|
Экономическом институте
планово-экономическое управление — организует и направляет всю планово-экономическую деятельность отрасли, определяет и обосновывает перспективы развития промышленности, изыскивает резервы производственных мощностей, материальных средств и> труда, разрабатывает меры обеспечения планомерного и пропорционального развития всей отрасли и составляющих ее звеньев. Планово-экономическому управлению приданы права главного» управления.
«Технико-экономическое планирование» и «Перспективное планирование развития отрасли». Вторая очередь ОАСУГазпрома базируется на соответствующем информационном и экономико-математическом обеспечении, предусматривающем организацию потоков информации между Мингазпромом, Госпланом СССР, Госпланом РСФСР, министерствами-потребителями и объединениями через единый центр обработки — ГВЦ Мингазпрома. Главный вычислительный центр осуществляет прием и оформление информации, подготовку к перфорации, контроль машинных носителей, проведение расчетов на ЭВМ, анализ полученных результатов и выдачу их планово-экономическому управлению Мингазпрома, ЦДУ ЕСГ СССР, ВНИИпромгазу, ВНИИПИАСУгазпрома.
Следует помнить, что на средних и крупных предприятиях бюджетный процесс — это регулярная работа ряда управленческих служб, каждая из которых выполняет свою роль по принципу «сдержек и противовесов», чтобы бюджет получился сбалансированным. Так, финансово-экономическая служба играет партию «скупого рыцаря», который для поддержания финансовой стабильности постоянно урезает расходы прочим управленческим службам (планово-экономическому управлению, управлению капитального строительства, управлению маркетинга и сбыта и пр.). В этой связи, наличие на предприятии лишь краткосрочного планирования приводит к тому, что объективно в первую очередь сокращаются расходы на долгосрочные программы, что впоследствии может иметь плачевные результаты для производственного и рыночного потенциала компании.
Следует помнить, что на средних и крупных предприятиях бюджетный процесс — это регулярная работа ряда управленческих служб, каждая из которых выполняет свою роль по принципу «сдержек и противовесов», чтобы бюджет получился сбалансированным. Так, финансово-экономическая служба играет партию «скупого рыцаря», который для поддержания финансовой стабильности постоянно урезает расходы прочим управленческим службам (планово-экономическому управлению, управлению капитального строительства, управлению маркетинга и сбыта и пр.). В этой связи, наличие на предприятии лишь краткосрочного планирования приводит к тому, что объективно в первую очередь сокращаются расходы на долгосрочные программы, что впоследствии может иметь плачевные результаты для производственного и рыночного потенциала компании.
Фундаментальные изменения в организации и управлении рыночными процессами, происходящие в мировой экономике, предъявляют к экономическому управлению предприятиями, отраслями и народным хозяйством России очень высокие требования, обеспечение которых потребует коренного изменения всей технологии экономического управления, что должно соответствовать динамичным условиям современности по многим показателям:
Одним из важных направлений ускорения выхода предприятий из кризисного состояния является специальное обучение персонала управления эффективным методам и современной технологии экономического управления. К сожалению, несмотря на значительное число работ по экономическому управлению, их содержание, выводы, методы и модели еще не внедрены в практику управления основной массы предприятий России. Причиной этого является то, что теоретические знания в значительной мере еще не преобразованы в прикладные методы и инструментарий, который был бы доведен до рабочего места персонала управления.
Таким образом, первоочередной практической задачей в настоящее время является преобразование методов и моделей экономического управления в форму, приспособленную к оснащению ими рабочих мест персонала управления в виде универсальной типовой документации для контроля, диагностики, прогнозирования экономического поведения предприятия, подготовки, обоснования и принятия решений по экономическому управлению.
стоинства экономических моделей позволили экономистам прийти к выводу, что экономические законы и разработанные на их основе экономические модели являются одним из главных инструментов, обеспечивающих оперативное и обоснованное принятие решений по экономическому управлению предприятием.
В данном разделе будут рассмотрены в кратком изложении два очень важных для практического проведения экономического анализа функционирования предприятия и принятия решений по его экономическому управлению направления прикладной экономики:
Систематический контроль переменных и постоянных затрат, оценка прибыли (или убытка) от изготовленной и реализованной продукции каждой номенклатуры необходимы для обоснованной и оперативной подготовки решений по экономическому управлению производственной и коммерческой деятельностью предприятия.
Подготовка и принятие решения по экономическому управлению предприятием, планированию выпуска продукции и ее продаж базируется на периодическом проведении оценок экономической эффективности производства каждой номенклатуры выпускаемой продукции. При этом коммерческие соображения (коммерческий интерес) в условиях рынка занимают в планировании производства главное место. Так, при создании, расширении, реконструкции предприятия, переходе на выпуск новой продукции, при проведении годового, квартального и месячного планирования каждой номенклатуры продукции руководство предприятия (предприниматель, бизнесмен) сосредоточивает внимание на норме ожидаемой прибыли, учитывая состояние и изменения рыночных цен, по которым можно сбыть продукцию, и рыночных цен, по которым предприятию придется оплачивать материальные ресурсы (сырье, материалы, комплектующие, топливо, электроэнергию), услуги (транспорт), рабочую силу, а также возмещать износ оборудования и сооружений в форме амортизационных отчислений, оплачивать аренду земли зданий, налоги на имущество и пр.
Материалы книги в полном объеме или по основным разделам использовались автором в течение ряда лет при чтении курсов по финансовому анализу и финансовому менеджменту в С.-Петербургском государственном университете, в С.-Петербургском торгово-экономическом институте, в Институте «Экономическая школа» (С.-Петербург), в программах сертификации бухгалтеров и аудиторов, а также в международных учебных программах по линии TACIS, US AID, фонда Сороса, Ноу-хау фонда, Брита1ского Совета, Всемирного банка и Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров Российской Федерации.
Основные положения работы апробированы во Всероссийском заочном финансово-экономическом институте (ВЗФЭИ) при подготовке студентов по специальности 0605 «Бухгалтерский учет и аудит», в аудиторских фирмах, занимающихся проведением аудита, организацией бухгалтерского учета и анализа.
Руководит аспирантами, член специализированного совета по защите диссертаций в Харьковском техническом университете и Харьковском экономическом институте.
Материалы учебного пособия в полном объеме или по основным разделам использовались авторами в течение ряда лет при чтении курсов по финансовому менеджменту и финансовому анализу в С.-Петербургском торгово-экономическом институте (СПбТЭИ), в С.-Петербургском государственном университете, в Институте "Экономическая школа" (С.-Петербург), в программах сертификации бухгалтеров и аудиторов, а также в международных учебных программах по линии TACIS, фонда Сороса, Ноу-хау фонда, Британского Совета, Всемирного банка и Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров РФ.
Исследования, проведенные в Харьковском инженерно-экономическом институте, показали, например, что для электрических машин постоянного тока типа МП- 14 может быть установлена следующая корреляционная зависимость себестоимости от технических факторов:
ляет говорить о ней как об экономическом институте (наборе санкциони-
В противовес новоклассическому принципу невмешательства государства в экономику Дж. Кейнс признал ведущую роль государства в регулировании национального хозяйства. При этом речь идет о государстве не как о политическом институте (органе власти), а о государстве как экономическом институте — хозяйствующем субъекте.
инженерно-экономическом институте в 1932 г. по материалам одного из ленинградских предприятий. Спустя четверть века, в 1957 г., группа ученых Американской ассоциации управления разработала и впервые провела с участием представителей 20 крупных фирм управленческую игру с применением ЭВМ и глубокой модельной проработкой ситуации. Современная практика менеджмента предусматривает применение большого разнообразия форм и видов деловых игр, рассчитанных на многоцелевое использование и реализующих различные — моделирующий и технический — аппараты.
В Ленинградском инженерно-экономическом институте им. П. Тольятти разработаны методы количественной оценки НТУ образцов техники и ОКР, отвечающие вышеуказанным требованиям и позволяющие достаточно точно рассчитать НТУ нового изделия в процентах к мировому уровню.
В Ленинградском инженерно-экономическом институте им. П. Тольятти разработаны методы количественной оценки НТУ образцов техники и ОКР, отвечающие вышеуказанным требованиям и позволяющие достаточно точно рассчитать НТУ нового изделия ь процентах к мировому уровню.
Для этой цели может быть использован электрический хронограф, разработанный в Ленинградском инженерно-экономическом институте имени .П. Тольятти. Наиболее успешно этот прибор используется для самофотографии рабочего дня директоров НИИ, КБ, главных инженеров и их заместителей. Использование управляющей панели прибора с 25 релейными включателями и стандартного' 25-канального электронного потенциометра для записи на рулонную: бумагу позволило выявить нерациональные затраты рабочего времени руководителей научных учреждений и ведущих специалистов и наметить пути их снижения.
тий, но и партийных и комсомольских организаций. Вместе с тем во многих НИИ, КБ и объединениях комплексный план развития стал хотя и важным, но дополнительным ко многим практически действующим планам. Методика его составления мало отличалась от методики, используемой промышленными предприятиями, несмотря на то что круг задач и способы их решения в НИИ и КБ существенно отличаются от заводских. Состав показателей, предусмотренных в комплексных планах развития НИИ и КБ, как и в действующих системах планирования, не имел целевой направленности. Вместе с тем продолжались поиски эффективно действующих систем технико-экономического и социального планирования научных организаций. Широкое применение нашла система комплексного планирования НИИ и КБ, разработанная в Ленинградском инженерно-экономическом институте имени П. Тольятти.
Экономика предложения Эффективного финансового Экономика современный Экономике характеризуется Экономике переходного Экономике предприятия Экономике российской Экономики экономический Экономики достаточно Экономики государственные Экономики использование Экономики необходимы Эффективного исполнения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
