Эффективных конструкций

Делегирование требует эффективных коммуникаций. У руководителей есть обязанности, которые должны выполняться подчиненными. Для их надлежащего выполнения подчиненные должны точно понимать, чего хочет руководитель.

5. Коммуникации и координация работ. Изложение на бумаге планов действий дает другим подразделениям и их управляющим, участвующим в их реализации, средство для удовлетворения их «потребности в знании» того, что от них может потребоваться, или того, что они могут получить. И то и другое необходимо для обеспечения эффективных коммуникаций и координации их действий.

• информационную — совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации соответствующей информацией для эффективных коммуникаций в управлении организацией;

Разработка эффективных коммуникаций . . ....676

3. Разработка эффективных коммуникаций содержит восемь этапов: (1) определение контактной аудитории, (2) определение целей коммуникации, (3) создание обращения, (4) выбор каналов коммуникации, (5) формирование общего бюджета на продвижение, (6) принятие решения о средствах продвижения-микс, (7) оценка результатов продвижения, (8) координация процесса ИМК.

Делегирование организационных полномочий требует эффективных коммуникаций, при которых подчиненные должны точно понимать возлагаемые на них задачи и ожидания руководителя. В свою очередь, это должно поддерживаться мотивацией и влиянием руководителя-лидера. Согласованные ожидания и обязательства, создаваемые делегированием, могут стать важным фактором обеспечения гармонии и единства организации, обеспечивающие высокую эффективность ее деятельности при достижении целей. Однако несогласованность личностных качеств и потребностей сотрудников, принимающих полномочия, может привести серьезные проблемы как для руководства, так и другой стороны.

Сущность коммуникативной функции руководителя заключается в обеспечении эффективного обмена информацией внутри организации, между ее отдельными подразделениями и индивидами. Для создания эффективных коммуникаций необходимы:

Российский практик откроет для себя много полезных вещей, которые, надо полагать, он подспудно чувствует, но здесь они представлены в систематизированном виде; с удивлением — а, может, с удовлетворением — обнаружит, что управленцам и в других, более благоприятных, чем в России, экономических условиях хорошо знакомы проблемы, которые для нас являются просто-таки хроническими. Может, дело в том, что все мы — люди, и, следовательно, любые процессы в рамках предприятия, являющиеся, по сути, коммуникационными, подвержены одним и тем же непреходящим законам человеческих взаимоотношений? Почитайте, почти все главы Второй части рассматривают тактический менеджмент именно с позиций эффективных коммуникаций.

Производственные подразделения как раз и формируются для того, чтобы предоставить организации механизмы производства продукта, которые, в свою очередь, обеспечивают неуклонное продвижение организации к намеченным долгосрочным целям. Успешность выполнения этой программы зависит в значительной мере от создания эффективных коммуникаций.

В начале книги я просил вас провести интенсивный, структурированный, не анонсируемый обход производственных подразделений. Такой обход — пример менеджмента путем хождения в народ.1 Менеджмент путем хождения в народ — это элемент текущего контроля в рамках замкнутого цикла тактического менеджмента, содержащий, в то же время, две компоненты эффективных коммуникаций: оценку информационных фильтров и оценку сообщений. Это — действие, в ходе которого вы, наблюдая за результатами и работой, проверяете и укрепляете свои коммуникации с работниками всей организации. Это — пофазный контроль, применимый во всех коммуникациях, который подтверждает точность получаемой вами текущей информации. Это действие демонстрирует вашу готовность помочь любому работнику организации.

» делать все для налаживания эффективных коммуникаций: сообщения должны быть получены и поняты всеми адресатами, должен быть обозначен уровень их приоритетности, отправитель должен быть уверен, что ответная реакция будет адекватной;

Основные направления развития научно-технического прогресса в отрасли. Они разработаны в Комплексной программе НТП на 20-летний период АН СССР и ГК.НТ. С учетом особенностей отрасли можно сгруппировать три основные комплексные сферы направлений научно-технического прогресса в электротехнической промышленности: совершенствование материально-технической базы производства; создание новых, эффективных конструкций электрооборудования; совершенствование организации производства и управления (рис. 10.1).

Наряду с совершенствованием режимов бурения значитель-яому повышению скорости проходки может способствовать правильный и тщательный подбор долот в зависимости от буримости пород. В связи с этим большое значение имеет расширение набора породоразрушающего инструмента, создание новых, более эффективных конструкций долот, внедрение алмазных и специальных долот для бурения на больших глубинах.

Значительного снижения стоимости строительства можно добиться также улучшением объемно-планировочных и конструктивных решений за счет выбора наиболее экономичной конструктивной схемы, выбора наиболее целесообразной сетки колонн, применения тонкостенных облегченных конструкций из предварительно напряженного железобетона и новых эффективных конструкций, материалов и др. Важным мероприятием, снижающим стоимость строительства промышленных предприятий, является размещение, если позволяют климатические условия, технологических агрегатов и оборудования вне -зданий — на открытых площадках.

В строительстве скважин основными направлениями И. п. яв-ляются ускорение производства спуско-подъемных операций, увеличение "механической скорости бурения за счет внедрения рациональных режимов и наиболее эффективных конструкций долот, механизация трудоемких процессов и др. В качестве показателей, характеризующих И. п., можно применять: проходку на одну установку в бурении, проходку на одну буровую бригаду, техническую, рейсовую и механическую скорость, среднее время одного рейса, объем бурения (в натуральном и стоимостном выражении! на 100 руб. основных производственных фондов и др.

К мероприятиям по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства относятся: применение передовой технологии, новых строительных материалов, механизмов, приспособлений, инструментов, приборов, внедрение прогрессивной организации строительно-монтажных работ, бригадного подряда, эффективных конструкций, деталей и материалов, более совершенных организационных форм управления строительством, передовых методов экономической работы и др.

Таким образом, план технического развития является основой для обоснования изменения технико-экономических норм, уровня количественных и качественных показателей всех разделов плана. Для обеспечения увязки плана технического развития с другими разделами стройфинплана в составе показателей соответствующих разделов плана отражаются результаты от внедрения мероприятий по новой технике, а затраты на их осуществление учитываются в балансах трудовых, материальных и финансовых ресурсов и в плане капитальных вложений. Задания по внедрению новых эффективных конструкций, изделий и материалов должны увязываться с планами их производства и планами материально-технического снабжения.

Особое место по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве занимает проектирование. Рациональная компоновка зданий, рассчитанная на гибкую технологию, промышленные узлы, экономящие материальные, энергетические, трудовые и финансовые ресурсы, использование в проектах эффективных конструкций — все это является предпосылкой для активного применения в строительном производстве достижений научно-технического прогресса. На совещании в ЦК КПСС 11 —12 июня 1985 года т. Горбачев М. С. в своем докладе отметил, что необходимо «навести порядок в планировании и проектировании строительства, обеспечить концентрацию капитальных вложений, соблюдение сроков сооружения объектов, превратить строительное производство в единый индустриальный процесс» [8].

В связи с большими объемами строительно-монтажных работ, которые предстоит выполнить в отдаленных и труднодоступных районах, объективно необходимы значительные темпы роста применения легких, экономически эффективных конструкций. В сочетании с блочно-комплектным строительством объектов газовой и нефтяной промышленности это приводит к существенному повышению уровня сборности строительства (примерно на 50%), снижению стоимости строительных материалов, изделий и конструкций (за счет уменьшения их веса) и строительно-монтажных работ (на 35—50%). Стоимость строительно-монтажных работ снижается на 9—12%. В результате внедрения блочно-комплектных устройств уменьшается доля зданий

Показатели работы долот могут значительно улучшиться не только благодаря совершенствованию режимов бурения, но и за счет правильного и тщательного подбора долот в зависимости от буримости пород. Расширение гаммы породоразруша-ющего инструмента, создание новых, более эффективных конструкций долот, внедрение алмазных и специальных долот для бурения на больших глубинах даст возможность увеличить проходку на одно долото, повысить общую скорость бурения скважин.

Показатели работы долот могут значительно улучшиться не только благодаря совершенствованию режимов бурения^ но и за счет правильного и тщательного подбора долот в зависимости от буримости пород. Расширение гаммы породоразрушающего инструмента, создание новых, более эффективных конструкций долот, внедрение специальных долот для бурения на больших глубинах даст возможность увеличить проходку на одно долото, повысить общую скорость бурения скважин.

К наиболее важным путям экономии материально-технических средств на предприятиях нефтяной и газовой промышленности относят-сн: применение прогрессивной методики геологоразведочных работ; применение эффективных конструкций скважин; улучшейие технологии бурения скважин; применение рациональных рецептов приготовления промывочных жидкостей; внедрение прогрессивных способов эксплуатации месторождений нефти и газа; установление и поддержание оптимальных режимов работы скважин; удлинение межремонтных периодов оборудования и аппаратуры.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность