|
Эффективность руководства
В результате оптимизации удалось исключить рейсы одних предприятий, перекрываемые за счет холостых пробегов или недогрузки автомобилей, осуществляющих рейсы на тех же маршрутах для других предприятий. Пример результатов оптимизации грузоперевозок, выполненных сдельными автомобилями в Лисичанском газопромысловом районе, приведен в табл. 30. По разным районам эффективность результатов изменялась от 7,4 до 10,2 %.
С точки зрения инвестора, качество проекта определяется получением максимального эффекта от его результата. С точки зрения инновационных проектов, финансируемых из бюджета Минобразования России и из других государственных инвестиционных источников, экономическая эффективность результатов выполнения проекта на рынке важный, но не единственный фактор, влияющий на достижение целей инновационных программ. Анализ требований ряда инновационных программ Минобразования России, Министерства промышленности, науки и технологий России, Минэкономразвития России показал, что при принятии инвестиционного решения учитывается также наличие социальных, экологических, структурных и иных эффектов.
Эффективность результатов
• эффективность результатов выполнения проекта по отношению к целям инвестора.
С точки зрения инвестора, качество проекта определяется получением максимального эффекта от его результата. С точки зрения инновационных проектов, финансируемых из бюджета Минобразования России и из других государственных инвестиционных источников, экономическая эффективность результатов выполнения проекта на рынке важный, но не единственный фактор, влияющий на достижение целей инновационных программ. Анализ требований ряда инновационных программ Минобразования России, Министерства промышленности, науки и технологий России, Минэкономразвития России показал, что при принятии инвестиционного решения учитывается также наличие социальных, экологических, структурных и иных эффектов.
Эффективность результатов
• эффективность результатов выполнения проекта по отношению к целям инвестора.
4. Качество работы: необходимость контроля, дисциплина, эффективность результатов.
Уязвимым местом в этих построениях было увязывание между собой приращений разных признаков (цен и доходов) при построении рефессии и тем самым нарушение принципа случайности, результатом чего могло быть появление сильной автокорреляции наблюдений и снижение надежности всех сопряженных оценок. Применение этого принципа оценок замещения в информационной базе маркетинга может значительно снизить эффективность результатов анализа рыночных процессов.
К важнейшим компонентам эффективности относится объем внедрения новой техники. Этому вопросу посвящено много статей и монографий. От объема внедрения зависит радикальное воздействие новой техники на существенные структурные сдвиги в общественном производстве, повышение его эффективности, прирост производительности труда, национального дохода и другие количественные и качественные показатели. Экономическая эффективность результатов работы научно-исследовательских и конструкторских организаций, сроки окупаемости затрат в сфере науки также определяются объемами внедрения. При разработке новой техники определяют потенциально возможный объем ее внедрения На основе прогнозов научно-технического прогресса с учетом темпов развития других технических решений.
Однако экономический рост существует наряду с колебаниями основных макроэкономических показателей. Периодически рост сменяется спадом и образуются экономические трткдм- Экономические циклы служат «горьким лекарством» оздоровления хозяйственной жизни. Циклы не являются неестественным ходом макроэкономического развития. Они лишь подтверждают основное правило: если «болеет» макроэкономика, то необходимо найти сначала теоретическое, а затем и прагматическое «лекарство» для «лечения» хозяйственных болезней. Это обстоятельство служит оправданием бурного расцвета макроэкономических концепций, и на их основе применяемых в реальной практике моделей экономической политики. Эффективность результатов применения макроэкономической теории в реальной жизни государств оценивает население, воспроизводя реальный национальный продукт на уровне, соответствующем конкретно-исторической ситуации.
Модель, в которой выделены три фактора, влияющие на эффективность руководства: отношения между руководителем и членами коллектива, структура задания и должностная власть, т.е. законная власть, данная руководителю по должности.
Это означает, что товарный запас в магазине Парсонса в течение 1983 г. полностью возобновляется 3,3 раза. Обычно чем выше показатель интенсивности оборачиваемости товарных запасов, тем выше эффективность руководства фирмой и ее рентабельность.
Вывод, что не существует такого набора личных качеств, который присутствует у всех эффективных руководителей, часто приводится в качестве доказательства того, что эффективность руководства имеет ситуационный характер. Однако сам Стогдилл считает, что его точка зрения недостаточно оттеняет личностную природу лидерства. Он утверждает, что имеются веские доказательства в пользу того, что в разных ситуациях требуются различные способности и качества. Хотя он и не призывает вернуться к подходу к руководству с позиций личных качеств, Стогдилл заключает, что «структура личных качеств руководителя должна соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных»3.
СИТУАТИВНАЯ МОДЕЛЬ ФИДЛЕРА (FIEDLER'S CONTINGENCY MODEL OF LEADERSHIP) — модель, в которой выделены три фактора, влияющих на эффективность руководства: отношения между руководителем и членами коллектива, структура задания и должностная власть, т.е. законная власть, данная руководителю по должности.
С ростом социалистического производства, широким внедрением достижений науки и техники, систематическим повышением культурного уровня народа предъявляются и более высокие требования к кадрам хозяйственных руководителей. Эффективность руководства и выполнения производственных планов определяются правильностью подбора и расстановки кадров. В основу подбора кадров должен быть положен ленинский принцип — подбирать кадры по политическим и деловым качествам, умению работать с людьми, правильному сочетанию старых и молодых кадров. В. И. Ленин отмечал: «...чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полностью и до точности знать все условия.производства, нужно знать технику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное образование» [2, т. 40, с. 215].
Оценка эффективности производилась по специальной шкале. Высокая эффективность руководства соответствует двум уровням проявления общительности руководителей: 8-10 и 14— 15 баллам общительности. Этим уровням отвечает высокая
Отрицательное влияние сверхнизкой общительности руководителей на результаты труда объяснимо, однако интерес представляет отрицательное влияние, оказываемое на эффективность руководства, высокая общительность руководителя (более 16 баллов).
3. Дисциплина. Дисциплина поддерживает эффективность руководства. Дисциплинарные правила должны быть четко определенными и обязательными для всех.
Модель, в которой выделены три фактора, влияющие на эффективность руководства: отношения между руководителем и членами коллектива, структура задания и должностная власть, т.е. законная власть, данная руководителю по должности.
1. Роль руководства в организации работ. В данном разделе оценивается, как руководители разрабатывают и развивают принципы и цели деятельности организации, являются ли они примером в следовании этим принципам, участвуют ли лично в деятельности по улучшению качества, как анализируют и повышают эффективность руководства. Содействие процессу улучшения качества может осуществляться через определение приоритетов, выделение ресурсов для обучения, предоставление персоналу возможности участвовать в лея тельности по повышению качества, оценка и поощрение действий персонала по повышению качества.
13. Эффективность руководства повысится, если вы будете чаще бывать в подчиненных подразделениях?
Эффективности соответствующих Эффективности стратегии Эффективности транспорта Эффективности внедряемых Эффективные алгоритмы Эффективности управленческого Эффективно функционирует Эффективно использует Эффективным механизмом Эффективно предприятие Эффективно работающие Эффективно выполнять Эффективную деятельность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
