|
Элементами производства
и элементами организационной или финансовой структуры
Третья группа - решения, связанные с выбором пути достижения установленных целей: выбор направлений исследований и разработок, выбор конкретных систем и др. При этом определяют состав предстоящих работ, ресурсы, необходимые для их выполнения, логическую последовательность выполнения работ. Проводится распределение ресурсов между выбранными системами или определенными структурными элементами организационной системы, распределение ресурсов внутри научных учреждений и др. Формой представления этих решений являют-
При клановом подходе поведение сотрудников организации регулируется общими ценностями, нормами и традициями, а также другими элементами организационной культуры. Важным элементом такого подхода является определяющее значение при оценке должного и ожидаемого поведения сотрудников отдельной личностью или узкой группой (кланом). Клановый контроль применяется в компаниях, работа в которых организуется, как правило, группами (командами), для которых характерно также быстрое изменение технологий и продукции.
Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные свя-зи.Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области (функциональные зоны), структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия (рис. 6.19). Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структуры управления:
Однако при дальнейшем увеличении масштабов и сложности производства отношения между элементами организационной структуры не являются уже строго линейно-штабными. Происходит специализация аппарата управления по функциям, и это определяет появление нового типа оргструктуры — линейно-функциональной структуры. Это разветвленная организация. В зарубежной литературе она называется функциональной структурой и возникает там, где появляются функциональное разделение труда и функциональная специализация.
Хотя связь между работами СРР и элементами организационной структуры на практике никогда не бывает такой же ясной, как на диаграмме, важно, чтобы структура ответственности была четко определена.
Хотя связь между работами СРР и элементами организационной структуры на практике никогда не бывает такой же ясной, как на диаграмме, важно, чтобы структура ответственности была четко определена.
стью. Как убеждает мировой опыт, по мере укрупнения, концентрации контакта, формирования крупных предприятий, мощных объединений, службы ПР становятся не только самостоятельными, но и мощными элементами организационной структуры, имеющими большое, все возрастающее влияние на общую политику предприятия как во внешней сфере, так и во внутренней. От того, насколько современно и тщательно организована постановка маркетингового дела на предприятии, во многом зависит и решение проблем ПР. Поэтому следует остановиться на маркетинге более подробно.
Организация ремонтного хозяйства предприятия. Основными элементами организационной структуры ремонтного хозяйства предприятия являются отдел главного механика, ремонтно-механичес-кий цех и цеховые ремонтные базы. Функции конструкторской и технологической подготовки, материального обеспечения, планирования и организации работ по техническому обслуживанию и ремонту, модернизации оборудования выполняет в составе ремонтного хозяйства предприятия отдел главного механика. Его состав и численность персонала зависят от числа ремонтных единиц оборудования, имеющегося на предприятии.
Кроме того, между элементами организационной структуры могут устанавливаться линейные и функциональные отношения.
Организация производства — это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства (люди, орудия и предметы труда) в пространстве и во времени с целью достижения в кратчайшие сроки наилучшего производственного результата.
На социалистических предприятиях должна быть обеспечена рациональная/организация производства, под которой понимается наиболее эффективное сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства.
Количество информации зависит от вида ее представления. Можно фиксировать абсолютные значения и отклонения от нормы. Во втором случае объем информации будет меньше, однако знания о поведении объекта не уменьшатся, так как вероятность, что объект работает в пределах нормы при нормальном его обеспечении всеми необходимыми элементами производства, достаточно велика.
Под организацией производства понимают комплекс мероприятий для эффективного и рационального соединения процессов живого труда с материальными элементами производства в целях выполнения планов выпуска продукции с наиболее эффективным использованием основных фондов, трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Ритм рассчитывают из пропорции, характеризующей соотношение между элементами производства:
Балансовый прием увязки используется для сравнения анализируемых величин с целью установления наличия соответствия между ними. Например, при анализе производственно-хозяйственной деятельности необходимо установить обеспеченность предприятия сырьем, материалами и другими элементами производства для выполнения планового задания по выпуску продукции и создания складского запаса в пределах установленного норматива. Отсутствие равенства между планом снабжении н плановой потребностью в предметах и средствах труда свидетельствует о том, что предприятие имеет их избыток пли недостаток. В зависимости от результата анализа и должен быть скорректирован план материально-технического снабжении предприятия.
vy предприятию. Затем устанавливается, как обесиечииалось предприятие в течение анализируемого периода необходимыми материальными ресурсами и другими элементами производства н как это повлияло па изменение выполнении плана по выпуску продукции. Кроме того, устанавливается соответствие корм расхода материальных ресурсов уровню организации технологических процессов и определяется влияние обоснованности расходных норм на объем выпуска продукции и на уровень расходного коэффициента материально-сырьевых ресурсов.
Принцип пропорциональности предполагает строгие количественные соотношения между различными элементами производства, между различными участками производства. Нарушение этого принципа приводит к возникновению диспропорций («узких мест»), тормозит дальнейшее развитие производства.
Пропорция, которая определяет соотношение между всеми элементами производства, имеет следующий вид:
,' Социалистическая научная организация производства — это эффективное и рациональное сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства в целях выполнения государственных планов с лучшими количественными и качественными показателями при наиболее эффективном использовании выделенных предприятию трудовых, материальных и финансовых ресурсов. ^Основой социалистической научной организации производства является коммунистическое отношение к труду, плановая система хозяйства и общественная собственность на средства производства.
Каждое социалистическое предприятие - это производственная единица, созданная для выпуска специализированной продукции и наделенная всеми необходимыми элементами производства, которые она обязана использовать с наибольшим эффектом. Вместе с тем производственное объединение (предприятие) - не только первичная производственно-экономическая, но и социальная ячейка социалистического общества, представляющая собой производственный коллектив (совокупность работников), основным признаком которого является единство цели и действий в общих коллективных интересах. Он характеризуется системой связей товарищеского сотрудничества и взаимопомощи в совместной работе, направленной на повышение эффективности общественного производства в интересах улучшения всеобщего благосостояния людей.
Элементом стратегии Элементов деятельности Элементов хозяйственного Элементов конструкции Элементов маркетингового Элементов необходимых Элементов определяющих Эффективностью использования Элементов производственной Элементов стоимости Элементов юридического Эмиссионного синдиката Эмоциональная устойчивость вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
