|
Эффективности организационной
VII 1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИИ И ОТРАЖЕНИЕ
VIII. 2. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий и отражение ее в планово-экономических показателях................133
План мероприятий — это не простой набор заданий на выполнение определенных работ по срокам и ответственным исполнителям. Каждый его пункт должен быть эффективным. Поэтому технологу необходимо правильно выбрать методику расчета эффективности организационно-технических мероприятий.
При анализе фактических и расчетных показателей эффективности организационно-технических мероприятий обычно применяют методы математической статистики (уравнения корреляции, дисперсионный анализ, теорию вероятностей, законы больших чисел, метод полного факторного анализа, метод наименьших квадратов, математической обработки динамических рядов и т. д.). Следует иметь в виду, что математические методы и ЭВМ следует использовать при качественном анализе основных критериев и показателей эффективностей, выявлении взаимообусловленных связей и зависимостей.
При расчете экономической эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование объемно-планировочных решений строительного производства, и если последние связаны с изменением конструктивных решений, то, кроме капитальных вложений в производственные фонды, необходимо учитывать и капитальные затраты, связанные с развитием производства строительных конструкций. Если выбор объемно-планировочных решений не предусматривает использование производственных фондов при строительстве объекта, то они в расчет не принимаются.
Учет издержек обращения — важнейшая часть бухгалтерского учета в организациях нефтеснабжения. Цель учета издержек обращения заключается в своевременном, полном и достоверном определении фактических затрат, связанных с хозяйственной деятельностью нефтеснабсбытовых организаций, исчислении фактического уровня издержек обращения и контроле за использованием материальных и трудовых ресурсов, расходованием денежных средств. Данные учета издержек обращения используют для оценки и анализа выполнения плана организациями и их подразделениями, для определения результатов финансово-хозяйственной деятельности организаций, расчета фактической эффективности организационно-технических мероприятий по развитию и совершенствованию нефтеснабжения народного хозяйства, в планово-экономических и аналитических расчетах. В связи с этим должна быть обеспечена сопоставимость плановых и учетных данных в отношении состава и классификации расходов, методов учета и распределения затрат и др.
Показателями эффективности организационно-технических мероприятий являются: повышение рентабельности производства; экономия от снижения себестоимости продукции; рост производительности труда — снижение трудоемкости изделий; сокращение срока окупаемости затрат на проведение мероприятия; повышение качества изделий.
Порядок определения экономической эффективности капитальных вложений, связанный с теми или иными работами, изложен в § 16. 1 и 16.2. Поэтому ниже излагаются особенности расчета основных показателей эффективности организационно-технических мероприятий, реализация которых связана с эксплуатационными (разовыми и текущими) затратами.
При расчетах экономической эффективности организационно-технических мероприятий различают три вида экономии:
а) давать обязательные для отделов и цехов указания по вопросам методики внутризаводского планирования, экономического анализа и определения экономической эффективности организационно-технических мероприятий и рационализаторских предложений;
расчеты эффективности организационно-технических мероприятий и рационализаторских предложений;
Отсутствие сотрудничества не способствует повышению эффективности организационной деятельности. Жесткая конкуренция в продвижении по службе, в особенности за достижение известности и получение «больших денег», смолоду заставляет многих служащих американских корпораций работать крайне напряженно. Что же, фирмам США повезло хотя бы в этом!
Вместе с тем независимо от варианта разделения труда организационный аспект учетной политики должен быть подчинен созданию оптимальной схемы документооборота. Ее построение предусматривает четкое деление прохождения и обработки соответствующей документации на отдельные этапы. В каждом из них должны быть определены графики выполнения отдельных видов учетных работ, установлены их объемы, конкретные исполнители. На входе и выходе первичных учетных документов и соответствующих учетных регистров следует разработать определенные схемы внутреннего контроля. Последние должны составлять часть должностных инструкций бухгалтеров. Периодически следует обобщать степень эффективности организационной структуры аппарата бухгалтерии. Определяющим критерием такой эффективности может являться отсутствие рекламаций со стороны пользователей учетной информации, полное и качественное ее содержание. Если по-
3) коэффициент эффективности организационной структуры управления:
Конечным критерием эффективности организационной структуры управления при сравнении различных вариантов является наиболее полное и устойчивое достижение целей в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития. Однако свести этот критерий к началу практически применимых простых показателей, связать каждое конкретное организационное решение с его конечными результатами, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления как исполнение решений в рамках установленных сроков и ресурсов; адаптивность и гибкость как способность своевременного выявления организационных проблем и соответствующая перестройка работы. Особенно значима экономичность аппарата управления, т. е. обеспечение максимизации результатов по отношению к затратам на управление.
Экспертно-аналитический метод. Этот метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации с помощью квалифицированных специалистов с привлечением ее руководителей и других работников с тем, чтобы выявить специфические особенности, проблемы, «узкие места» в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке с учетом количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее прогрессивных тенденций в области организации управления.
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит проявление в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, в обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия. Важными требованиями, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей для оценки эффективности организационной структуры, являются обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей организации, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей.
- исследование возможности применения комплексного критерия качества к определению оценки эффективности организационной структуры предприятия.
2. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов, для того, чтобы выявить специфические особенности, проблемы в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления. Данный метод, являющийся наиболее гибким и всеохватывающим, применяется в тесном сочетании с другими и имеет многообразные формы реализации:
ринг эффективности организационной структуры и регулярный дизайн (видоизменение) организации в зависимости от измене-' ния ее существенных параметров. Не менее важным является наличие в организации квалифицированных управленцев, без достаточного числа которых не может существовать ни одна организация, живущая в изменяющейся (рыночной) среде.
Диагностика формальной структуры включает сбор информации, характеризующий ее в статике (тип организационной структуры, распределение прав и обязанностей и т.п.), и изучение ее в динамике (определение эффективности организационной структуры с позиций достижения конечных результатов деятельности)
1. Коэффициент эффективности организационной структуры управления
Экологические последствия Экологических катастроф Экологических последствий Экологическим стандартам Экологической безопасностью Экологической катастрофы Экологическое состояние Экологического образования Эффективным средством Экологическую экспертизу Эконометрическое моделирование Экономическая безопасность Экономическая группировка вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
