|
Эффективности предлагаемых
Задачами социалистического производственного предприятия в современных условиях являются рост выпуска продукции и улучшение ее качества, всемерное использование внутренних ресурсов производства и повышение его эффективности, повышение производительности труда и улучшение условий труда и быта работников.
Положение, которое складывается с оценочными показателями развития нефтяной промышленности, ни в коей мере не отвечает действительному вкладу отрасли в повышение народнохозяйственной эффективности. Повышение цен на нефть необходимо для белее правильной оценки эффективности нефтедобычи, ввода в разработку нсвых месторождений и дополнительного обустройства действующих.
Показатели эффекта. Определяет ли увеличение эффективности повышение эффекта? (Эффект означает привлечение "высококвалифицированных" и "заинтересованных" рабочих,а эффективность - затраты по их найму). В центре регулируемых затрат, таком как отдел кадров, краткосрочное увеличение показателя эффективности не подразумевает эффекта.
повышение общей эффективности управления персоналом организации. Стимулирование труда - это процесс внешнего воздействия на всякую социальную систему (человека, коллектив), а мотивация — это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, деятельности, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних, личностных факторов (мотивы). Процессы стимулирования и мотивации могут противоречить друг другу. На трудовую мотивацию влияют различные стимуляторы: экономические нормативы и льготы, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержание труда. Взаимодействие стимулов и мотивов, определяющих эффективность труда работника, есть сложный, многофакторный процесс, итогом которого выступает результат труда работника. Формирование механизма стимулирования трудовой активности должно опираться на объективную оценку результатов труда работника, которая, в свою очередь, включает следующие факторы: квалификацию, сложность труда, условия труда и умения работника воплощать в конкретные дела свои знания и опыт.
Повышение эффективности
Повышение эффективности управления является одним из основных и, зачас-
повышение общей эффективности управления персоналом организации. Стимулирование труда - это процесс внешнего воздействия на всякую социальную систему (человека, коллектив), а мотивация — это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, деятельности, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних, личностных факторов (мотивы). Процессы стимулирования и мотивации могут противоречить друг другу. На трудовую мотивацию влияют различные стимуляторы: экономические нормативы и льготы, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержание труда. Взаимодействие стимулов и мотивов, определяющих эффективность труда работника, есть сложный, многофакторный процесс, итогом которого выступает результат труда работника. Формирование механизма стимулирования трудовой активности должно опираться на объективную оценку результатов труда работника, которая, в свою очередь, включает следующие факторы: квалификацию, сложность труда, условия труда и умения работника воплощать в конкретные дела свои знания и опыт.
Цели Значительное и стабильное повышение рентабельности (экономической эффективности) Повышение рентабельности (экономической эффективности), гуманизация труда (социальная эффективность)
эффективности повышение пропускной
Говоря об экономической и социальной эффективности обучения квалифицированных кадров, необходимо отметить следующее. Обучение квалифицированных кадров является эффективным в том случае, если связанные с ним издержки будут в перспективе ниже издержек предприятия на повышение производительности труда за счет других факторов или издержек, связанных с ошибками в найме рабочей силы. Поскольку определение результатов, достигнутых с помощью обучения квалифицированных кадров, сопряжено с определенными трудностями, налицо экономическая эффективность обучения в форме снижения издержек, которые поддаются точному расчету. Обучение квалифицированных кадров, затрагивает важные факторы социальной эффективности. Повышение профессионального мастерства положи-
последовательности выполнения работ; б) расчета обоснованных планов выполнения работ; в) анализа возможных вариантов достижения заданного результата и выбора оптимального по определенному критерию (по времени, затратам, ресурсам), а также прогнозирования эффективности предлагаемых изменений технико-экономических показателей отдельных работ; г) сбора и обработки информации и контроля фактического выполнения работ.
При разработке плана технического развития завода исключительно важное значение имеет правильное определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
При разработке плана технического развития предприятия важное значение имеет правильное определение экономической эффективности предлагаемых технических решений.
Комплексность означает полноту содержащейся информации (маркетинговой, экономической, технической, правовой, финансовой, автобиографической, исторической и т.д.), а системность — ее изложение по определенной схеме (системе, построенной в соответствии с внутренней логикой описания бизнеса и доказательства эффективности предлагаемых решений).
Намечаемое на ближайшую перспективу значительное сокращение доли рабочих ручного труда (до 30%) возможно, если при проектировании новых зданий и сооружений, при разработке новых конструкций и материалов одновременно с расчетами экономической эффективности предлагаемых технических. решений будет определяться доля ручного и механизированного труда на строительно-монтажных работах и в обслуживающих строительство хозяйствах. Необходимо также ввести в практику технико-экономической оценки работы организаций и министерства интегральный метод измерения динамики рабочих ручного (и механизированного) труда.
структуры трудоемкости с целью выявления отставания; для сравнения со структурой норм родственных предприятий и использования передовых методов организации труда и обслуживания, уровнем техники и технологии; для выбора направлений технического развития предприятия, для исчисления ожидаемой эффективности предлагаемых технических и организационных мероприятий.
Эти функции отражаются в бизнес-планах, которые разрабатываются по основным направлениям предпринимательской деятельности. Бизнес-план по каждому направлению деятельности включает в себя целевые мероприятия, необходимые для его выполнения. Все бизнес-планы подразделений предприятия взаимоувязываются между собой по срокам выполнения. В бизнес-планах целесообразно сформулировать и аргументировать требования структурного подразделения, осуществляющего маркетинг, к другим структурным подразделениям предприятия, связанным с его предпринимательской деятельностью, а также дать рекомендации по их выполнению и отразить ожидаемые показатели экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Самообследование Интервьюирование Активное наблюдение рабочего дня Моментные наблюдения Фотография рабочего дня Анкетирование Функционально-стоимостной анализ Системный анализ Метод декомпозиции Метод последовательной подстановки Метод сравнений Динамический метод Метод структуризации целей Экспертно-аналитический метод Нормативный метод Параметрический метод Метод моделирования Функционально-стоимостной анализ Метод главных компонент Балансовый метод Корреляционный и регрессионный анализ Системный подход Метод аналогий Экспертно-аналитический метод Нормативный метод Параметрический метод Блочный метод Метод моделирования Функционально-стоимостной анализ Метод структуризации целей Опытный метод Метод творческих совещаний Метод коллективного блокнота Метод контрольныхТгопросов 6-3-5 Морфологический анализ Аналитическо-расчетный метод Метод аналогий Метод сравнений Экспертно-аналитический метод Моделирование фактического и желаемого состояния Просчет экономической эффективности предлагаемых варианта »-Норматив-" ный метод Обучение, переподготовка и повышение квалификации управленческого персонала Материальное и моральное стимулирование нововведений
На рекомендательном этапе рассчитывают затраты на разработку и реализацию рекомендаций, ожидаемая экономическая эффективность. При определении экономической эффективности предлагаемых рекомендаций можно использовать следующую форму (табл. 2.30).
1. Первый подход обусловлен величиной расчетного относительного показателя эффективности предлагаемых вариантов. Этот
Финансовый план разрабатывается с целью определения эффективности предлагаемых проектных решений. В этом разделе должны быть представлены:
Экологических стандартов Экологически безопасных Эффективным поскольку Экологической опасности Экологическое законодательство Экологического регулирования Экологического воздействия Экологическую обстановку Экономическая эффективность капиталовложений Экономическая деятельность Экономическая информация Экономическая конъюнктура Экономическая обособленность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
