Эффективность планирования

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТДЕЛЬНЫХ КАДРОВЫХ ПРОГРАММ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТДЕЛЬНЫХ КАДРОВЫХ ПРОГРАММ — показатель, определяемый как степень воздействия данных программ на результативность деятельности работников и организации в целом (повышение производительности труда, улучшение качества продукции, экономия ресурсов и т.д.). Напр., эффект воздействия (Е) программы обучения работников на повышение производительности труда и качества продукции по методике американской компании "Хониу-элл" определяется с использованием следующей формулы:

Существующие формы учета и отчетности в газовой промышленности предусматривают' учет электроэнергии, природного газа и других энергоресурсов в целом по объектам, без дифференциации по видам производственной деятельности (добыча, транспорт, переработка газа и т. п.) и назначению* (основное и вспомогательное производство). Такой подход удовлетворяет требованиям статистической отчетности в целом. Однако эта информация не дает возможности разработать обоснованную нормативную информацию и. проанализировать энергоемкость и эффективность отдельных энергоиспользующих блоков и объекта в целом, разработать мероприятия по снижению энергоемкости и учесть влияние внедряемых организационно-технических мероприятий на повышение эффективности производства.

6. Доступность и эффективность отдельных залежей природного сырья существенно изменяются со временем, по мере научно-технического прогресса. Поэтому включение тех или иных природных объектов в состав минеральных ресурсов происходит с течением времени по мере создания новых технологий и появления новых, связанных с ними потребностей и возможностей.

Экономическая эффективность отдельных месторождений по минимуму приведенных затрат (3)

Эффективность производства характеризуют следующие показатели: производительность труда, фондоотдача и фондоемкость, оборачиваемость оборотных средств, затраты на 1 руб. товарной продукции и др. Они отражают эффективность отдельных видов затрат. Общим показателем, представляющим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, служит рентабельность производства. Самостоятельное значение имеют показатели экономической эффективности капитальных вложений, вкладываемые в капитальное строительство и в развитие новой техники.

Однако, если величину отчислений прибыли в ФРП обосновывать только потребностями предприятий без учета результатов хозяйственной деятельности, то ФРП. перестанет выполнять свою стимулирующую функцию. Необходимо; чтобы предприятия «зара-'батывали» требуемые средства для финансирования затрат по новой технике. Речь идет о том, чтобы предприятий соизмеряли капиталовложения с их эффективностью и обеспечивали затраты на технические мероприятия доходами от их внедрения. Отсюда следует, что отчисления прибыли в. ФРП должны ограничиваться также размером расчетного эффекта планируемых затрат на внедрение новой техники. При этом нужно исходить из того, что каждый' рубль капитальных вложений должен обеспечить эффект не ниже нормативного уровня. Учитывая хозрасчетный характер ФРП, в качестве нормативного уровня эффективности затрат, финансируемых из этого фонда, должна служить индивидуальная рентабельность каждого предприятия, а именно достигнутый уровень рентабельности. Под достигнутым уровнем рентабельности, как правило, понимается ее плановая величина. Вместе с -тем, иногда плановый уровень рентабельности предприятия снижается по сравнению с фактически достигнутым из-за ввода новых4 мощностей и других факторов. Однако эти факторы не оказывают влияния на эффективность отдельных мероприятий. Поэтому при снижении плановой рентабельности предприятия за 'ее нормативный уровень при оценке эффективности внедряемых Мероприятий, финансируемых из ФРП, должна быть принята фактически достигнутая" величина рентабельности.

Второй тип целевой установки направлен на достижение меньшего количества несоответствий (дефектов). Мероприятия в этом направлении повышают эффективность отдельных процессов и проекта в целом.

Второй тип целевой установки направлен на достижение меньшего количества несоответствий (дефектов). Мероприятия в этом направлении повышают эффективность отдельных процессов и проекта в целом.

Данные анализа используются управленческой бухгалтерией для докладной записки руководству предприятия и каждым менеджером на предмет увеличения прибыльности продукта. С этой точки зрения рассматриваются вопросы: изменения закупочной цены по сравнению с прошлым годом; определение перспективных направлений политики закупок; определение альтернативных направлений закупочной политики; оценка значимости новых поставщиков (издержки — поставки - качество материалов); преимущества новых вложений в оборудование; преимущества политики «производство или закупка«; оценка материалоемкости с позиций контроля за ценами на материалы, нет ли тенденции закупок по высоким ценам у некоторых поставщиков, анализ издержек и критериев оценки конкурентоспособности продукции по качеству и цене; эффективность отдельных рабочих операций по определенным продуктам, оценка работы с дефектным материалом, проведения нор-

Экономическая эффективность отдельных мероприятий определяется отношением прибыли к вложениям, связанным с получением этой прибыли

Балансовые модели планов разрабатываются на основе научно обоснованных нормативов и коэффициентов, отражающих затраты материальных и трудовых ресурсов, а также размеры услуг одних звеньев предприятия другим. Применение матричного метода позволяет ускорить плановые расчеты, что особо важно при обосновании плана, когда необходимо сравнивать его различные варианты и выявлять влияние на показатели работы предприятия многих факторов. При этом эффективность планирования и контроля повышается, так как достаточно полно отражаются все производственные связи между различными подразделениями, обеспечивается тесная связь планов предприятий и отрасли в целом. Балансовый метод дает возможность использовать

Эффективность планирования мероприятий НО"! но многим зависит от особенностей производства.

Качество сетевого графика, эффективность планирования и управления в значительной степени зависят от достоверности временных оценок. Сетевые графики комплекса работ буровых и нефтедобывающих предприятий имеют детерминированную структуру и в основном детерминированные временные оценки. Известно, что длительность выполнения работ связана с количеством потребляемых ресурсов.

Эффективность планирования в новых условиях снабжения наглядно показывает опыт работы Министерства промышленного строительства Белорусской СССР. Госснаб Белорусской ССР осуществляет обеспечение организаций Минпромстроя БССР материальными ресурсами номенклатуры народнохозяйственного плана, Госплана и Госснаба СССР по заказам, которые определяются на основании проектов и смет. С этой целью в составе Госснаба БССР было создано хозрасчетное управление Белпром-стройснаб. На это управление в области планирования снабжения строительных организаций возложены следующие функции: определение совместно с Минпромстроем БССР потребности в материалах по действующим нормам на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ, составление годовых планов материально-технического снабжения и распределения по организациям материальных ресурсов, переданных Минпромстроем СССР; осуществление проверок и анализа расчетов потребности в материально-технических ресурсов по трестам и комбинатам на основании проектов и смет; совместное участие с организациями и спецснабсбытом Госснаба БССР в работе по специфицированию фондов, определению форм снабжения, разнарядке материалов и обеспечению материалами трестов и комбинатов в соответствии с их заказами.

Эти и другие задачи можно своевременно и эффективно решить через систему планирования в сочетании с действенными формами экономического стимулирования. Необходимость разработки методики планирования комплектно-блочного строительства обусловлена технологическими и организационными особенностями этого метода и состоянием действующей методики планирования и учета капитальных вложений и строительно-монтажных работ. Эффективность планирования, как показал опыт работы Миннефтегазстроя СССР, зависит от экономически обоснованной стратегии перспективного технического развития на 15—20 лет вперед. Это может быть обеспечено на базе методологии прогнозирования научно-технического прогресса, выработки на этой основе единой технической политики.

2. Сложность регулирования потоками информации. Иногда следует уделить особое внимание изучению встречных потоков управленческой информации между подразделениями и центром, поскольку при определенных обстоятельствах они могут играть весьма существенную роль. Избыточный объем информации создает перегрузки на обоих концах информационной цепи, а менеджеры подразделений могут его расценивать как проявление недоверия. Недостаточный объем информации в лучшем случае не позволяет получить полного представления о состоянии дел в подразделениях и организации в целом. Чтобы снять неопределенность, центр запрашивает дополнительные уточняющие сведения, создаются бессистемные информационные потоки, которые снижают эффективность планирования, контроля и принятия решений как на уровне подразделений, так и организации в целом, а дополнительные расходы могут оказаться просто недопустимыми.

ность Центра приводит к значительному перерасходу ресурсов. Использование информации, полученной от производственных единиц. Для того чтобы повысить эффективность планирования. Центр может использовать иную организацию взаимодействия с производственными единицами, например, предложить сообщать

Простота и эффективность планирования зависят от предварительного структурирования задачи, которая должна быть четко выражена и быть возможно более конкретной и количественно характеризованной. Возьмем для примера следующую задачу, сформулированную управляющим услугами по офису:

Принципы и техника планирования. Эффективность планирования как функции управления во многом зависит от того,

Оперативность и эффективность планирования зависят от того, на каком этапе решения бывает выявлена несовместность и предложены варианты коррекции параметров задачи (плановых заданий, ограничений на сырье, мощности установок или коэффициенты матрицы технологических способов производства).

критерии, характеризующие эффективность планирования в целом.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность