|
Эффективному управлению
В то же время количество средств, затрачиваемых на выполнение транспортной работы в условиях проектируемых производственно-экономических связей (критерий эффективности), формируется только исполнителями заданий в пределах транспортного предприятия, так как заказчики в формировании затрат участия не принимают. Поскольку новая организация обслуживания нефтегазопромысловых производств специальным технологическим транспортом направлена на повышение эффективности его использования, организация оплаты труда водителей приобретает определяющее значение, как механизм побуждения водителей к эффективному выполнению транспортного процесса.
4) Необходимо обеспечить производственную среду, способствующую эффективному выполнению проекта (эргономика, освещение, отопление, вентиляция, санитарные условия и т.д.).
4) Необходимо обеспечить производственную среду, способствующую эффективному выполнению проекта (эргономика, освещение, отопление, вентиляция, санитарные условия и т.д.).
(б). Если подразделение не занимается непосредственно производством или сбытом, его называют функциональным, или обслуживающим. Оно помогает эффективному выполнению цехами и сбытом их основных обязанностей.
Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций существующей иерархии подчинения, а с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.
1. Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом — создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д. (рис. 8.1). Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.
3. Оценка имеющихся человеческих ресурсов, их идентификация с конкретными видами работ и группирование в организационные формирования по родственным работам, технологиям и квалификационным требованиям к персоналу. Этот процесс направлен на создание конкретных подразделений и организационной схемы их взаимодействия (формирование организационной структуры), которая будет способствовать результативному и эффективному выполнению планируемых работ по достижению целей организации.
• обеспечение соответствия обязанностей, возложенных на работника, и прав, предоставляемых ему, эффективному выполнению этих обязанностей.
Достигаются конкурентные преимущества благодаря эффективному выполнению отдельных видов деятельности. По итогам деятельности создаются продукты и оказываются услуги для потребителей, и ценность их будет определяться тем, сколько готовы заплатить за них потребители.
Каждый сотрудник обязан избегать внешних финансовых или иных связей, которые могли бы отрицательно сказаться на интересах P&G, создать раздвоенность в его отношении к компании или ее интересам и препятствовать эффективному выполнению им служебных обязанностей, а также стать причиной возникновения конфликта интересов.
Современный подход основан на том, что даже в организации с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но иногда и желательны. Конечно, конфликт не всегда имеет положительный характер. В некоторых случаях он может мешать удовлетворению потребностей отдельной личности и достижению целей организации в целом. Но во всех ситуациях конфликт помогает выявить разнообразные точки зрения, дает дополнительную информацию, помогает выявить большее число альтернатив или проблем и т. д. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти. Это также может привести к более эффективному выполнению планов и проектов, поскольку обсуждение различных точек зрения доводится до их физического исполнения.
В гл. 15 рассматриваются основные концепции групповой динамики, касающиеся свойств и развития неформальных организаций, а также управления ими. Уделяется внимание и вопросу эффективности управления небольшими формальными группами. Гл. 16 посвящена вопросам власти и влияния личности, основам руководства и средствам, которые может применять руководитель для воздействия на поведение людей независимо от того, имеет ли он на это официальные полномочия или нет. В гл. 17 продолжается обсуждение концепции руководства, где анализируется эволюция теории лидерства подходов к эффективному управлению организацией. Гл. 18 охватывает тему управления конфликтами, переменами и стрессами — проблемами, которые неизменно возникают далее в тех организациях, где руководство весьма эффективно.
Одна из самых больших и распространенных трудностей, мешающая эффективному управлению группами и неформальными организациями, — это изначально невысокое мнение о них руководителей. Некоторые руководители упрямо продолжают считать, что неформальная организация — это результат неэффективного управления. По существу возникновение неформальных организаций, как мы уже убедились, явление естественное и весьма распространенное, — они есть в каждой организации. Подобно многим другим факторам, действующим в области управления, они несут в себе как отрицательные, так и положительные моменты.
Производительность Из нашего представления об организации, как об открытой системе, и внешняя среда ^J мы знаем, что среда в той или иной степени влияет на вход, выход и процесс переработки в системе. В зависимости от обстоятельств, это влияние может быть положительным или отрицательным. Мы уже рассмотрели влияние среды на качество. Ниже мы рассмотрим некоторые факторы внешней среды из числа тех, которые были названы в ряду причин, обусловивших падение производительности в американской промышленности в 70-х годах . Мы увидим, что эти же самые факторы оказались даже благоприятными для некоторых организаций или, по крайней мере, их воздействие удалось преодолеть благодаря эффективному управлению.
Далее вы ознакомитесь с понятием "хозяйственная система". Разберетесь с фундаментальными принципами современного системного подхода к эффективному управлению экономикой предприятия, положенными в основу всего изучаемого курса.
Также вызывает серьезные сомнения возможность реализации высказывания Р. А. Пилояна и А. Д. Суханова о принадлежности системы соревнований государственным органам управления. Ограничение данного сегмента рынка спортивных услуг только присутствием государственного менеджмента, по нашему мнению, будет способствовать недостаточно эффективному управлению. Это предложение ведет к некоторого рода монополизму, не обусловленному естественными причинами.
Менеджмент качества осуществляется благодаря эффективному управлению процессами. В каждом случае для получения конечного результата существует сеть многих взаимосвязанных процессов, которые охватывают, например:
Менеджмент качества осуществляется благодаря эффективному управлению процессами. В каждом случае для получения конечного результата существует сеть многих взаимосвязанных процессов, которые охватывают, например:
(в) Воспользоваться критерием максимина, предполагая, что Rubble Ltd. избегает риска, и при необходимости изменить рекомендации. Кратко обсудить, в какой мере такая осторожность противоречит эффективному управлению.
Ее основная цель — научить эффективному управлению недвижимостью на основе комплексного (системного) подхода, а также сформировать четкое представление о закономерностях функционирования и развития рынка недвижимости, показать его особенности в современных российских условиях, обобщить опыт работы ведущих фирм Санкт-Петербурга и Москвы и тем самым помочь предпринимателям и специалистам, занятым в этой сфере, в успешном ведении бизнеса.
Разумное сочетание старого и нового, своего и чужого — ключ к эффективному управлению современным предприятием.
Проблема разработки и использования в практике учета новых подходов к эффективному управлению издержками предприятия широко обсуждается в отечественной и зарубежной экономической литературе. Общепринятое определение сущности учета затрат — это «учет затрат есть совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продуктов его труда посредством их (процессов) количественного измерения (в натуральных и стоимостных показателях), регистрации, группировки и анализа в разрезах, формирующих себестоимость готовой продукции. Такое отражение обеспечивает получение исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы управлять предприятием (или объединением предприятий) и оценивать его деятельность путем выведения финансовых результатов» (Feaak Z. Rachunek kosztow w przemysle elektromaszy-nowym (teoria i praktyka). Instytut organizacji przemysla maszynowego. Warszawa, 1979. - S. 8-9).
Эффективности маркетинговых Эффективности мероприятия Эффективности общественно Эффективности определение Эффективности организационной Эффективности планируемых Эффективности повышения Эффективных технологических Эффективности природоохранных Эффективности проектных Эффективности производственно хозяйственной Эффективности проводится Эффективности размещения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
