|
Фармацевтическая индустрия
Анализ учебно-методических планов и программ повышения квалификации инженеров-технологов в институтах повышения квалификации и на факультетах повышения квалификации различных министерств показал, что отбор материала, как правило, осуществляется только в направлении изучения современных материалов, методов их переработки, современного оборудования, экономики, планирования и управления производством. На расширение и углубление знаний по конкретной работе на конкретном предприятии в учебных планах, к сожалению, времени не отводят. А между тем, несмотря на -единые формы документации, единые требования стандартов, технологические карты даже по одному и тому же виду обработки, но разработанные разными технологами, по изложению содержания, стилю и структуре значительно отличаются друг от друга.
Повышение квалификации ИТР и служащих осуществляется в институтах повышения квалификации руководящих и инженерно-технических работников Министерства химической и Министерства нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, на факультетах повышения квалификации при вузах, в частности при Московском институте управления имени С. Орджоникидзе, где организован специальный факультет организаторов производства (имеется группа химиков) со сроком обучения от трех до шести месяцев с отрывом от производства.
Инженерно-технический и руководящий персонал предприятия повышают свою квалификацию в межотраслевых и отраслевых институтах и факультетах вузов по повышению квалификации и в специальных факультетах по приоритетным направлениям развития науки и техники, а также в учебных группах по повышению уровня экономической подготовки специалистов в институтах и факультетах повышения квалификации руководящих и инженерно-технических работников нефтегазовых отраслей промышленности.
Быстрые темпы технического прогресса в промышленности, все более усложняющиеся задачи в области хозяйствования вызывают необходимость в периодической переподготовке руководящих и инженерно-технических работников и ознакомления их с новейшими достижениями в области науки, техники, технологии и экономики. Для решения этих проблем создаются специальные институты и факультеты повышения квалификации кадров или организуется чтение специальных курсов на самих предприятиях. В институтах и :на факультетах повышения квалификации переподготовка указанных специалистов проводится через каждые пять лет работы в промышленности.
Процесс обучения человека протекает всю его сознательную жизнь. Первичное обучение осуществляется в школах, профессионально-технических училищах, техникумах, вузах. Вторичное обучение происходит в вузах, институтах и на факультетах повышения квалификации и переподготовки кадров, учебных центрах, специально организованных курсах и семинарах, на предприятиях и в организациях и т. п. Целью обучения является получение образования.
дальнейшего продвижения руководитель и специалист. Формы подготовки резерва весьма разнообразны: замещение руководителя в период его отпуска, болезни или командировки; назначение на промежуточные должности; командировки в другие организации для ознакомления с передовым опытом; обучение на курсах и факультетах повышения квалификации; специальная работа с резервом и т. д.
Практика работы НИИ и КБ в последние годы показала, что очень важную роль играют подбор и подготовка резерва научных и инженерных кадров на выдвижение. Резерв представляют работники перспективного возраста (как правило, не старше 40—45 лет), каждый из которых зарекомендовал себя как способный и заслуживающий дальнейшего продвижения руководитель и специалист. Формы подготовки резерва весьма разнообразны: замещение руководителя в период его отпуска, болезни или командировки; назначение на промежуточные должности; командировки в другие организации для ознакомления с передовым опытом; обучение на курсах и факультетах повышения квалификации; специальная работа с резервом и т. д.
Практика работы НИИ и КБ в последние годы показала, что .очень важную роль играют подбор и подготовка резерза научных и инженерных кадров на выдвижение. Резерв представляет собой группу работников перспективного возраста (как правило, не старше 40—45 лет), каждый из которых зарекомендовал себя как способный и заслуживающий дальнейшего продвижения руководитель и специалист. По мере освобождения различных должностей эта группа становится одним из основных источников пополнения руководящих кадров. Формы^подготовки резерва весьма разнообразны. Это замещение руководителя в период его отпуска, болезни или командировки; назначение на промежуточные должности; командировки на другие предприятия и в организации для ознакомления с передовым опытом; обучение на курсах и факультетах повышения квалификации; специальная работа с резервом и т. д.
Должностная (преддолжностная) подготовка, являющаяся продолжением базовой, носит отраслевой характер и весьма важна для вхождения руководителя в новый круг его обязанностей. Установлено, что лица, не прошедшие такой подготовки, полностью осваивают руководимый ими участок деятельности за 2,5—3 года, тогда как прошедшим подготовку для этого достаточно одного года. При этом обучающийся получает знания теоретические и практические, достаточные для квалифицированного исполнения возложенных на него обязанностей. Такую подготовку целесообразно проводить по индивидуальным программам в отраслевых институтах (факультетах) повышения квалификации или на факультетах организаторов промышленного производства при вузах.
и факультетах повышения квалификации впервые формируются специальные группы руководителей кадровых служб.
Электроэнергетика Химическая и фармацевтическая индустрия Производство цемента и строительных материалов Пищевая индустрия и производство напитков Производство табачных изделий Добыча алмазов и металлической РУДЫ Металлургия и металлообработка
Венгрия Коммуникации Банковское дело Добыча нефти и газа Химическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия
Венгрия Коммуникации Банковское дело Добыча нефти и газа Химическая индустрия Химическая и фар маце в-ти-ческая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия Химическая и фармацев-ти-ческая индустрия
Израиль Химическая и фармацевтическая индустрия Банковское дело Банковское дело Коммуникации Диверсифицированные холдинги Страхование Диверсифицированные холдинги
Пакистан Электроэнергетика Нефтепереработка Химическая и фармацевтическая индустрия Химическая и фармацев-ти-ческая индустрия Нефтепереработка Пищевая индустрия Химическая и фармацев-ти-ческая индустрия
Словакия Нефтепереработка Транспортировка энергоносителей Химическая и фармацевтическая индустрия Металлургия Страхование Банковское дело Химическая и фар маце в-ти-ческая индустрия
Химическая и фармацевтическая индустрия
Венгрия Коммуникации Банковское дело Добыча нефти и газа Химическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия
Венгрия Коммуникации Банковское дело Добыча нефти и газа Химическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия
Иордания Банковское дело Производство цемента Банковское дело Химическая и фарма- Нефтепереработка цевтическая индустрия Электроэнергетика Химическая и фармацевтическая индустрия
Пакистан Электроэнергетика Нефтепереработка Химическая и фармацевтическая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия Нефтепереработка Пищевая индустрия Химическая и фармацевтическая индустрия
Федеральным региональным Федеральная корпорация Федеральная собственность Федеральной инвестиционной Федеральной налоговой Федеральной собственности Фьючерсных трейдеров Федерального агентства Федерального казначейства Федерального региональных Фактических материальных Федеральном государственном Федеральную резервную вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
