|
Электронного приборостроения
Однако нет достаточно надежных оснований заключить, что все эти тенденции являются результатом внедрения микроэлектронного оборудования. В исследовании 1982 г. сопоставляются объем труда и количество физических или психических стрессов (по 33 пунктам) у операторов микроэлектронного оборудования с другими работниками. Обнаруженные различия не были большими. Доля операторов микроэлектронного оборудования, отметивших плохое самочувствие, большую нагрузку на глаза и появление психических стрессов, была только на 8 % больше, чем у других работников. Другие различия у этих двух групп персонала были еще меньше.
Одновременно исследование (1983 г.) Министерства труда показывает, что некоторые условия труда улучшились. Например, продолжительность рабочего времени сократилась на 8,9 % предприятий, внедривших микроэлектронное оборудование. Почти на 95 % предприятий заработная плата не изменилась (даже для переведенных рабочих). К тому же изменения в условиях труда, возможно, были необходимы для того, чтобы обеспечить высокую эффективность электронного оборудования. Например, система рабочих смен была введена в 70 % производств, применивших новое оборудование.
МАТЕРИАЛОВ —ЛАБОРАТОРИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ РАЗРАБОТОК —ЛАБОРАТОРИЯ ИНТЕГРАЛЬНЫХ СХЕМ 1 _ ЛАБОРАТОРИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ОБОРУДОВАНИЯ __ ЛАБОРАТОРИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
В данной главе рассматривается практика управления на японских зарубежных дочерних предприятиях и вносится дополнительная ясность в природу японского управления. Исследование было проведено на заводах за границей и было дополнено результатами опроса управленческих работников в Японии. Исследования проводились в 1982 г. в Австралии, Новой Зеландии и Сингапуре. Изучение основывалось на опросе и собеседованиях с руководителями верхнего эшелона (президентами фирм и управляющими заводами). Тринадцать из компаний являлись японскими дочерними предприятиями, а семь были фирмами, принадлежащими иностранцам, в области производства электронного оборудования (в основном бытового) и автомобильной промышленности '. Семь иностранных компаний служили в качестве контрольной группы, чтобы получить данные для сравнения.
других странах. Только Япония сумела добиться определенной автономии в этой отрасли, которая по своим масштабам эквивалентна половине американской и равна электронной промышленности стран ЕЭС. Японские фирмы, обеспечивая выпуск всей совокупности электронного оборудования, осуществляют наступательную стратегию. В начале 80-х годов японские производители уже оказались в состоянии помериться силами с американскими фирмами в производстве материальной части средств электроники и информационной техники, а по некоторым направлениям и перегнать США. Теперь Япония стремится утвердиться здесь в качестве новатора. Например, в разработке и объеме производства интегральных схем нового поколения японские фирмы уже обошли американские. Министр торговли США М. Болдридж еще в 1982 г. предостерегал, что Япония бурно наращивает свои производственные мощности «с целью достижения тотального господства на мировом рынке. Национальная безопасность США будет поставлена под угрозу, если американские производители электроники и оборудования связи станут зависимы от Японии в поставках полупроводников»1.
В последнее время появилась новая расхожая формула — «автоматизация офиса». Ею обозначается промышленный переворот в конторской работе, а также начало «информационной революции», возникшей на гребне последних достижений информационной технологии. Это одна из тех областей, в которых «спрос» на творчество, необходимое для конструирования и производства электронного оборудования, принесет, как ожидается, наиболее значительные результаты.
фирмы занимаются теперь не только прикладной технологией; они начали уделять серьезное внимание фундаментальным исследованиям. Приведем лишь один пример. В 1982 г. компания «Хитати» затратила на исследования и разработки около 160 млрд. йен, и в последующие годы ее инвестиции в сферу ГПЮКР стремительно повышались. Поистине феноменален рост подобных ассигнований у производителей электронной аппаратуры и электронного оборудования. Меньшим, но тоже исключительно быстрым темпом увеличивали расходы на исследования и разработки фирмы, действующие в машиностроении, черной металлургии, автомобилестроении, фирмы, выпускающие химическую и фармацевтическую продукцию. Это свидетельство решимости корпораций проводить исследования и разработки широким фронтом. Уже четыре компании ассигнуют более 100 млрд. иен в год на развитие сферы НИОКР (табл. 8).
При производстве компьютеров, электронного оборудования, самолетов и научных приборов основной причиной потери времени является плохая методика технологического процесса. Конструкторы, разработчики, руководящие производством компьютеров, радаров и приборов связи, считают, что руководители зачастую «пытаются делать все сами», т. е. они не доверяют другим сотрудникам в той мере, в какой подчиненные способны справиться с поставленными задачами. И точно так же инженеры-электрики, конструирующие, разрабатывающие, испытывающие и руководящие производством генераторов и трансмиссионного оборудования, характеризуют своих руководителей как «пытающихся сразу делать слишком многое», и поэтому слишком немногое делается действительно хорошо.
и т. п.), а также ряд компонентов, оказывающихся у эксплуатационников в излишке, не используются и реализуются по стоимости лома. Потери потребителей выразятся в увеличении омертвленных в запасах оборотных средств, так как используемые в данный момент компоненты из новых изделий хранятся дольше, чем при нормально налаженном снабжении запчастями, увеличении помещений на хранение запаса, в текущих затратах на хранение и т. д. Значительно увеличивает потери такого рода использование сложной современной автоматизированной техники. Например, при централизованном (строго фондируемом) распределении интегральных микросхем, субблоков и других компонентов, практически неремонтируемых в условиях эксплуатации, потребители вынуждены увеличивать закупку средств автоматизации. Это связано с тем, что ущерб выхода из строя схем автоматизации управления технологическими процессами в ряде случаев превышает стоимость приобретения нового электронного оборудования.
Несложно представить, насколько нерентабельным выглядит изготовление собственными силами сложного современного электронного оборудования и его элементов. Например, даже такое мощное, относительно неплохо снабжаемое предприятие, как АвтоВАЗ, вынуждено организовывать собственное производство персональных ЭВМ и другой вычислительной техники из-за отсутствия ее в необходимом количестве.
При определении конкретной будущей модели перестройки национальной оборонной промышленности необходимо учитывать несколько ключевых факторов. Одним из них являются реальные предпосылки того, что военная техника будущего будет качественно отличаться от производящейся в настоящее время. Таким образом, простое разукрупнение современной оборонной промышленности и снижение производственных мощностей вероятнее всего приведет к технологическому отставанию и сохранению в вооруженных силах устаревших образцов военной техники. И наоборот, для многих оборонных предприятий желательность более глубокой интеграции производств продукции гражданского и военного назначения стимулируется пониманием усиливающейся роли в военных системах электронного оборудования и новых материалов, коммерческое применение которых является последним словом НТР.
Основная задача курса «Экономика электронной промышленности» состоит в том, чтобы вооружить будущих инженеров и руководителей производства определенными знаниями в области планирования, управления и экономического стимулирования электронного приборостроения, а также научно обоснованными методами рационального ведения хозяйства, обеспечивающими наиболее Эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения эффективности общественного производства и достижения наибольших результатов при наименьших затратах.
Долгое время, например, производство многочисленной радиотехнической аппаратуры на электротехнических заводах не являлось самостоятельной отраслью, а было представлено в электротехнической промышленности как отдельное производство. Значительный рост потребности народного хозяйства в радиоаппаратуре и создание специализированной научно-производственной базы привели к выделению радиопромышленности в самостоятельную отрасль. Аналогичные факторы обусловили и выделение электронного приборостроения из состава радиопромышленности в 1961 г.
промышленность имеет высокий уровень концентрации производства. Потребность в продукции отрасли растет из года в год, а это создает предпосылки для увеличения размеров предприятий электронного приборостроения. Процесс концентрации производства в электронной промышленности идет как за счет строительства новых предприятий, оснащенных прогрессивной высокопроизводительной техникой, так и за счет расширения, реконструкции и технического перевооружения существующих цехов и заводов.
Концентрация производства сопровождается повышением его технического и организационного уровня. На крупных предприятиях имеются большие возможности для внедрения и полного использования высокопроизводительной техники. Это прежде всего касается специального технологического и контрольно-испытательного оборудования, доля которого в общем парке электронного приборостроения составляет значительную часть. В условиях концентрации производства экономически целесообразно применение многопозиционного оборудования для выполнения трудоемких и ответственных операций изготовления изделий электронной техники, внедрение прогрессивной технологии, поточных методов организации
Предметная специализация предприятий сопровождается углублением разделения труда внутри предприятия, где создаются специализированные производственные цехи и участки. Например, в составе предприятий электронного приборостроения имеются цехи: пальчиковых ламп, генераторных приборов, кенотронов, кинескопов и т. д.
На основе развивающейся специализации производства одновременно решаются и вопросы улучшения кооперирования исходя как из общих условий развития промышленности, так и из специфических условий, характерных для электронного приборостроения, а также
Каждая отрасль промышленности имеет свои технико-экономические особенности, которые оказывают существенное влияние на размещение предприятий. Кроме того, значение различных отраслей для развития отдельных экономических районов и для обеспечения обороноспособности страны не одинаково. Размещение предприятий электронного приборостроения осуществляется в соответствии с общими принципами размещения социалистической промышленности. Однако особенности развития электронной промышленности оказывают существенное влияние на размещение предприятий отрасли. К ним относятся:
В различных подотраслях электронного приборостроения структура основных фондов также неодинакова. Например, более высокий уровень механизации и автоматизации производства полупроводниковых приборов и изготовление их в специальных герметизированных корпусах обусловливают в структуре основных фондов по сравнению с другими производствами больший удельный вес производственного оборудования и зданий.
В начальный период развития электронного приборостроения для выпуска изделий приспосабливались здания различного назначения, затем определилась тенденция создания крупногабаритных корпусов-предприятий. Наряду с одноэтажными (рис. 8) строились многоэтажные производственные здания (рис. 9).
ков работы и четко определяет обязанности руководителя проекта и членов его группы. К числу использующих систему поэтапных проверок компаний относятся ЗМ, Hewlett-Packard, fluke (пионер электронного приборостроения). С конца 1980-х гг. данная система применяется в датской компании Lego (производство игрушек и знаме-
ков работы и четко определяет обязанности руководителя проекта и членов его группы. К числу использующих систему поэтапных проверок компаний относятся ЗМ, Hewlett-Packard, Fluke (пионер электронного приборостроения). С конца 1980-х гг. данная система применяется в датской компании Lego (производство игрушек и знаме-
Например, в ленинградском объединении электронного приборостроения «Светлана» систематически проводятся мероприятия по улучшению условий труда, жилищных и культурно-бытовых условий, организации отдыха трудящихся. Регулярно проводится анализ причин увольнения работников, изучается их социально-демографический состав, определяются цехи и профессии с наибольшей текучестью кадров, разрабатываются мероприятия, направленные на ликвидацию причин текучести. Особое внимание при этом уделяется молодежи. Для этого создан институт наставников, который проводит работу по закреплению молодых рабочих в объединении. Реализация указанных мероприятий значительно сократила текучесть кадров. Аналогичные примеры можно привести по ЛЭО «Электросила» имени С. М. Кирова, ЛОМО имени В. И. Ленина и другим объединениям.
Элементам материальные Элементарной производственно Эффективном множестве Элементов экономики Элементов государственного Элементов комплекса Элементов маркетинга Элементов находящихся Элементов образующих Элементов отчетности Элементов производства Элементов составляющих Элементов товарного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
