|
Эффективности функционирования
При оценке экономической эффективности формирования схем МБОП и ПОМ на действующем нефтегазодобывающем предприятии должны использоваться исходные данные вариантов процессов по отдельным технологическим стадиям добычи нефти и газа, их транспортировки, их подготовки и хранению, а также утилизации отходов.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ
В качестве еще одного параметра эффективности интеграции необходимо использовать следующий показатель - относительный экономический эффект, полученный как отношение темпов роста прибыли к темпам роста совокупных затрат производства и реализации продукции. Также предлагаются методы факторного подхода к оценке социально-экономической эффективности формирования ИХС, здесь социальная эффективность определяется с учетом факторов занятости, роста уровня жизни и т.д. В ряде источников также рассматривают как эффекты интеграции параметры, связанные с экономией на инвестициях и вложениях. Так, считают, что после слияния капитала отпадает необходимость создавать новые производственные площади и развивать инфраструктуру. Не оспаривая важность этих параметров, следует отметить, что стратегическими являются эффекты бюджетного плана, такой, например, как прирост национального дохода и его отнесение к приросту затрат живого и овеществленного труда.
МЕХАНИЗМЫ ИНТЕГРАЦИИ СОВРЕМЕННЫХ НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР
функционирования Эффективности формирования
• Уровень предельной средневзвешенной стоимости капитала является критериальным показателем оценки эффективности формирования соответствующего типа политики финансирования предприятием своих оборотных активов (рабочего капитала) на постинвестиционной стадии. Исходя из этого показателя, прогнозируемого на ближайшую перспективу, предприятие формирует агрессивный, умеренный (компромиссный) или консервативный тип политики финансирования этих активов.
эффективности, формирования правовой основы и разработки единых
П повышение эффективности формирования и использования финансовых ресурсов территории;
На рис. 5.31 приведены зависимости экономической эффективности формирования партии запуска деталей при многономенклатурном производстве.
Для реализации приведенной методики определения экономической эффективности формирования интегрированных структур используем эмпирический материал, характеризующий параметры процессов товародвижения предприятий сегмента товародвижения. Смоделируем параметры потенциально интегрированной структуры, например, двух оптовых предприятий (с -структуры) и оценим возможные преимущества создания с -структуры на основе сравнения прогнозируемых показателей деятельности (например, квартальных) с фактическими, характеризующими процессы самостоятельного функционирования этих предприятий.
В работе «Централизованные библиотечные системы: проблемы эффективности», изданной в 2001 г., мы вновь вернулись к вопросу измерения экономической эффективности, формирования ее критерия и показателей, их использования в экономическом анализе и моделировании библиотечного будущего. В ней заложены основы концепции, главные положения которой будут развиты и более серьезно обоснованы в последующих разделах настоящей работы.
Уровень экономической эффективности функционирования химического предприятия как системы измеряется не одним показателем, а системой их, причем каждый отражает разные стороны и функции производства.
4.6.1. Измерение эффективности функционирования
Для измерения эффективности функционирования мы пользовались пятью показателями.
С ростом уровня диверсификации норма отдачи возрастает, а затем убывает по выпуклой кривой. За 18-летний период рекорд высшей эффективности функционирования был за компаниями, производящими продукцию, связанную сбытом и технологией (RMT). К этой группе относятся «Сони» и «Мацусита». Затем идут компании, имеющие доминирующий продукт (D). «Ниссан» и «Тоёта» относятся к группе S, а «Тейдзин» и «Бриджстоун тайер» относят-
Мы не смогли обнаружить никаких существенных раз-в эффективности функционирования ни в том, ни в периоде.
Кроме задачи управления неформальными организациями с целью использования их потенциальных выгод и уменьшения отрицательного воздействия, руководство, очевидно, должно также повышать эффективность командных групп и комитетов. Поскольку эти группы представляют собой намеренно созданный компонент формальной организации, большая часть того, что мы излагаем по вопросам управления организацией, относится также и к ним. Как и всей организации в целом, чтобы добиться эффективности функционирования, группам требуется планирование, организация, мотивация и контроль деятельности.
Состав участников и анализ деятельности крупнейших российских объединений. Основные направления повышения эффективности функционирования ФПГ.
Задачи изучения дисциплины. В ходе изучения дисциплины учащийся должен ознакомиться с основами экономической логистики на макро - и микроуровне, основными понятиями и характеристиками тор-. гово-сбытовой логистики, производственной логистики. Учащиеся должны получить знания логистических приёмов по повышению эффективности функционирования материалопроводящих систем; сокращению временного интервала между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю; оптимизации материальных запасов; ускорению процесса получения информации; повышению уровня сервиса.
Служба персонала в коммерческих банках: место в системе управления банком; базовые функции, типовая организационная структура управления (ОСУ), предпосылки эффективности функционирования, критерии для оценки.
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном
Системное проведение аналитической работы является одним из важнейших факторов, способствующих повышению эффективности функционирования предприятий. Принцип интегрированной системы обработки данных (ИСОД) в условиях АСУП обеспечивает углубленное и своевременное выполнение всего объема работ по анализу важнейших (необходимых) технико-экономических показателей. Анализ общих экономических показателей и их взаимовлияния должен строиться на основе пофакторной оценки. Ниже для иллюстрации приводится перечень основных факторов, оказывающих влияние на некоторые технико-экономические показатели (табл. 25.1).
Эффективно использует Эффективным механизмом Эффективно предприятие Эффективно работающие Эффективно выполнять Эффективную деятельность Эффективную технологию Экологический мониторинг Экологические социальные Экологических нормативов Экологических стандартов Экологически безопасных Эффективным поскольку вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
