|
Эффективных управленческих
Помимо основных показателей при выборе экономически наиболее эффективных вариантов внедрения новой техники и технологии используются вспомогательные натуральные показатели — удельный расход топлива, энергии, сырья, материалов, количество высвобождаемых рабочих, коэффициент использования оборудования и т. д.
2) выбора наиболее эффективных вариантов технических решений;
При разработке долгосрочных прогнозов, программ по охране окружающей среды, проектировании средозащитных объектов и их комплексов возникает необходимость выбора наиболее эффективных вариантов технических решений.
Экономическую эффективность мероприятий по внедрению новой техники рассчитывают для: определения наиболее эффективных направлений и установления очередности мероприятий по развитию техники; определения экономического и социального эффекта от внедрения новой техники; выбора наиболее эффективных вариантов осуществления мероприятий по развитию техники, т. е. наиболее полно обеспечивающих экономические и социальные требования; определения влияния внедрения новой техники на планы экономического и социального развития. Как правило, мероприятия по разработке и применению новой техники требуют капитальных вложений, и расчеты по определению их эффективности представляют собой расчеты по определению эффективности капитальных вложений. Эффективность мероприятий, не требующих капитальных вложений, находят исходя из даваемого ими снижения себестоимости производства.
2) выбора наиболее эффективных вариантов технических решений;
Помимо основных показателей при выборе экономически наиболее эффективных вариантов внедрения новой техники используются вспомогательные натуральные показатели — удельный расход топлива, энергии, сырья, материалов, реагентов, трудоемкость обслуживания и число высвобождаемых рабочих; использования оборудования и т. д. Система дополнительных технико-экономических показателей, как правило, отражает специфику того или иного производства. Кроме того, рассматриваются социально-экономические результаты внедрения новой техники (улучшение условий труда и др.).
При разработке долгосрочных прогнозов, программ по охране окружающей среды в регионе, проектировании средозащитных объектов и комплексов возникает необходимость выбора наиболее эффективных вариантов технических решений, выполняющих сре-дозащитные задачи, и вариантов мероприятий многоцелевого назначения, при этом используется показатель экономической эффективности сравниваемых вариантов. Он характеризуется минимальной величиной совокупных эксплуатационных расходов и капитальных вложений, привязанных к годовой размерности с учетом фактора времени, и определяется по формуле
Экономическая эффективность внедрения новой техники и организационно-технических мероприятий рассчитывается для выбора наиболее эффективных вариантов технических решений и оценки величины эффекта от внедрения новой техники.
Переход к рыночным отношениям сопровождается изменениями в механизме управления всеми хозяйственными процессами, в том числе, и процессами в финансовой сфере. Смещение акцентов от распределения централизованно выделяемых средств в плановой экономике к поиску наиболее эффективных вариантов использования финансовых ресурсов в рыночной экономике привело к необходимости создания структуры финансового планирования в рамках системы финансового управления.
годно. Ограничения в капиталовложениях должны побуждать предприятия к поиску более эффективных вариантов строительства. Связь между объемом выделяемых средств, потребностью в них и эффективностью капитальных вложений вполне закономерна [1]. Рациональное распределение капиталовложений в соответствии с темпами отбора, величиной запасов и достигнутой эффективностью вложений станет экономическим стимулом, способствующим повышению отдачи средств, выделяемых на капитальное строительство.
Оптимизация использования отраслевого лимита капитальных вложений предполагает максимизацию прироста вклада отрасли в формирование национального дохода страны. Ее осуществление на стадии внутриотраслевого распределения инвестиций между отдельными направлениями их использования возможно только при наличии механизма отбора наиболее эффективных вариантов из всего их множества. Простейшим и пока, по существу, единственным механизмом подобного рода служит прямой перебор вариантов, позволяющий ранжировать их по уровню эффективности. Этот способ имеет еще один недостаток, состоящий в том, что при его использовании остаются по существу скрытыми внутренние тенденции производства, определяющие магистральные направления наиболее выгодного помещения капиталовложений. Указанные недостатки устраняются путем распределения вариантов капитальных вложений по уровню себестоимости продукции с помощью уравнения:
Централизация экономических функций ГПО, значительная рассредоточенность его подразделений выдвигают на первый план объективную необходимость в оперативном сборе периферийной информации для выработки эффективных управленческих взаимосвязей; в повышении скорости ее обработки и анализа.
План создает основу для принятия руководством экономически обоснованных эффективных управленческих решений на всех уровнях. План, утвержденный вышестоящей организацией, служит главным нормативным документом по управлению любым объектом.
Рассмотрим эти общие требования к процедуре принятия эффективных управленческих решений.
Повышение эффективности управления предприятием является актуальной проблемой. Эффективное управление в условиях рыночной экономики становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. На сегодняшний момент для определения и оценки стратегии деятельности предприятия менеджеры используют финансовые факторы успехов организации. Они основываются только на финансовых показателях, которые не обеспечивают роста будущей экономической инициативы организации и ориентируются на результаты прошедшего периода. Но в процессе принятия эффективных управленческих решений руководителям необходимо ориентироваться на будущее и опираться на информацию, носящую как финансовый, так и нефинансовый характер.
чены для использования внутри предприятия с целью выработки эффективных управленческих решений. Ведение сегментарного планирования, учета и отчетности входит в должностные обязанности бухгалтера-аналитика.
Вся рассмотренная система является прерогативой бухгалтерского управленческого учета, поэтому его содержание следует трактовать шире, чем собственно учет. Помимо учетных функций здесь имеется в виду плановая, аналитическая работа, результаты которой предназначены для использования внутри предприятия с целью выработки эффективных управленческих решений. Ведение сегментарного планирования, учета и отчетности входит в должностные обязанности бухгалтера-аналитика.
• информационная поддержка в принятии эффективных управленческих решений;
г) стимулирование менеджеров организации к принятию эффективных управленческих решений;
чены для использования внутри предприятия с целью выработки эффективных управленческих решений. Ведение сегментарного планирования, учета и отчетности входит в должностные обязанности бухгалтера-аналитика.
1. Быстро подготавливать финансовые документы, качественно по содержанию и в объеме, необходимом для принятия руководством предприятия эффективных управленческих решений.
Таким образом, предприниматель в сфере торговой деятельности постоянно встречается с консерватизмом психологии потребителя и одновременно с инерционностью производства. И то, и другое он преодолевает активным поиском эффективных управленческих решений, опираясь на многовариантный анализ спроса и предложений, возможного снижения и повышения цен.
Эффективный менеджмент Эффективность определяют Эффективность повышения Эффективность процессов Эффективных мероприятий Эффективность распределения Эффективность рекламных Эффективность специализации Эффективность стратегии Эффективность трубопроводного Эффективность взаимодействия Эффективности экономической Эффективности энергетического вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
