Эффективного применения

Эта модель возникла из обследования множества при-эффективного планирования лучших японских корпораций1. Она состоит из четырех стадий (см. рис. 9.3).

Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели — как — рассматривается только в общем смысле, а именно — каким бизнесом занимается организация. Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

Необходимым условием эффективного планирования и управления общественным производством является обеспечение полной, своевременной и правильной информации о состоянии его-отдельных подразделений об объемах производства и использования трудовых и материальных ресурсов. Информацию о различных сторонах работы предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом получают посредством учета.

Необходимое условие эффективного планирования и управления общественным производством — это обеспечение полной, своевременной и правильной информации о состоянии его отдельных подразделений, об объемах производства и использования трудовых и материальных ресурсов. Информацию о различных сторонах работы предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом получают посредством учета.

Тактические бюджеты обычно составляются для каждого из бюджетных центров, в качестве которых выступают отдельные функции организаций, такие, как производство или продажа (отсюда термин функциональные бюджеты), или их структурные подразделения (например, отделы или филиалы). Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение (и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. (В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок.)

Если использовать этот подход формально, например, "бюджет следующего года равен бюджету этого года плюс х % роста", то окажется, что прошлое доминирует над будущим, а недостатки текущего момента обернутся такой же неэффективностью в следующие периоды. Использование приростных бюджетов может сформировать у менеджеров убежденность в том, что затраты предыдущего периода вполне оправданы и оснований для их пересмотра нет. Подобная позиция противоречит концепции эффективного планирования. Опыт может влиять на процесс планирования, но никак не должен заменять прогнозирование будущих результатов. Перенос прошлой неэффективности в будущее посредством бюджетов является причиной вялости бюджетов, т.е. существования такой их особенности, как "бюджетный зазор" — разница между минимально необходимым уровнем затрат и их фактической/бюджетной величиной. В главе 16 мы рассмотрим бюджетный зазор подробнее.

Постатейные бюджеты используют классификацию затрат в соответствии с их природой, программные бюджеты группируют затраты по направлениям их использования. Для целей эффективного планирования обычно требуется использование обоих подходов.

Процесс создания и управления недвижимостью невозможен без эффективного планирования. Заранее должна быть разработана предварительная концепция развития проекта, вплоть до конечной продажи. Планирование включает анализ, прогнозирование, нормирование, оптимизацию, разработку и оценку планов.

Получение максимальной или, по крайней мере, удовлетворительной прибыли при сохранении приемлемого для банковских акционеров уровня риска в России достигается с трудом, о чем однозначно свидетельствует значительное число банковских банкротств, имевших место в конце 90-х годов. Последовательное достижение финансовой устойчивости банка предполагает, что он должен находиться в постоянном поиске новых возможностей дальнейшего роста, повышения прибыльности и более эффективного планирования и контроля.

Планирование анализа. Для эффективного планирования анализа целесообразно согласовать с руководством экономического субъекта основные организационные вопросы, связанные с его проведением. На этапе предварительного планирования аналитик должен ознакомиться с финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта и иметь следующую информацию:

• охарактеризовать современные методы и условия эффективного планирования;

Наиболее важным фактором эффективного применения этой системы является постоянное использование представляемой информации высшими управляющими. В противном случае все расчеты станут бесполезными цифрами, даже если они будут самозабвенно готовиться бухгалтерами.

Цель курса состоит в совершенствовании знаний в области управления, а также приобретении навыков эффективного применения их на практике.

4.2. Типология организационных структур управления: 'функциональные, дивизиональные, матричные. Условия их эффективного применения.

По мере развития технического прогресса возникали новые отрасли производства, новые технологические процессы, расширялся диапазон использования ресурсов энергии и сырья и вместе с тем все большее значение стало приобретать решение задачи определения условий наиболее эффективного применения тех или иных источников энергии и сырья.

активных факторов, т.к. люди на любом уровне обычно преувеличивают важность своей работы. Кроме того, одни и те же операции могут по-разному восприниматься исполнителями работы и интервьюерами. Для уменьшения вероятности получения и обработки неточной информации целесообразно разработать процедуру ее перепроверки, напр, путем консультации с непосредственным начальником анализируемого работника или путем регулярной стыковки записей различных интервьюеров по схожим операциям/работам. Одним из условий эффективного применения метода собеседования

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА - показатель эффективности целесообразной производительной деятельности людей в течение данного промежутка времени, результативности конкретного полезного труда. Экономия рабочего времени на основе повышения П.т. достигается не только за счет наиболее рационального использования рабочей силы — живого труда, но и посредством эффективного применения овеществленного труда (основных производственных фондов, сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов), которые с позиции общества также являются живым трудом, функци-

Параллельная форма организации производственного процесса характеризуется полным совмещением во времени производственных операций, составляющих процесс. Необходимым условием для эффективного применения этой формы организации процесса является одинаковая длительность и возможность выполнения на отдельном рабочем месте каждой производственной операции. Поскольку это трудно осуществить, практическое применение параллельной формы организации производственного процесса ограничено.

Во-вторых, научно-технический прогресс создает благоприятные условия для более эффективного применения овеществленного труда, заключенного в средствах производства, — машинах и оборудовании, зданиях и сооружениях, сырье и материалах, топливе и энергии. Новые эффективные материалы и машины, технологические процессы позволяют сократить материальные затраты в расчете на единицу продукции. На период до 2000 г. партией поставлена задача последовательно усилить режим экономии, являющийся одним из важнейших факторов интенсификации производства, превратить ресурсосбережение в решающий источник удовлетворения растущих потребностей народного хозяйства, улучшить использование производственных основных фондов, обеспечить полную загрузку мощностей и оборудования, добиться увеличения фондоотдачи.

Экономический анализ сопоставляемых способов и средств — это анализ их сравнительной экономичности. Его содержанием является определение и анализ производственных ресурсов (материальных, трудовых, природных и др.), потребных по вариантам; затрат общественного труда по отдельным элементам и в целом, обусловленных осуществлением каждого варианта; экономического эффекта, получаемого в народном хозяйстве и на предприятии в результате применения предусматриваемых вариантом средств и способов по сравнению с другими, и экономической эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуются; экономически предельных значений параметров средств и способов и областей их эффективного применения; экономически оптимальных значений параметров, обеспечивающих наибольшую эффективность применения этих средств и способов.

Найденные экономически предельные значения параметров разграничивают области экономически эффективного применения сопоставляемых вариантов относительно дан-

Расчет критической программы производства позволяет разграничить области экономически эффективного применения сопоставляемых способов и средств. Областью эффективного применения способа или средства является интервал изменения объема производства продукции, ограниченный его минимальным и максимальным значениями, при котором применение данного способа или средства обеспечивает (по сравнению с другими) относительно меньшие затраты.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность