|
Факторами повышения
Главными факторами, определяющими режим труда и отдыха (график сменности) на протяжении рабочей смены, являются установленная продолжительность рабочего дня (начало и окончание работы), время обеденного перерыва, его продолжительность, периодичность и длительность других перерывов на отдых, личные надобности и микропаузы в течение смены, которые на магистральных газопроводах определяются правилами внутреннего распорядка для рабочих и служащих газотранспортного объединения, составленными в соответствии с Типовыми правилами внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих предприятий, учреждений, организаций, утвержденными постановлением Госкомтруда СССР 29.09.72 № 258.
Главными факторами, определяющими производственную структуру, являются характер продукции, методы ее производства, характер и уровень технического оснащения производства, масштаб производства и трудоемкость выпускаемой продукции, формы и уровень специализации, кооперирования, комбинирования.
В соответствии с рассмотренными выше факторами, определяющими производственную мощность оборудования, она может быть рассчитана для любого вида оборудования как
На современном уровне совершенства объектов добычи нефти, транспорта, хранения и распределения нефти и нефтепродуктов и культуры производства эксплуатация их сопровождается выходами нефти , иногда с попаданием последней в водные объекты и распространением на большие расстояния, загрязняя значительные площади. Режим растекания нефтяного пятна и его профиль в большей степени определяются скоростью течения и действием сил ветра. Факторами, определяющими процесс формирования и изменения толщины плавающего слоя нефти, являются разность интенсивностей поступления и оттока нефти, скорость и выветривания легкой фракции, степень растворения нефти в и скорость образования водонефтяной эмульсии. Упомянутые процессы сопровождаются и образованием сгустков нефти (нефтяных сликов), которые могут находиться в подтопленном состоянии, оседать на дно,
Связь между факторами, определяющими стоимость организации, и стратегиями развития бизнеса.
На эффективность химического производства оказывают влияние одновременно несколько факторов (технический прогресс, совершенствование организации и управления производством, повышение содержания основного (полезного) вещества в используемом сырье, комплексность его переработки и др.). Важнейшими факторами, определяющими организационный уровень промышленного производства, являются такие, как специализация, кооперирование и комбинирование. Они открывают большие возможности по повышению производительности труда, фондоотдачи, улучшению качества продукции и снижению себестоимости. Существенное влияние на изменение этих показателей оказывает комбинирование на базе комплексного использования многокомпонентного сырья.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГРУППЫ - степень реализации общих целей группы (см.). Некоторые исследователи добавляют и удовлетворение, которое испытывают члены группы от того, что они состоят в группе. И тем самым замыкают личностные потребности индивида с соц. значимостью функционирования групп. Основными факторами, определяющими Э.г., считают следующие: внешняя среда (обычно это организация, где создаются менеджерские группы); тип задачи, поставленной перед группой (он определяет требуемый размереный состав группы); численность группы (многие ученые соглашаются с точкой зрения Макаренко, что малая группа (менеджерская группа) должна состоять из "семи человек" (точная формула "магического числа", по выражению психологов: "семь плюс-минус два"); как осуществляется руководство группой (см. Модели управления группой); технология группового принятия решений; взаимодействие между членами группы (см. Модели взаимодействия); мотивация в группе. Достижение удовлетворения и реализация цели является конечными факторами эффективности работы менеджерской группы.
Основными внутрипроизводственными факторами, определяющими затраты К, и Ct, являются природные условия залегания и качество МР, масштабы, технология и техника осуществления процессов разведки, строительства и эксплуатации горнодобывающих и обогатительных предприятий на конкретно рассматриваемом месторождении, поле или участке.
Для отраслей минерально-сырьевого комплекса разработка прогнозов и инвестиционных проектов, направленных в отдаленное будущее, имеет особенно важное значение. Вместе с тем, здесь особенно велик и риск просчетов и мала надежность прогнозов: ведь начальным объектом прогнозирования выступают запрятанные в недра и слабо разведанные минеральные ресурсы. Специфическими факторами, определяющими повышенную величину инвестиционного риска в горнодобывающих отраслях, являются неточность представлений о характеристиках запасов месторождений, шахтных полей и их участков и крайнее их непостоянство. Информацию о наличии, качестве и условиях залегания полезного ископаемого накапливают лишь по мере продвижения геологоразведочных работ на поле.
Наиболее адекватным способом, позволяющим определить рыноч!гую цену недвижимости в современных условиях, следует признать метод расчета гедонистической цены1 и метод определения цены экологического фактора и ее вклада в рыночную цену недвижимости", основным недостатком которых является отсутствие формализованной методики оценки состояния окружающей среды, учитывающей все многообразие экологических характеристик, которые по мере нарастания проблем в области охраны окружающей среды становятся важнейшими факторами, определяющими конкурентоспособность недвижимости, а следовательно, и ее рыночную цену.
Существующее расхождение в использовании установленных мощностей по отдельным районам вызвано в основном различиями геолого-технических параметров разработки месторождений (пластовое давление, вязкость жидкости, плотность жидкости и др.), т. е. объективными факторами, определяющими уровень энергетических затрат, а также возникающим несоответствием установленного оборудования геоло-готехническим усло-виям добычи нефти, что может быть изменено в результате улучшения организации труда и производства.
Таким образом, основными факторами повышения рентабельности производства явились: рост фондоотдачи на 0,64 %,
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства.
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования./В сферу управленческой деятельности входят управление тшешнеэконо-мическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня произволства.
Минимальная информация о социопрофессио-нальной структуре персонала предприятия необходима для того, чтобы можно было понять поведение людей. Особенно необходимо соотносить структуру персонала с миссией организации, с требованиями к уровню организации производства и обслуживания потребителей продукции (товаров, работ, услуг) предприятия. В настоящее время работоспособность в производственном процессе рассматривается как свойство социотехнической системы, формируемое качеством и взаимодействием ее элементов, обусловливающее потенциально доступный конкретному работнику уровень производительности труда и качества производства продукции. Такой подход означает, что развитие технологической системы, подбор, обучение и мотивация персонала, организация производства и труда подчинены единой цели — повышению работоспособности индивидуума в производственном процессе, а научно-технический уровень и качество производственного процесса являются факторами повышения работоспособности.
Достижение значительной доли рынка требует тщательного планирования, обдуманной рыночной стратегии и специальных тактических шагов. Наиболее важными факторами повышения доли рынка являются цена, новые товары, обслуживание, масштабы и качество маркетинга, реклама, качество товара и имидж предприятия.
Факторами повышения экономической эффективности производства являются
4. Важными факторами повышения рентабельности энергокомпании являются рост коэффициента нагрузки электростанций и снижение удельного расхода топлива на отпущенную потребителям энергию. Повышение коэффициента нагрузки требует активного воздействия энергокомпании на режимы электропотребления. Выявление резервов снижения удельного расхода топлива осуществляется на основе анализа энергобалансов, в которых представлены потери на всех стадиях процесса энергоснабжения. При этом каждая энергокомпания определяет оптимальный комплекс направлений снижения удельного расхода топлива.
Перечисленные принципы рациональной организации процессов являются основными факторами повышения организованности системы менеджмента, которые, кроме того, характеризуются степенью количественной определенности связей (энтропией) между компонентами системы. Для снижения неопределенности необходимо во всех управленческих документах (планах, программах, заданиях, стандартах, положениях, инструкциях и т. д.) находить и четко фиксировать связи органов управления с управляемыми объектами. Связи в системе менеджмента устанавливаются после построения дерева целей до IV уровня, перевода качественных требований в количественные. Для повышения четкости работ по координации рекомендуется применять сетевые методы управления.
Наконец, решающими факторами повышения эффективности и качества научно-технических разработок являются: совершенствование систем оплаты и стимулирования труда научных и инженерно-технических работников, всех создателей новой техники и более широкое использование социальных стимулов повышения творческой отдачи.
Наконец, решающими факторами повышения эффективности и качества научно-технических разработок являются: совершенствование систем оплаты и стимулирования труда научных и инженерно-технических работников, всех создателей новой техники и более широкое использование социальных стимулов повышения творческой отдачи.
Федеральные внебюджетные Федеральных региональных Федеральными резервными Федеральным конституционным Федеральным собранием Федеральная национальная Фактические поступления Федеральной комиссией Федеральной программой Федеральное государственное Фактические результаты Федерального дорожного Федерального министерства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
