Эффективно функционирует

Быстрота, неожиданность и непредопределенность изменений, происходящих в информационном обществе, приводят к тому, что такое общество может эффективно функционировать только в условиях максимальной индивидуальной свободы (т.е. индивидуальной свободы, ограничиваемой единственным требованием, согласно которому свобода одних не должна ограничивать свободы других). Да и технологический прогресс ведет к социально-экономическому прогрессу, если и только если он сопровождается ростом индивидуальной свободы. Последняя, если она поддерживается достаточно высоким уровнем минимального дохода, способна практически реализовать принцип равенства возможностей для каждого.

Человек, поработавший на компанию непродолжительное время, может иметь более ценные идеи и лучший опыт в отношении какого-нибудь проекта, чем человек с высоким статусом, приобретенным благодаря многолетней работе в руководстве данной компании. То же самое относится и к руководителю отдела, статус которого может быть ниже вице-президента. Чтобы принимать эффективные решения, необходимо учитывать всю информацию, относящуюся к данному вопросу, и объективно взвешивать все идеи. Чтобы эффективно функционировать, группе, возможно, придется прилагать совместные усилия ради обеспечения того, чтобы мнения членов, имеющих более высокий статус, не доминировали в ней.

Систем;1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих

учитывая, что связи взаимодействия в строительстве реализуются в условиях воздействия вероятностных факторов (погодных условий, организационных сбоев и др.), должна быть предусмотрена и эффективно функционировать совокупность регуляторов, обеспечивающих надежность связей взаимодействия и придания им в максимально возможной степени устойчивых свойств. Это обеспечивается путем создания резервных мощностей, производственных запасов, резервных фондов и других регуляторов.

В соответствии с данной концепцией, только те организации могут эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры могут содержать в гармоничном состоянии систему, состоящую из данных семи составляющих.

Ни одна организация не может эффективно функционировать, если в ней часто производятся фундаментальные изменения стратегии. Наиболее реальна ситуация, что этого вообще не понадобится, так как обстановка меняется не так уж быстро. Тем не менее Джонсон и Скулз предупреждают, что изменения обстановки не всегда могут быть достаточно постепенными для того, чтобы хватило ступенчатых изменений. Поэтому, если ступенчатые изменения не успевают за изменениями обстановки, организация может отстать от последних, что со временем потребует более фундаментальных, или революционных, стратегических изменений.

Возможности возникают, исчезают, приводят к появлению новых возможностей. Процесс этот является перманентным. Поэтому организация должна постоянно реагировать на появление новых возможностей, быть адаптивной, гибкой и подвижной, чтобы суметь их реализовать. Такая самоадаптация напоминает регенерацию биологических систем. Предпринимательский процесс как бы «биологически» воссоздается, распространяется по всей организации, повторяется автоматически. Самоадаптация позволяет организации эффективно функционировать в быстроменяющейся и неопределенной внешней среде в течение длительного времени. Это возможно лишь при условии, что предпринимательское мышление становится основой управления организацией, а предпринимательство — философией управления.

Фондовый рынок России относительно молодой. Он возник в 1991 г. Первоначально на фондовых биржах обращались в основном акции товарно-сырьевых бирж, торговых домов, банков, инвестиционных и страховых компаний. В таком виде фондовый рынок не мог долго и эффективно функционировать.

Ранжирование пакетов решений выполняется в порядке уменьшения предполагаемого дохода. Менеджер должен определить товары и услуги, которые являются решающими. Наивысший приоритет следует присвоить работе, соответствующей минимальному расширению деятельности, без которого центр принятия решений не сможет эффективно функционировать.

Развитие дивизиональной структуры привело к появлению матричной. Ее организационная схема показана на рис. 14. Эту структуру обычно используют в тех случаях, когда фирма стремится оперировать сложной системой реакций в ответ на воздействие экономической среды. Она позволяет сочетать основные достоинства рассмотренных ранее структур, обладает как хорошими производственной и конкурентной реакциями, так и высоким потенциалом инновационного и стратегического развития. Однако эффективно функционировать матричная структура может лишь при условии профессиональной способности высшего руководства фирмы управлять конфликтными ситуациями между управляющими отдельных СЗХ и центров прибыли. А возникновение их неизбежно, когда происходит разрыв между полномочиями и ответственностью.

Проведенные исследования позволили разработать организационную структуру ИНФ, способную эффективно функционировать в условиях эволюции экономического механизма в нашей стране.

Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха. Успех компании зависит не только от соответствия ее деловых возможностей основным требованиям целевого рынка, но и от того, превосходят ли они потенциал конкурентов. Сами по себе основные деловые способности компании не являются конкурентным преимуществом. Наиболее эффективно функционирует та компания, которая способна создать и постоянно воспроизводить максимальную ценность продукта для потребителя.

чем быстрее происходит выравнивание цен, тем более эффективно функционирует рынок.

насколько эффективно функционирует агент, например, хорошо ли

того, насколько эффективно функционирует и развивается рынок.

насколько эффективно функционирует агент, например, хорошо ли

Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха. Успех компании зависит не только от соответствия ее деловых возможностей основным требованиям целевого рынка, но и от того, превосходят ли они потенциал конкурентов. Сами по себе деловые способности компании не являются конкурентным преимуществом. Наиболее эффективно функционирует та компания, которая способна создать и постоянно воспроизводить максимальную ценность продукта для потребителя.

Насколько эффективно функционирует в целом товаропроводящая сеть, например, города и каким образом это отражается на конечных потребителях? Руководители отдельных предприятий товаропроводящей сети в своей повседневной деятельности стремятся оптимизировать прежде всего свои собственные хозяйственные связи и результаты своей собственной деятельности, и подобным вопросом, несмотря на его социально-экономическую значимость, на отдельных предприятиях либо не интересуются по причине заблуждения относительно нецелесообразности его рассмотрения, либо, понимая его исключительную важность для оптимизации деятельности как товаропроводящей сети города в целом, так и отдельных предприятий, самостоятельно его решить в силу различных объективных причин не могут.

Насколько эффективно функционирует в целом товаропроводящая сеть города и каким образом это отражается на конечных потребителях? Руководители отдельных предприятий товаропроводящей сети в своей повседневной деятельности стремятся оптимизировать прежде всего свои собственные хозяйственные связи и результаты своей собственной деятельности, и подобным вопросом, несмотря на его соци-

Маркетинг может выполнять свою роль при условии, если создана, отлажена на предприятии и эффективно функционирует система маркетинга. Для ее создания целесообразно организовать временный творческий коллектив, в который наряду со специалистами предприятия желательно включить ученых. Коллектив проектирует, организует и отлаживает функционирование системы. Вначале проводится анализ состава кадров. Затем разрабатываются функции, определяются функциональное разделение и регламентация их в маркетинговой матрице. После создания функциональных и обеспечивающих подсистем

Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха. Успех компании зависит не только от соответствия ее компетенций основным требованиям целевого рынка, но и от того, превосходят ли они потенциал конкурентов. Сами по. себе стержневые компетенции компании не являются конкурентными преимуществами. Наиболее эффективно функционирует та компания, которая способна создать и постоянно воспроизводить товар, обладающий максимальной ценностью для потребителей.

Конфликтные ситуации возможны и в стабильном, и в кризисном режимах, но наиболее отчетливо они проявляются в критическом режиме. Причины возникновения конфликтных ситуаций многообразны, но среди них можно все же выделить и рассмотреть наиболее характерные. Одной из таких причин может быть излишняя концентрация усилий на повышение эффективности функционирования отдельных звеньев системы управления. Но это тупиковый путь, поскольку эффективная деятельность одного или даже нескольких звеньев, не подкрепленная соответствующей активностью прочих, может вызвать сбой и нарушение равновесия всей системы управления. Эффективная работа всей системы в целом может быть достигнута в ситуации, при которой максимально эффективно функционирует одно или несколько звеньев, а остальные как бы «подыгрывают» им. Ситуация изменяется во времени и в зависимости от внешних и внутрифирменных условий, и тогда максимального эффекта будут добиваться другие звенья системы. В этих и других условиях также возможно возникновение конфликтных ситуаций между различными звеньями системы управления.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность