|
Эффективных организационных
3. Рациональное разделение общественного труда между экономическими районами в сочетании с комплексным развитием хозяйства этих районов с учетом их природных экономических особенностей. Это создает благоприятные условия для определения эффективных направлений специализации экономических районов. Однако это не означает узкую специализацию и однобокое развитие того или иного района. Выполнение указанного принципа требует такого размещения производительных сил, которое создает необходимые условия для разностороннего развития экономики районов.
Математические методы могут быть эффективно использованы для решения ряда отраслевых задач. К таким задачам можно отнести определение оптимальных объемов добычи 'нефти и газа по районам и месторож^ дениям, обеспечивающих минимальные общие затраты на поиски, разведку, добычу, переработку и транспорт нефтепродуктов и газа к потребителям; разработку межотраслевых и межрайонных балансов производства и-потребления продукции нефтяной промышленности; определение наиболее эффективных направлений капитальных вложений; экономическую оценку и выбор оптимальных вариантов разработки нефтяных месторождений и др.
При исследовании проблем энергетики важную роль играет критическое рассмотрение некоторых теоретических положений, определяющих принципы разработки топливно-энергетических балансов и не отвечающих, на наш взгляд, современным особенностям использования нефти и газа и других горючих ископаемых в качестве источников энергии, топлива и сырья. Это связано прежде всего с необходимостью обеспечить научно обоснованный выбор наиболее эффективных направлений в использовании различных энергосырьевых ресурсов.
Это связано прежде всего с необходимостью обеспечить научно обоснованный выбор наиболее эффективных направлений в использовании различных источников энергии и сырья.
В условиях проводимой экономической реформы резко возрастает влияние технически прогрессивных и наиболее экономически эффективных направлений в развитии науки и техники на обеспечение пропорциональности и комплексности в развитии материально-тех-нической базы отдельных отраслей и народного хозяйства страны в целом, на координацию технической политики, проводимой внутри страны, с общей линией развития стран мировой социалистической системы.
При выполнении работ в одном районе несколькими партиями организуют систематическую и полную взаимную информацию между ними о получаемых геологических результатах для выбора наиболее эффективных направлений работ.
1) определения наиболее эффективных направлений и установления очередности осуществления мероприятий по развитию техники;
совершенствование системы ценообразования с тем, чтобы цены были действительным методом планового воздействия на экономику, правильно отражали и способствовали повышению качества продукции, научно-техническому прогрессу, выбору наиболее эффективных направлений развития;
определения наиболее эффективных направлений коренной технической реконструкции, установления очередности мероприятий по развитию хозяйства, внедрению новой техники; учета влияния новой техники в планах экономического и социального развития; оптимизации планов.
Экономическую эффективность мероприятий по внедрению новой техники рассчитывают для: определения наиболее эффективных направлений и установления очередности мероприятий по развитию техники; определения экономического и социального эффекта от внедрения новой техники; выбора наиболее эффективных вариантов осуществления мероприятий по развитию техники, т. е. наиболее полно обеспечивающих экономические и социальные требования; определения влияния внедрения новой техники на планы экономического и социального развития. Как правило, мероприятия по разработке и применению новой техники требуют капитальных вложений, и расчеты по определению их эффективности представляют собой расчеты по определению эффективности капитальных вложений. Эффективность мероприятий, не требующих капитальных вложений, находят исходя из даваемого ими снижения себестоимости производства.
других инженерно-экономических расчетов с целью определения приоритетных и эффективных направлений и мероприятий научно-технического развития, выявления узких мест и диспропорций обоснованного определения потребностей в материально-технических, финансовых и трудовых ресурсах и обеспечения их рационального использования.
Программирование можно считать важным вспомогательным средством в принятии эффективных организационных решений. Определив, каким должно быть реше-
В новых условиях хозяйствования большое внимание уделяют научному обоснованию системы управления, которое отражает ленинский принцип научности управления. Правильное сочетание отраслевого и территориального управления находит выражение в создании наиболее эффективных организационных структур, разработке и выполнении комплексных целевых программ, усилении комплексного подхода при планировании работы взаимосвязанных отраслей и районов страны. В соответствии с решениями Коммунистической партии и Советского правительства разработаны и осуществляются первоочередные меры по управлению Западно-Сибирским нефтегазовым комплексом как единым целым. XXVI съезд КПСС поставил задачу нацелить управление во всех звеньях производства на выполнение решений партии по экономическому и социальному развитию страны, ускорение перевода экономики на рельсы интенсивного развития, повышение уровня жизни народа.
1. Представлять затратно-ценностную информацию для принятия управленческих решений о приобретении, размещении, развитии и поддержании человеческих ресурсов для достижения затратно-эффективных организационных целей.
Основная цель метода состоит либо в установлении целесообразного набора функций, который должен выполнять проектируемый объект, либо в обосновании необходимости выполнения функций действующего объекта (для повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат ресурсов) на протяжении его жизненного цикла. Выбор объектов, проектирование или совершенствование которых может дать высокие результаты и оптимальный при данных условиях экономический эффект, производится на основе технико-экономического анализа. Для этого используются экономические критерии в сочетании с экспертными оценками компетентных специалистов. Осуществляется стоимостная оценка функций выбранного объекта. Для получения максимального полезного эффекта проводится целенаправленный поиск новых, более эффективных организационных и технических решений, позволяющих выполнять функции объектов с минимальными затратами. После экспертизы новых альтернативных вариантов делается окончательный выбор решения по совершенствованию или проектированию нового объекта. Для организации работ по ФСА создаются координационный совет и рабочая группа. Высокая эффективность метода обеспечивается коллегиальным сотрудничеством инженеров, технологов, экономистов и других специалистов.
4. Запаздывание с принятием мер. Даже если конфликт был задан объективными причинами, он имеет тенденцию к распространению на межличностные отношения. Если по этому показателю конфликт переходит в хроническую форму, то и эффективных организационных решений будет недостаточно для его разрешения.
Одна из характерных особенностей, вызванных усложнением процессов 'управления крупными фирмами, состоит в появлении ряда новых функций, результатом чего стало образование дополнительных функциональных подразделений. К ним можно прежде всего отнести центральные службы по совершенствованию организационной структуры управления, носящие различные названия. Они занимаются вопросами перспективного планирования организационной структуры, определением целесообразных пропорций в использовании принципов централизации и децентрализации в управлении, разработкой гибких организационных механизмов, способных быстро перестраиваться под влиянием изменения технических, коммерческих и прочих условий. С ними тесно связана служба автоматизированных информационных систем, предусматривающая внедрение методов управления, основанных на обработке информации при помощи ЭВМ. Эта служба подчинена общим задачам рационализации управления, налаживания эффективных организационных связей, процессам обоснования принимаемых управленческих решений.
Принципы создания эффективных организационных структур управления производством можно свести к следующему:
В главе 19 мы увидим, что рост производительности является основным фактором, объясняющим долгосрочное увеличение совокупного предложения в Соединенных Штатах и соответствующий рост реального ВВП. Благодаря использованию большего количества механизмов и оборудования в расчете на одного рабочего, совершенствованию производственных технологий, появлению более подготовленной и квалифицированной рабочей силы, внедрению более эффективных организационных форм бизнеса, производительность растет, совокупное предложение увеличивается.
- создание стратегически эффективных организационных структур и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке.
1. Современные организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые позволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качество, т.е. продуктивность, целесообразность и своевременность. Ситуацию можно разрешить за счет создания «плотно пригнанной» (хорошо сформированной) управленческой команды, улучшающей решение крупных и междисциплинарных проблем.
Успешное решение вопроса о межфункциональной и внутри-функциональной координации в-области управления материалами во многом зависит от рационального построения организационной структуры подсистемы. В настоящее время при формировании внутренней структуры подсистемы управления материальным потоком разделение труда между ее элементами чаще всего основывается на функциональной специализации. Это происходит вследствие того, что линейно-функциональные структуры получили наибольшее распространение ив большинстве случаев выступают как базовые для создания более эффективных организационных форм.
Эффективный менеджмент Эффективность определяют Эффективность повышения Эффективность процессов Эффективных мероприятий Эффективность распределения Эффективность рекламных Эффективность специализации Эффективность стратегии Эффективность трубопроводного Эффективность взаимодействия вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
