Эффективной реализации

Разведка осуществляется на основании «дозволительного свидетельства». Она проводится (по заявке горнопромышленника) в тех случаях, когда, как сказано в Положении, данных о месторождении недостаточно для определения обязательного минимума добычи и размеров платы за нее. Конечно, она проводится не только для этого, а в основном для обеспечения эффективной разработки.

Мы полагаем, что развитие добычи нефти из битуминозных песков и сланцев будет происходить исключительно быстрыми темпами. Возможно, что на определенном этапе эти темпы значительно опередят самые высокие показатели роста, которыми когда бы то ни было характеризовалось развитие добычи нефти из нефтяных месторождений. Это обосновывается многими обстоятельствами и в первую очередь огромными разведанными запасами нефти в нефтеносных песках и сланцах. Коль скоро удастся решить проблему экономически эффективной разработки этих месторождений, огромным промышленным масштабам добычи будет благоприятствовать концентрация залежей нефтеносных песков на относительно четко ограниченных площадях.

др. причины (укажите, какие). АНКЕТА ДЛЯ ПРИЕМА НА РАБОТУ - опросный лист для получения сведений о человеке, желающем поступить на работу в какую-либо организацию; заполняется лично им. Вопросы анкеты должны составляться с учетом юридических ограничений, разумной деталировки и минимального вторжения в частную жизнь. Кадровые службы организаций используют различный список реквизитов А. для п. на р. Однако отправным пунктом для эффективной разработки анкеты следует считать личностную спецификацию (см.) вакантной должности. Непрактично создавать отдельную форму для каждой должности в организации. Предпочтительнее создать три общие формы: для рабочих и младшего обслуживающего персонала; для специалистов и технических исполнителей; для руководителей. Несколько др. акцент должен быть для молодых специалистов (стажеров). В качестве руководящего материала для работ-

1...Т1- расчетный период оценки (эффективной разработки) запасов (ресурсов) по i-му варианту;

В этих условиях использование критерия внутренней нормы доходности ограничено и при определении условий эффективной разработки нефтяных месторождений в поздней стадии эксплуатации на основе Закона "О соглашениях о разделе продукции" необходимо использование иного критерия. В качестве наиболее приемлемого критерия, отвечающего взаимным интересам государства и недропользователя, предложено использовать предельную норму прибыли от производственной деятельности недропользователя.

Начиная с отчета за 1995 г., предприятия обязаны представлять бухгалтерскую отчетность в органы государственной статистики. Но эта отчетность остается, к сожалению, без эффективной разработки.

CASE-технологии успешно применяются для построения практически всех типов АИС, однако устойчивое положение они занимают в области обеспечения разработки деловых и коммерческих АИС. Широкое применение CASE-технологий обусловлено массовостью этой прикладной области, в которой CASE применяется не только для разработки АИС, но и для создания моделей систем, помогающих коммерческим структурам решать задачи стратегического планирования, управления финансами, определения политики фирм, обучения персонала и др. Это направление получило свое собственное название. — бизнес-анализ. Например, для наиболее быстрой и эффективной разработки высококачественной бан-

В связи с этим представляется возможным отменить представление в УПТОК предприятиями, входящими в состав объединения, объемистых заявок с громоздкими расчетами потребности в материальных ресурсах. Это обусловливается следующим. Во-первых, основным хозрасчетным звеном в новых условиях управления нефтяным производством выступает территориальное производственное объединение, где концентрируются все материальные, финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для развития нефтяного района; во-вторых, вся работа по определению потребности в материальных ресурсах и составлению заявок выполняется аппаратом УПТОК совместно с подразделениями объединения. При этом представляемые предприятиями заявки и расчеты, за некоторым исключением, не используются в качестве исходных данных при составлении сводных заявок по объединению; в-третьих, в условиях функционирования системы производственно-технического обслуживания в объединениях отпуск материальных ресурсов с баз производственно-технического обслуживания и комплектации производится не по годовым заявкам предприятий, а чаще всего по объектам по мере подготовленности последних к потреблению материально-технических средств по уточненным (дифференцированным) нормам расхода в сроки, согласованные с предприятиями объединения. Иначе говоря, объединение маневрирует выделенными материальными ресурсами в интересах эффективной разработки и эксплуатации всего нефтяного района имеющимися ресурсами, концентрируя их запасы при районных базах производственно-технического обслуживания и комплектации.

Правильно организованное позиционирование рынка является предпосылкой для эффективной разработки в бизнес-плане комплекса маркетинга и в целом плана маркетинга.

Эффективная разработка новых товаров основывается на создании и пестовании культуры инноваций, эффективной организации самого процесса разработки новых товаров и управлении этим процессом. Сейчас мы рассмотрим эти три аспекта эффективной разработки новых товаров.

В настоящее время креативность все меньше опирается на идеи ниоткуда, а все больше связывается с необходимостью иметь огромные ресурсы, что становится ее непременным условием. Если Ньютону хватило одного только яблока, а Уатту — его чайника, то в настоящее время НАСА имеет в своем распоряжении миллиарды долларов и тысячи специалистов, фармацевтические гиганты продолжают сливаться в стремлении объединить свои ресурсы для быстрой и эффективной разработки нового лекарственного препарата. Какое же место в этом мире отведено тем, кто наделен креативностью? Потенциально их позиции очень сильны, но непременно должно быть соблюдено условие бизнеса: креативность, чтобы приносить пользу,, должна быть сфокусирована и почти всегда являться составной частью усилий целой команды.

Планирование, реализация и контроль, рассматриваемые в последующих главах, формируют дополнительные возможности управленческого действия в направлении совершенствования информационного обмена. Обсуждение и прояснение новых планов, вариантов стратегии, целей и назначений, необходимых для более эффективной реализации намеченного, контроль хода работ по плану-графику, отчеты по результатам такого контроля — вот дополнительные действия, подвластные руководителю.

Формализованное оперативное управление производством является важной составной частью руководства производственной деятельностью предприятия. Системы оперативной} управления производством, качеством, материально-техническими запасами и техническим обслуживанием построены ка одних и тех же основных принципах. Цель этой системы — обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Любая система оперативного управления предприятием включает следующие основные элементы (рис. 21.1.):

В ныне действующем законе «О недрах» России нет ничего о порядке проведения конкурсов (аукционов), а одна из статей закона предоставляет право представительным органам власти субъектов федерации своими постановлениями самим определять основные моменты порядка проведения конкурсов. Что же касается деталей, то молчаливо предполагается, что они определяются органом, ведающим проведением конкурсов. При обсуждении закона «О недрах» на сессии Верховного Совета Республики Коми в 1992 г. сложилась аналогичная ситуация. Подробно разработанная процедура подготовки и проведения конкурса была из текста закона изъята с намерением перенести ее в какой-либо подзаконный акт. Теперь почти каждому специалисту стало очевидно, что такая практика наносит серьезный урон эффективной реализации закона. Во-первых, подзаконные акты подвергаются менее суровой экспертизе, чем сам закон. Во-вторых, их готовят, как правило, лица, сильно заинтересованные в расширении своих полномочий и реальной власти — чиновники органов, распоряжающихся (от имени государства?) недрами. Например, на «контрольный» вопрос о том, кому должна принадлежать инициатива в объявлении конкурса на конкретный участок недр, четверо из пяти ответили: «разумеется, нам». Это, мол, очевидно и без упоминания об этом в каком-либо Положении. А наиболее мудрый из них сказал: «надо подумать, под какими благовидными предлогами оградить от этого дела назойливых претендентов». К чему все это приведет, было показано в предыдущей главе. В настоящей главе мы попытаемся обосновать такой порядок, который отражал бы декларируемые нами принципы пользования недрами.

ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР -основные структурные и классификационные ед., осуществляющие научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектные работы и т.д., входящие в инновационный цикл (малая инновационная организация, венчурная фирма (внешний и внутренний венчур), внедренческая организация, инновационный инкубатор, стартовая высокотехнологическая организация, технополис, технопарк, исследовательский центр (парк), целью которых является создание или участие в создании нововведений (новшеств), доведение их до первой промышленной серии (образца) и первой коммерчески эффективной реализации на рынке.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - совокупность устойчивых связей объектов или его частей, целью деятельности которых является создание или участие в создании новшеств (нововведений), доведение их до первой промышленной серии и/или первой коммерчески эффективной реализации на рынке.

ИНФРАСТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА — организационно-хозяйственная структура или подразделение в рамках организации, отрасли, региона, страны, целью деятельности которой является создание или участие в создании нововведений, доведение их до промышленной серии или первой коммерчески эффективной реализации на рынке.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА - комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физ. трудового потенциала работников. И.п. должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспе-

ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА — мероприятия по созданию условий для эффективной реализации психофизиологических возможностей, умственно-квалификационных способностей работника на конкретном рабочем месте, а также по созданию творческой, здоровой психологической атмосферы в организации. Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы того или иного работника необходимо учитывать психические и физ. нагрузки на человека и сопоставить их с возможностями претендента. При П.и.п. следует предъявить к нему такие требования, чтобы исключить профессиональные заболевания, наступление ранней инвалидности, производственный травматизм. Необходимо обеспечить условия труда, которые являются достойными человека. Особое внимание при П.и.п. следует уделять вопросам занятости молодежи, женщин, пожилых работников, лиц с ограниченными физ. и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. С этой целью необходимо резервировать в организации соответствующие рабочие места.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров.

Информационное обеспечение систем управления качеством организуется для эффективной реализации целей и задач её функциональных подсистем. Соответственно этому должен быть определен состав необходимой информации, способы её систематизации, хранения, представления, передачи, анализа и преобразования. Укрупненно задачи информационного обеспечения систем управления качеством определены следующим образом [9.С.98].

Однако в силу ранее рассмотренных объективных и субъективных причин каждая скважина, даже из числа тех, которые относятся к однотипным, имеет индивидуальные черты, а в связи с этим продолжительность бурения каждой из них также неодинакова. Это означает, что обеспечить на практике условия, когда занятость основных и дополнительных вахт при их работе на двух технологически не взаимосвязанных объектах была бы равной, невозможно. В связи с этим каждая бригада в составе четырех вахт выполняет весь комплекс работ по бурению скважин. Общим в укрупненной бригаде остается учет результатов. Иными словами, на практике отсутствуют условия для эффективной реализации преимуществ специализации, в результате чего VII вариант трансформируется в IV.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность