деятельности, т.е. система сбалансированных измерителей эффективности.
Способ организации внутреннего контроля кредитного учреждения зависит от вида и объема деятельности, связанных с этим риском, степени контроля низового руководства ежедневной деятельности и от степени автоматизации процессов обработки.
Прежде всего, необходимо было решить, как сократить время обслуживания. Был разработан план, расписывающий задачи по неделям, на основе которого в дальнейшем строились диаграммы, отображающие результаты ежедневной деятельности.
Заключительный раздел книги посвящен ежедневной деятельности специалистов по техническому анализу. Его цель — дать вам возможность ощутить «вкус» их работы. Для чего вообще существуют аналитики? Краткий обзор технического анализа поможет вам понять роль специалистов-практиков и составить представление о развитии методов в исторической перспективе.
Системы ежедневной деятельности офиса:
Маркетинговая стратегия американской сети гостиниц Marriott направлена на обеспечение досуга состоятельных и деловых путешественников и высококлассного обслуживания по высоким ценам. Ясно, что реализация такой стратегии полностью зависит от ежедневной деятельности персонала гостиницы. Отправной точкой реализации маркетинговой стратегии является доброжелательность служащих гостиницы, поскольку неприветливый персонал отпугивает клиентов. Основа маркетинговой философии компании заключается в том, что персонал любит свою работу и "всегда готов пройти лишнюю милю, чтобы позаботиться о своих гостях".
Организация и функционирование самоуправляемых команд требуют коренных изменений в работе не только сотрудников, входящих в команды, но и всех, взаимодействующих с ними. Переход к командам не осуществим без серьезных травм для тех работников, которые привыкли к традиционной иерархической структуре управления и жесткому контролю ежедневной деятельности. До вступления на этот путь вам необходимо обдумать готовность к нему работников разных уровней вашей организации.
В этой главе рассматриваются вопросы разработки и внедрения оперативных систем управления, направленных на улучшение контроля ежедневной деятельности и выполнения всех работ, включая не только производство и основные функции, но и вспомогательные, и функции обслуживания:
Ваш бухгалтер всегда должен учитывать все расходы: прямые, косвенные, постоянные или переменные. Многие оперативные системы строятся на данных, структурированных для таких бухгалтерских систем. Здесь нам важнее оперативная информация — отчетность о ежедневной деятельности цеха или службы и возможность использования этой информации для совершенствования управления производством. Например, для нас важны общие затраты в часах, а не их бухгалтерская классификация на прямые и косвенные. Эти различия двумя способами повлияют на разрабатываемую систему:
Оперативный отчет — это обобщение ежедневной деятельности подразделения, составляемое супервайзерами в конце рабочего дня на основании информации о фактической работе в графиках контроля ежедневной деятельности. В него включаются все работы, выполненные подразделением, и все трудозатраты в рабочих часах. Ежедневные оперативные отчеты впоследствии обобщаются в недельном отчете.
* они поддерживают ключевую роль супервайзера в эффективной ежедневной деятельности и обеспечивают его оперативной информацией о производстве задень, что позволяет ему наилучшим образом использовать рабочее время;
Проведение занятий с использованием этой разновидности метода конкретных ситуаций позволяет более реально представить условия непрерывной, ежедневной деятельности руководителя. Действительно, любой руководитель после получения сообщения об инциденте, по поводу которого он должен принять решение, начинает собирать необходимую дополнительную информацию. В отличие от традиционного метода, где вся информация дается слушателям в письменном виде, в данном варианте слушатель может что-то упустить из виду, не задав нужный вопрос преподавателю. Из-за своей специфики данный метод более эффективен при решении проблем, связанных с кадрами, организационными вопросами управления, и может быть использован- при любых формах подготовки и переподготовки руководителей. Из представленных в данном пособии ситуаций таким образом могут быть разобраны ситуации: «Конфликт»,.«Взаимоотношения в коллективе» и др.
Единичная эластичность Единственное ограничение Единственно правильным Единственно возможная Ежедневной деятельности Ежегодные дополнительные Ежегодной амортизации Ежегодном начислении Ежеквартально ежемесячно Ежемесячно ежеквартально Естественных монополий Единичное разделение Естественная монополия вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
