|
Элементов оборотных
капрон и они получили обозначение ТФ4-150-200к. В настоящее время эти капроновые чехлы вытесняют фильтропакеты, набранные из бумажных двухслойных фильтрующих элементов, обеспечивающих тонкость фильтрации до 5 мкм. Срок замены фильтропакета зависит от его загрязненности, определяемой по максимально допустимому перепаду давления.
Вообще понятия «сложная система» и «большая система» несколько условны с точки зрения определения их границ и параметров. В широком смысле под системой можно понимать совокупность элементов, находящихся во взаимодействии. Это, видимо, в известной мере справедливо по отношению к системам любой природы (механической, биологической, социально-экономической). Под сложной системой производственно-хозяйственного характера (предприятие, объединение, министерство) будем подразумевать систему, в которой в силу свойств и специфики задач, возникающих при ее исследовании, необходимо принимать во внимание большое количество взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, обеспечивающих выполнение системой некоторой достаточно сложной функции 1. Исходя из вышеприведенного определения, даже самое общее представление о предприятиях химической и нефтехимической промышленности позволяет делать заключение об отнесении их к классу сложных систем производственно-хозяйственного характера. Это является следствием большой сложности структурных, организационных, технико-технологических, экономических, правовых элементов предприятия.
Системный подход предполагает исследование количественных и качественных закономерностей протекания вероятностных процессов в сложных экономических системах. Он играет важную роль в экономическом прогнозировании. Каждое явление действительности может рассматриваться как система. Это значит, что оно состоит из ряда связанных между собой частей, элементов, обеспечивающих в целом определенные свойства, функции, а следовательно, и поведение. Зная эти свойства и функции, можно предвидеть поведение исследуемого объекта.
Схема любой организации отражает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако такой фактор, как человеческое поведение, нередко воздействует на эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. С учетом этого под структурой управления следует понимать упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационную структуру управления можно определить также как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляет собой систему оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядок и формы взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Безопасность- один из ключевых элементов, обеспечивающих нормальное функционирование экономики. Рост преступности наблюдается не только в странах СНГ и Восточной Европы, но и в странах Западной Европы, например, в Германии. Технологический уровень оснащенности преступников высок и требует адекватной реакции. В результате рынок систем безопасности интенсивно развивается и растет. При этом особое развитие получают направления, связанные с созданием мощных систем безопасности с элементами искусственного интеллекта.
В составе комплекса предусмотрено внедрение следующих элементов, обеспечивающих высокую на-
Располжениё обрабатываемых элементов и поверхностей должно быть согласовано с возможностью их обработки. Конструкция деталей в случае необходимости должна предусматривать наличие специальных технологических элементов, обеспечивающих выход инструментов при обработке.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
На основе взаимопроникновения оргтехники и вычислительной техники в настоящее время создаются различные информационные системы. Применительно к управлению персоналом информационная система — это набор взаимосвязанных элементов, обеспечивающих сбор, обработку, хранение и передачу управленческой информации. На уровень информационных систем существенное влияние оказывают уровень технического развития организации и организационная культура.
ную и достоверную информацию. Поэтому для решения задач антикризисного управления следует говорить о внедрении в систему банка элементов, обеспечивающих адекватное внешним условиям и особенностям развития построение системы управления. Обеспечение гибкости структуры управления банком достигается путем ухода от жестких централизованных структур и применения схем на основе информационных потоков и специализированных подразделений с учетом возможности привлечения из внешней среды дополнительных квалифицированных ресурсов на временной основе. Наличие сбалансированной гибкой системы управления кредитной организацией в дальнейшем позволит обеспечить разработку и успешную реализацию единой стратегии, наиболее полно отвечающей этапу развития каждого отдельного элемента банковского сектора и его целевых ориентиров.
Разработка стратегии поведения является заключительным этапом построения действенного механизма антикризисного управления в банке. В качестве исходной информации для ее разработки используются как элементы качественной оценки, например, в виде экспертных оценок возможных «разрешающих» условий развития внешней среды, так и количественных, полученных на этапе использования процедур финансового банковского менеджмента и оценок его потенциала. Кроме того, важным становится фактор жизненного цикла объекта исследования, его порядок и стадия развития. В ходе «сложения» всех полученных характеристик для объекта исследования возможно успешное построение единого стратегического направления, позволяющего корректировать все текущие мероприятия и задачи эффективного управления кредитной организацией. Интерпретация триединства элементов, обеспечивающих достижение целей антикризисного управления в банке, представлено на рис. 1, который свидетельствует не только о тесной взаимосвязи этих элементов, но и возможности корректировки и адаптации процедур разработок.
Оборотные фонды представляют собой часть производственных фондов, которые в течение одного кругооборота, как правило, полностью потребляются в процессе труда, полностью переносят свою стоимость на изготовляемый продукт (осуществляемую работу) и возвращаются предприятию в денежной форме. На предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа оборотные фонды потребляются в течение одного производственного цикла и их стоимость сразу полностью включается в себестоимость транспортировки или реализации соответствующей продукции. Следует отметить., что не все элементы оборотных фондов полностью потребляются в каждом кругообороте. Технический прогресс открывает большие возможности для вторичного и многократного использования ряда элементов оборотных фондов (тары, значительной части вспомогательных материалов, мелкого инвентаря и др.). В состав оборотных производственных фондов входят производственные запасы и незавершенное производство.
Нормативы оборотных средств в денежном выражении исчисляются ежегодно для отдельных элементов оборотных средств умножением суммы однодневного расхода по статьям сметы затрат на производство на норму оборотных средств в днях.
К ненормируемым оборотным средствам относятся такие группы, которые находятся в сфере обращения (кроме готовой продукции на складах предприятий), но не оказывают влияния на нормальное течение производственного процесса, денежные средства на расчетном счете, в аккредитивах и в кассе, средства в расчетах, товары, отгруженные, но не оплаченные покупателем. Величина этих элементов оборотных средств, как правило, часто и в значительных пределах меняется, и установление для них нормативов весьма затруднительно.
Соотношение отдельных элементов оборотных средств в общей их величине характеризует структуру оборотных средств.
Метод прямого счета основан на использовании технически обоснованных норм расхода нормируемых ресурсов с учетом передового опыта и достижений в науке и технике. Этот метод позволяв! достоверно рассчитать сумму оборотных средств и применяется при нормировании важнейших элементов оборотных средств. Прямым счетом определяется не менее 85—90% норматива оборотных средств по элементам сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, незавершенного производства, готовой продукции.
По отдельным видам нормируемых оборотных средств определяют частную оборачиваемость. При этом средние остатки отдельных элементов оборотных средств исчисляют исходя из их плановых или фактических остатков соответствующих видов товарно-материальных ценностей, а вместо объема реализации принимают перенесенную стоимость соответствующих материальных затрат по смете затрат на производство.
К ненормируемым оборотным средствам относятся такие их группы, которые находятся в сфере обращения (кроме готовой продукции на складах предприятий), но не оказывают влияния на нормальное течение производственного процесса,— денежные средства на расчетном счете, в аккредитивах и в кассе, средства в расчетах, товары, отгруженные, но не оплаченные покупателем. Величина этих элементов оборотных средств, как правило, часто и в значительных пределах меняется и установление для них нормативов весьма затруднительно.
/С ненормируемым оборотным средствам относятся такие группы, которые находятся в сфере обращения (кроме готовой продукции на складах предприятий), «о не оказывают влияния на нормальное течение производственного процесса, — денежные средства на расчетном счете, в аккредитивах и в кассе, средства в расчетах, товары, отгруженные, но не оплаченные покупателем. Величина этих элементов оборотных средств, как правило, часто и в значительных пределах меняется и установление для них нормативов весьма затруднительно.
ды будущих периодов и готовая продукция. По каждому из этих элементов оборотных средств устанавливается верхний предел возможных постоянных затрат (запасов). К ненормируемым оборотным средствам относятся денежные средства на расчетном счете, в аккредитивах и в кассе строительной организации, средства в незавершенных расчетах и стоимость сданных готовых объектов, но еще не оплаченных заказчиком.
Стоимость отдельных элементов оборотных
Структура оборотных средств определяется соотношением отдельных элементов оборотных средств и отражает специфику операционного цикла, а также то, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств и долгосрочных кредитов, а какая — за счет краткосрочных кредитов.
Элементов производства Элементов составляющих Элементов товарного Эффективностью производства Эмитентов профессиональных Эмоционального воздействия Эмпирических зависимостей Эффективность эффективность Эндогенных переменных Энергетический потенциал Энергетических установок Энергетической конференции Энергетическое хозяйство вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
