Эффективностью производства

Во все времена человечество старалось предвидеть события, которые могут произойти в будущем, чтобы быть готовым к их возможным последствиям, определить свое рациональное поведение с целью уберечь себя от негативных последствий и с максимально возможной эффективностью использовать в своих интересах положительные последствия будущих событий, а также изменить, насколько это возможно, предвидимое будущее к лучшему. Любой человек, вне зависимости от желания, подсознательно и (или) сознательно прогнозирует последствия своих действий.

Авторы надеются, что работа будет полезна для различных категорий специалистов, желающих с максимальной эффективностью использовать потенциал бухгалтерской отчетности для принятия обоснованных управленческих решений.

Следует специально выделить делегирование полномочий и ответственности в организациях как ключевой инструмент эффективного осуществления процессов децентрализации. В каких случаях используется делегирование? Во-первых, когда оно позволяет руководителю высвободить силы и время, чтобы заняться важными делами, являющимися прерогативой только высшего звена управления. Во-вторых, когда чрезмерная занятость не позволяет руководителю самому заняться решением той или иной проблемы. В-третьих, когда подчиненный может сделать данную работу лучше, чем сам руководитель. Для руководителя принципиально важно с максимальной эффективностью использовать знания своих подчиненных.

Использование таких органов управления заграничной деятельностью имеет и ряд недостатков. В частности, существует определенный разрыв между деятельностью на внутреннем рынке и за границей, в результате чего компания не может с максимальной эффективностью использовать общие финансовые ресурсы. Это затрудняет и общефирменное планирование. Кроме того, отделения по продукту, обслуживающие внутренний рынок, не предоставляют полностью техническую и другую помощь международному отделению и тем самым затрудняют развитие новых продуктов на заграничных дочерних предприятиях.

Уникальность значения предпринимательства состоит в том, что именно благодаря ему приходят во взаимодействие прочие экономические ресурсы — труд, капитал, земля, знание. Инициатива, риск и умение предпринимателей, помноженные на рыночный механизм, позволяют с максимальной эффективностью использовать все прочие экономические ресурсы, стимулировать экономический рост. Как показывает опыт многих стран с рыночной экономикой, их экономические достижения, в том числе темпы экономического роста, инвестиции, нововведения, напрямую зависят от реализации предпринимательского потенциала. Так, экономический курс, ориентированный на поддержку предпринимательства, уменьшение государственных расходов и государственного регламентирования, позволил США и ряду других стран Запада эффективно преодолеть многие трудности 80—90-х гг.

Уникальность значения предпринимательства состоит в том, что именно благодаря ему приходят во взаимодействие прочие экономические ресурсы — труд, капитал, земля, знание. Инициатива, риск и умение предпринимателей, помноженные на рыночный механизм, позволяют с максимальной эффективностью использовать все прочие экономические ресурсы, стимулировать экономический рост. Как показывает опыт, многих стран с рыночной экономикой, их экономические достижения, в том числе темпы экономического роста, инвестиции, нововведения, напрямую зависят от реализации предпринимательского потенциала. Так, экономический курс, ориентированный на поддержку предпринимательства, уменьшение государственных расходов и государственного регламентирования, позволил США и ряду других стран Запада эффективно преодолеть многие трудности 80—90-х гг.

Определение целевого рынка очень важно для менеджера по сбыту, поскольку имеет непосредственное отношение к определению целевых клиентов. Как только будет определен целевой рынок (например, организации определенного масштаба конкретной отрасли), менеджер по сбыту может приступать к формированию своей целевой клиентуры. Таким образом, появляется возможность с максимальной эффективностью использовать ресурсы отдела сбыта в соответствующей компании.

Рынок понимается Хайеком как сложное передаточное устройство, позволяющее с наибольшей полнотой и эффективностью использовать информацию, рассеянную среди бесчисленного множества индивидуальных агентов. Поэтому в основе его подхода лежит специфическая трактовка природы человеческих знаний. Человек всегда знает больше, чем он может высказать и даже осознать. Если сравнить человеческое знание с айсбергом, то видимую его часть будет составлять информация, которая может быть выражена и передана в логико-вербальной форме. Подводную же часть образует неявное, неартикулируемое личностное знание, по природе своей не поддающееся формализации. Сюда вполне приложимо различие между «сказать» и «показать»: неявная информация не может быть «высказана (в словах, формулах и т. п.), но может быть «показана» (через реальные действия людей).

Системы извлечения данных помогают с максимальной эффективностью использовать хранилища данных. Различают системы извлечения (иногда их называют системами добычи) данных, основанные на нейронных сетях (говоря несколько упрощенно, нейросети — это вычислительные приложения, имитирующие функции человеческого мозга), такие, как Database Mining Marksman компании «HNC Software Inc» (www.hncs.com) и Data Cruncher/Action Planner компании «Data Mind» (www.datamindcorp.com), и прогнозирующие модели альтернативного типа, использующие алгоритмы индуктивной логики, например продукты Data Mining Suite и Knowledge Access Suite компании «Information Discovery» (www.datamining.com) и SASStat, один из многочисленных продуктов компании «SAS Institute» (www.sas.com). Использование подобных систем помогает маркетологу обрабатывать текущую информацию, выявлять тенденции и закономерности, строить прогнозы. Информационные хранилища, системы извлечения и обработки данных имеют также важное значение для маркетингового планирования, помогают при составлении программ маркетинга.

Первая — формирование такой структуры, которая позволяла бы с максимальной эффективностью использовать имеющийся штат и другие возможности. Подразделение должно быть обеспечено средствами оргтехники (магнитофоны, копировальные устройства, телефакс, телекс и т.д.) Поскольку преобладающая часть расходов отдела ПР направляется на зарплату сотрудников, необходимо создать им самые благоприятные условия для эффективной работы.

модействия — это стремление организации с максимальной эффективностью использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и эффективного развития их потенциала; другая сторона взаимодействия — это восприятие человеком организации и той роли, которую она играет в его жизни, понимание того, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с ней.

Под экономической эффективностью производства в общем виде подразумевается достижение наибольших производственных результатов (по выпуску продукции, выполнению работ или оказанию услуг) при наименьших затратах трудовых, материальных и денежных ресурсов.

немецкая фотопродукция. После войны эта роль перешла к японским камерам. В 1965 г. число произведенных в Японии кино-, фото-, телекамер превысило их производство в ФРГ. Ныне доля Японии в мировом производстве камер достигла почти 30%, а в объеме на мировом рынке приблизилась к 66%. Ожидав' в будущем она возрастет вследствие постепенного вытеснения с мирового рынка западногерм;лРекой продукции. «Ролен верке» прекратила своё существование в 1981 г.— событие, символизировавшее закат одной из самых IIFBO-стных западногерманских фирм. Чтобы ответить на вызов японских производителей, «Ролей» решила перевести свое производство в страну с низким уровнем заработной платы рабочих. В 1973 г. фирма открыла обошедшийся 'ей в 50 млн. долл. новый завод в Сингапуре, на котором было занято 4800 человек. Число занятых на предприятиях фирмы в ФРГ было сокращено с 3800 до 700 человек. Однако новый завод оказался убыточным, потому что сбыт его продукции был намного меньше запланированного. Руководство компании не поняло, что конкурентоспособность определяется качеством продукции, ее дизайном, эффективностью производства, а не рабочей силы. Завод в Сингапуре не имел ского подразделения, не мог быстро развивать ство современной продукции, и его пришлось а оборудование продать с молотка.

Значение учета возрастает в современных условиях, когда ускорение социально-экономического развития страны обеспечивается на основе повышения эффективности производства, его интенсификации. В решениях XXVII съезда КПСС, постановлениях партии и правительства по вопросам совершенствования хозяйственного механизма указывается на необходимость улучшения учета хозяйственных ресурсов, выявления и приведения в действие всех внутрипроизводственных резервов, усиления контроля эффективностью производства и качеством работы.

Эта концепция эффективности операций иллюстрирует многогранность задач, стоящих перед операционными менеджерами. Некоторые из этих задач противоречат друг другу. Так, например, можно своевременно выпускать продукцию, но только за счет увеличения объема сверхурочного труда. В примере 20.1. показан возможный конфликт между техническим творчеством и эффективностью производства и необходимые при этом компромиссы. Управляющий операциями должен постоянно учитывать взаимосвязь многих факторов, влияющих на общую эффективность работы системы.

Значение учета возрастает в современных условиях, когда ускорение социально-экономического развития страны обеспечивается на основе повышения эффективности производства, его интенсификации. В решениях XXVII съезда КПСС, постановлениях партии и правительства по вопросам совершенствования хозяйственного механизма указывается на необходимость улучшения учета хозяйственных ресурсов, выявления и приведения в действие всех внутрипроизводственных резервов, усиления контроля эффективностью производства и качеством работы.

в другой части обусловлено эффективностью производства и уровнем цен. Для обеспечения действенного контроля желательно влияние указанных факторов разграничивать. В этом плане классификация затрат маржинального калькулирования информативна. Что же касается полного калькулирования, то оно делает менее четкой дифференциацию факторов объема выпуска, цены и эффективности, поскольку ставки распределения накладных затрат "обобщают" все постоянные затраты.

В крупных экономических субъектах весьма широкое распространение нашли обслуживающие производства и хозяйства, предназначенные обслуживать бытовые и социально-культурные нужды персонала организаций. К ним относятся: бани, прачечные, столовые, пекарни, детские дошкольные учреждения, поликлиники и тл. В связи с этим учет должен обеспечивать раздельное отражение затрат по всем видам деятельности, объектам производства, но должен быть подчинен интересам системы управления эффективностью производства основных видов деятельности.

Децентрализации учета присуще преимущество, которое заключается в том, что бухгалтерский учет функцию управления выполняет непосредственно в местах совершения операций (подразделениях). Близость работников учета к объектам управления улучшает информационные, аналитические и контрольные функции бухгалтерского учета. Появляется возможность проведения анализа и оценки состояния системы управления эффективностью производства, полученного маржинального дохода и прибыли в каждом подразделении организации. Необходимость децентрализации учета, таким образом, диктуется использованием в бухгалтерском учете и системе управления концептуальных положений теории «предельной полезности», а также модели управления производственными подразделениям «затраты — выпуск — результат».

Законом № 57-ФЗ внесены изменения и дополнения в перечень подакцизных товаров и подакцизного минерального сырья. Надо отметить, что изменений концептуального характера не произошло. В перечень подакцизных товаров по-прежнему входят такие товары, цена на которые никак не обусловлена ни эффективностью производства, ни их потребительскими свойствами, а связана, только с особыми условиями производства и продажи этих товаров.

Длительное время Д. покрывалась убыточность отдельных предприятий и даже отраслей (особенно сельского хозяйства), связанная с низкой эффективностью производства. В настоящее время в нашей экономике намечается отказ от подобных видов Д. В то же время возрастает значение государственных Д. в решении социальных и экологических проблем за счет средств, выделяемых не только из централизованных источников, но и из республиканских, а также местных бюджетов.

Между качеством и эффективностью производства существует прямая зависимость. Они дополняют друг друга. Качество не является приоритетом конструкторско-технологического отдела, производства и, если на то пошло, обслуживающих подразделений, отдела маркетинга или административного персонала. Качество — это поистине дело всех и каждого. Можно сформулировать семь основополагающих условий философии качества:

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность