|
Эффективности руководства
С организационной стороны важна разработка тематической карты. В ней формулируется существо темы, ее направленность и ожидаемый эффект. Разрабатывается методика исследования. Составляется сетевой график, включающий также работы соисполнителей, в том числе внешних. Техноэкономические расчеты являются обязательной и неотъемлемой стадией любого прикладного исследования или опытной разработки. Эти расчеты выполняются с народнохозяйственных позиций, а также с позиции эффективности результатов исследования и опытных работ для данного предприятия.
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
6. Оценка эффективности результатов инновационного проекта .........35
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
6. Оценка эффективности результатов инновационного проекта .........35
Полученные данные использованы при расчете эффективности результатов геологических ис-
8-2. Оценка экономической эффективности результатов проектно-конструкторской, проектно-технологической и научно-исследовательской работы
8-2. Оценка экономической эффективности результатов проектно-кон-структорской, проектно-технологической и научно-исследовательской работы .......130
При оценке экономической эффективности результатов научно-исследовательских работ встречаются следующие типичные случаи:
Формула приведена в стиле языка FORTRAN. Здесь SOR Т означает квадратный корень; N— количество точек данных или фактов в случае нейронной сети; Р— количество коэффициентов регрессии или (в случае нейронной сети) весов связей; R — некорректированную множественную корреляцию; RC — скорректированную корреляцию. Хотя эта формула строго приложима только к линейной множественной регрессии (для которой, собственно, и разрабатывалась), она неплохо работает с нейронными сетями и может быть использована для того, чтобы оценить, какая часть эффективности системы обусловлена «вредной» подгонкой на данном образце. Эта формула описывает связь между размером выборки, количеством параметров и снижением эффективности результатов. Статистическая коррекция, рассчитываемая по данной формуле, будет использована в главе о входах систем на нейронных сетях.
4. Удержание достигнутых результатов (проверка эффективности результатов внедрения, регулярное сравнение достигнутых результатов с запланированными).
Движение информации с нижних уровней организации к верхним. Понятие, используемое в описании информационных потоков, их организации, с целью обеспечения эффективности руководства.
Двухмерный подход к оценке эффективности руководства. Согласно этому подходу в руководстве различаются 5 основных стилей: вертикальная ось
В качестве критерия оценки эффективности руководства часто пользуются показателем нормы прибыли на вложенный капитал, который рассчитывают на основе данных, содержащихся в отчете о результатах хозяйственной деятельности и балансовом отчете фирмы. Чаще всего для расчета этого показателя пользуются следующей формулой:
Ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческий подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами или поведением руководителя, с одной стороны$ и эффективностью, с другой. Это не означает, что личные качества и поведение не имеют значения для руководства. Наоборот, они являются существенными компонентами успеха. Однако более поздние исследования показали, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. Эти ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА. Концепция подхода к эффективности руководства по двум критериям, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блзйком к Мутоном, которые построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства '. Как показано на рис.17.5, вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке* п? 'шкале от 1 до 9. Горизонтальная
Ранние попытки объяснить феномен эффективности руководства сосредоточивались на одном параметре поведения руководителя—ориентации на задачу. Более поздние работы, такие как управленческая решетка Блзйка и Мутона, оперировали уже двумя критериями, но даже используя два критерия, они концентрировали внимание, в первую очередь, на поведении руководителя, не учитывая других переменных. Модель Фидлера явилась важным вкладом в дальнейшее развитие теории, так как она сосредоточила внимание на ситуации и выявила три фактора, влияющие на поведение руководителя . Этими факторами являются:
9. Ситуационный подход к лидерству выявляет несколько способов повышения эффективности руководства; например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совмеспгкосш с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификация долгхгккггаых полномочий. Сейчас стало ясно, что самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, или то, что Арджирис назвал стилем, ориентированным на реальность.
СЕТКА УПРАВЛЕНИЯ (MANAGERIAL GRID) — двухразмерный подход к оценке эффективности руководства. Согласно этому подходу в руководстве различаются 5 основных стилей: вертикальная ось сетки представляет "заботу о людях", а горизонтальная — "заботу о производстве".
Чрезмерный упор на отклонения от бюджета как показатель эффективности руководства может привести к тому, что качественные и нефинансовые аспекты не получат должного внимания, свобода менеджеров будет ограничена и руководители прибегнут к излишнему урезанию затрат. Кроме того, подконтрольность статей бюджета разным менеджерам требует особого внимания; причиной проблем могут быть двойственная ответственность, включение в отчеты об исполнении бюджета статей, полученных в результате распределения, а также необходимость краткосрочного контроля вмененных и факультативных затрат.
Интересно отметить, что индекс эффективности руководства можно получить и с помощью других уравнений, рассмотренных ранее.
производственная эффективность. Примерно одинаково низкие показатели эффективности руководства имеют место в группах "замкнутых" (до 4 баллов) и "высокообщительных" (свыше 16 баллов общительности).
Экологическую экспертизу Эконометрическое моделирование Экономическая безопасность Экономическая группировка Экономическая кибернетика Экономическая нестабильность Экономическая подготовка Экономическая социальная Экономическая структура Экономический кругооборот Эффективная реализация Экономические финансовые Экономические изменения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
