Эффективно реализовать

6. Организации должны быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ. Преграды на путях обмета информацией могут также быть следствием перегрузки каналог, коммуникаций, Элк-isi Тоц'ф.,;«ср г, книге «Шок будущего» пишет: «Вполнеможетслучиты SJTSK..что^олг.ы п.*'форма:! ни, захлестывающие восприятие, могут заметно подавить способность думать и действовать у руководителей, терзаемых необходимостью принимать ;,;еотдо,кны::. L-CIJ-рсрывнмс, срочные решения»""". Руководитель, поглошснный переработкой поступающей информации и необходимостью поддержи с''vt. информационней ои-мен, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать на лею информацссл Ом вынужден отсеивать менее важную информацию и оставлять только ту, «ajTop;;^ кажется ему наиболее важной; то же относится и к обмену tiu.j'roj/it.amit'i!. ?v cwa/.^-нию понимание руководителем важности информации может отлкч;:тьсн i-.т ' 'Глыма-ния таковой другими работниками организации.

мательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движение в защиту интересов потребителей. Часто именно социальные факторы создают самые крупные проблемы для организации. Чтобы эффективно реагировать на изменение социальных факторов, корпорация сама должна меняться, осознанно преобразуясь в учреждение, приспособленное к новой окружающей среде.

В США различные дивизисналъные структуры организации убедительно демонстрируют свою эффективность на протяжении многих лет. В шестидесятые годы дивизиональная структура стала широко использоваться и в европейских коммерческих организациях, ранее применявших в основном традиционные функциональные структуры. К 1972 г. 70% крупных европейских фирм, имевших в 1960 г. функциональную структуру, перешли на дивизиональную структуру с тем, чтобы более эффективно реагировать на изменения в экономической и социальной обстановке12. По данным профессора Генри Минцберга именно по этой причине большинство крупных европейских фирм перешло на использование дивизиональных структур . Изучение 93 крупных многонациональных компаний показало, что 88% из них в той или иной форме используют дивизиональные организационные структуры14.

Начиная с 60-х годов некоторые организации столкнулись с таким положением, когда внешние условия их деятельности менялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так стремительно, что недостатки бюрократической организации управления, описанные Мертоном и другими критиками, стали перевешивать их достоинства. По существу стройность традиционной организационной структуры (особенно там, где цепь команд длинная) может замедлять взаимодействие и процедуру выработки решений до такой степени, что организация больше не могла эффективно реагировать на происходящие изменения. Чтобы организации имели возможность реагировать на изменения окружающей

Когда в 60-х годах Боб Дилан начал сочинять свои песни, молодежь Америки остро почувствовала ветер перемен. Руководители больших организаций, хотя и подвергались критике за свои консервативные экономические и социальные взгляды, тоже ясно сознавали что создалась ситуация, где их выживание зависит от них самих, так как бюрократы со своими указаниями не поспевали за переменами. Теперь, спустя более двух деся-; -ов лет, во многих организациях перемены происходят еще быстрее, и опытные рукгйодители всех организаций признают необходимость эффективно реагировать на чих.

рабочее состояние. Изменяется кровяное давление, частота пульса, температура тела, состояние мышц и нервной системы. Органы чувств (зрение, слух, обоняние, осязание) начинают более ответственно и эффективно реагировать на внешние и внутренние раздражители (сигналы), отражая свойства, явления и всевоз-можные реакции окружающей среды, ее отдельных объектов, источников света, шума, тепла твердых, жидких, газообразных загрязнителей воздуха и т. д. Многочисленные индикаторы в организме человека активно реагируют на эти раздражители, передают в мозг разнообразную информацию, на основе которой человек отражает объективную действительность в своем сознании.

В существующей системе управления сохраняются черты централизованной системы, которая неспособна удовлетворить существующие социальные запросы, а также быстро и эффективно реагировать на их изменения. Поэтому следует согласиться с мнением многих специалистов о том, что существующее управление не выполняет возложенные на него функции и не способствует развитию ФКС в стране 1].

Система единого налогообложения на вмененный доход позволила существенно упростить налогообложение ряда категорий индивидуальных предпринимателей, а также малых предприятий и повысить собираемость налогов в субъектах РФ. При этом указанная система существенно расширила возможности органов власти субъектов РФ и местного самоуправления эффективно реагировать на изменения экономической конъюнктуры. Вместе с тем фактически полная свобода региональных властей по установлению условий налогообложения создает предпосылки как для неоправданного увеличения налогового бремени для отдельных категорий плательщиков, так и для образования территорий с льготными режимами налогообложения отдельных видов деятельности и даже отдельных предприятий, что при отсутствии контроля на федеральном уровне может привести к образованию «внутренних оффшоров» для определенных видов деятельности.

С помощью функции планирования в определенной мере решается проблема неопределенности в организации. Планирование помогает менеджерам лучше справиться с неопределенностью и более эффективно на нее реагировать. Поэтому следует помнить, что неопределенность - это одна из основных причин, по которой планирование может помочь организации лучше управлять в условиях неопределенности, более эффективно реагировать на изменения внешней среды.

Практический опыт помогает менеджерам справляться с каждодневными проблемами. Но лучших менеджеров отличает также способность эффективно реагировать на перемены. Для того чтобы уметь это делать, вам нужно нечто большее, чем проверенные временем практические навыки; вы должны понимать, почему компании и финансовые менеджеры ведут себя так, а не иначе. Другими словами, вам необходима теория корпоративных финансов.

Первый механизм интеграции предполагает формирование организационной структуры управления (ОСУ), реализующей возможности контроля и стратегического управления, обладающей титулами головного собственника из числа объединяемых предприятий. Второй механизм интеграции базируется на принципах современного менеджмента, призванного эффективно реализовать рычаги координации совместной деятельности для рационального регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам и интегрированному капиталу. Третий механизм интеграции основывается на добровольной централизации функций менеджмента между участниками группы с учетом их полномочий. Это преимущественно механизм вертикальной интеграции.

Отказ в обслуживании представляет собой весьма существенную и распространенную угрозу, источником которой является сама АИТ. Подобный отказ особенно опасен в ситуациях, когда задержка с предоставлением ресурсов абоненту может привести к тяжелым для него последствиям. Так, отсутствие у пользователя данных, необходимых для принятия решения, в течение периода времени, когда это решение еще возможно эффективно реализовать, может стать причиной его нерациональных или даже антимонопольных действий.

Внешние (экзогенные) факторы Позволяющие эффективно реализовать возможности развития

Задержки выхода на рынок могут быть вызваны как производственно-техническими причинами, рассмотренными выше тяк и неготовностью компании эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы.

3. Анализ зарубежного опыта интеграции промышленного и финансового капиталов показал, что процесс воспроизводства материальных и финансовых ресурсов можно эффективно реализовать на основе концентрации и централизации капитала, концентрации производства и привлечения средств юридических и физических лиц. В настоящее время в 200 крупнейших корпорациях Америки, Западной Европы и Японии сконцентрирована большая часть экономического потенциала мира; одновременно идет непрерывное организационное обновление компаний. Так, в США в 50-е гг. этот процесс проходил один раз в 14 — 16 лет, в 70-е годы — в 5 — 6 лет, в конце 80-х годов — в 2 — 3 года, а в начале 90-х гг. — 6 раз в год.

Здоровье нации - это одна из главнейших задач государства. Здоровое населения способно наиболее эффективно реализовать себя в науке, производстве, социальной сфере. В связи с этим в сильном государстве должен быть такой вид массового спорта, который был бы способен решать задачи, как разностороннего физического развития, оздоровления населения, так и массового тестирования его физической подготовленности.

наиболее эффективно реализовать конкурентные преимущества предприятия (см. подробнее В

эффективно реализовать положительные возможности.

3. Ответственность за реализацию более активной кадровой политики возлагается также и на линейных менеджеров (руководителей структурных подразделений), а это означает, что кадровая работа руководителей всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента, которая только и способна эффективно реализовать такую политику.

Здесь разговор идет не столько об увеличении числа функций, выполняемых подразделением сбыта, сколько о качественной перестройке всей его работы исходя из концепции маркетинга. До недавнего времени подразделения сбыта работали в очень регламентированной среде. Они реализовали те плановые задания по сбыту, которые разрабатывались, как правило, не на предприятиях, а в подразделениях Госплана, Госснаба, в министерских подразделениях сбыта. Их задача заключалась в том, чтобы эффективно реализовать планы поставок продукции. В условиях рынка их функции очень изменяются. Они в какой-то мере должны быть творцами, искать сами потребителей: отказываться от невыгодных потребителей, а выгодных заинтересовывать в долгосрочных контактах с данным предприятием.

* Годовые бюджеты разрабатываются лишьдля отдельных подразделений или для отделов и подотделов указанных подразделений, но уж никак не для всех; однако все равно не на таком уровне, который позволил бы эффективно реализовать программу по ПФК.4

Анализ внешних и внутренних факторов позволяет определить отрасли и виды деятельности, которые могут дать региону существенное развитие, и сформулировать соответствующие меры, которые могут эффективно реализовать имеющийся потенциал. Данный анализ позволяет выявить сравнительные характеристики среды региона:

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность