|
Эффективность мероприятий
11. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективность менеджмента. -"Технологическая школа бизнеса", М., 1994.
3. ЛафтаДж. К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. - М.: Русская деловая литература, 1999.
Конечно, бывают исключительные случаи, когда уместны какие-либо действия в отношении купленных опционов. Все основные альтернативы были разобраны ранее, когда рассматривались варианты управления длинными опционными контрактами. Главное - чтобы действия соответствовали ситуации и обеспечивали эффективность менеджмента. Как правило,
в стране, и эффективность менеджмента, и неукоснительное соблюдение прав акционеров
• опытность, целостность, профессионализм и эффективность менеджмента компа-
эффективность менеджмента и используемые деловые механизмы. Кроме
Менеджмент (управление) — это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги). Как известно, менеджеры воздействуют прежде всего на главный элемент организации — людей, координируя их деятельность. Эффективность менеджмента определяется как соотношение результатов работы и использованных для их получения ресурсов.
4) возросшая власть на рынке как результат ослабления конкуренции. Производственная и финансовая экономия являются общественно желательными, так как слияния повышают эффективность менеджмента, но в то же время слияния, которые сбивают конкуренцию, нежелательны и противозаконны.
Однако размеры организационной структуры — это не единственный фактор, влияющий на эффективность менеджмента. Принципы, по которым организован труд, а также люди, которые выполняют работу, оказывают влияние на величину издержек и производительность. Особое внимание Эмерсон уделял идее стандартов (т. е. предварительно установленных наборов правил), стандартиза-
Используя имеющиеся ресурсы, управленческая система должна стремиться к максимальной эффективности и отдаче. Эффективность менеджмента определяется соотношением используемых ресурсов и достигнутыми результатами предприятия. С этой точки зрения степень эффективности можно измерить от нуля до единицы. Как близка эффективность менеджмента к единице, зависит от того, насколько предприятие продвинулось на пути к достижению поставленной цели. Степень отдачи или производительность управляющей системы определяется пропорцией всех ресурсов предприятия, вносящих вклад в повышение производительности труда в производственном процессе. Чем выше эта пропорция, тем производительнее деятельность управляющей системы, чем больше растраченных или неиспользованных ресурсов, тем меньше ее производительность. Эффективность и производительность тесно связаны между собой.
холимо знать особенности и последствия заключения того или иного вида договоров. Используя определенные виды сделок, можно повысить эффективность менеджмента или застраховаться от неблагоприятного развития конъюнктуры.
2.11. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда
2.11. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда................. 77
При составлении планов НОТ разрабатываются мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов, устанавливаются нормы затрат труда и материальных средств, составляется календарный план внедрения мероприятий, определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, разрабатываются мероприятия по повышению квалификации работников, определяется экономическая эффективность мероприятий.
Эффективность мероприятий плана технического и организационного развития предприятия определяется на основе единой «Методики определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений» *, а также «Методики определения экономической эффективности капитальных вложений».**
Прежде всего эффективность мероприятий отражается на изменении текущих затрат. Экономия или перерасход материальных ресурсов на единицу продукции должны отразиться на изменении материальных нормативов и на общей сумме материальных затрат, а экономия или перерасход трудовых затрат — на изменении трудоемкости продукции, численности работников и затрат на заработную плату. Изменение нормативной базы показывается в натуральных и стоимостных единицах.
Так же рассчитывается и эффективность мероприятий по повышению качества продукции, если на продукцию улучшенного качества устанавливается новая цена.
При разработке планов мероприятий на всех уровнях управления производством следует: выбирать для включения в план в первую очередь мероприятия, дающие наибольший эффект при наименьших затратах; учитывать возможности организации по обеспечению выполнения мероприятия необходимыми денежными средствами, материалами, оборудованием и т.д.; группировать мероприятия по сферам и видам деятельности организации, а внутри каждой группы разделять их на организационные и технические; указывать сроки реализации мероприятий, эффективность мероприятий в социальном, натуральном и стоимостном выражении.
Экономическую эффективность мероприятий оценивают в еле-1Ующп\ целях:
Мероприятия но НОТ, включаемые в план, должны иметь экономическое обоснование эффективности их ос\щееiвдении в соответствии с методикой ЧИН труда, утвержденной Госкомтруда СССР. Эффективность мероприятий оцениваю! прежде всего по приросту производительности труда на основе увели чения выработки продукции, снижения трудоемкости, сокрапи ння численности за счет снижения (устранения) потерь рабо чего времени, расширения зон обслуживания, экономии i^yiiui-затрат н;! производство, снижения травматизма, вредное in про изводе т ва и т. д.
Анализ выполнения плана социального развития коллектива. При анализе выполнения плана социального развития коллектива определяют степень выполнения плана по отдельным показателям, эффективность мероприятий, выявляют причины невыполнения мероприятий, разрабатывают мероприятия и рекомендации по дальнейшему всестороннему развитию коллектива, воспитанию творческого отношения к труду, высокой общественно-политической активности. Данные анализа позволяют комплексно оценить уровень социального развития коллектива и на этой основе повышать эффективность социального планирования на предприятии.
В качестве примера рассмотрим следующую производственную ситуацию. Планом на отчетный год выпуск химического продукта — капролактама предусмотрен в количестве 1000 т, себестоимость его до внедрения нового мероприятия 1210 руб., после— 1150 руб., фактическая себестоимость 1145 руб. Удельные капитальные вложения составили до внедрения предприятия 120 руб. и после— 114 руб., нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в данную отрасль 0,15. По имеющимся условным расчетным данным установим эффективность мероприятий по новой технике, которая составит
Эффективности применения Эффективности проектируемых Эффективности производственно Эффективных управленческих Эффективности рассмотрим Эффективности реализации Эффективности руководства Эффективности сравниваемых Эффективности технических Эффективности выполнения Эффективности взаимодействия Эффективности управленческих Эффективно действующих вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
