|
Финансовую структуру
В содержание внутреннего производственного и финансового анализа включаются элементы, углубленное изучение которых позволяет в полной мере оценить состояние производственной, хозяйственной деятельности предприятия, помочь руководству предприятия осуществить свою финансовую стратегию.
• высший управленческий персонал фирмы, определяющий финансовую стратегию и контролирующий оперативные финансовые решения;
Субъектом финансового менеджмента выступает высший управленческий персонал фирмы, определяющий финансовую стратегию и контролирующий оперативные финансовые решения, специализированные отделы и службы по управлению финансами компании, специалисты — профессиональные финансовые менеджеры. Они разрабатывают долгосрочные и оперативные финансовые планы организации, участвуют в разработке соответствующих разделов бизнес-планов, обеспечивают реализацию валютной, инвестиционной и кредитной политики организации, контролируют деятельность по страхованию от финансовых рисков и др. В отдельных случаях малые и средние фирмы в целях экономии управленческих расходов поручают дела по управлению финансами (или их частью) специализированным компаниям, для которых финансовый менеджмент является видом предпринимательской деятельности.
Самофинансирование означает финансовую стратегию управления фондами денежных средств предприятий в целях накопления капитала, достаточного для финансирования расширенного воспроизводства.
Внутреннее финансирование, включая внутреннюю финансовую стратегию, отличается от портфельной стратегии. Внутреннее финансирование обеспечивает конкурентоспособность предприятия, а портфельная
Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа. Так называемый маркетинговый анализ так-
Сопоставление прогнозных значений статей баланса с фактическими на конец отчетного периода позволит установить, какие изменения произойдут в финансовом состоянии предприятия, что даст возможность своевременно внести коррективы в его производственную и финансовую стратегию.
Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа. Так называемый маркетинговый анализ так-
Исходя из длительности периода и характера решаемых задач, в составе финансовой политики выделяют финансовую стратегию и тактику.
Внутренний финансовый менеджмент, включая внутреннюю финансовую стратегию, отличается от портфельной стратегии. В рамках общего финансового менеджмента эта автономность преодолевается и осуществляется как единая финансовая политика. Внутренний финансовый менеджмент обеспечивает конкурентоспособность компании. Портфельная стратегия создает условия для роста накоплений за счет внешних субъектов вложений.
Портфельная стратегия обладает свойством внешнего фактора по отношению к функционирующему предприятию. Внутренний аспект финансовой деятельности, включая внутреннюю финансовую стратегию, отличен от портфельной стратегии. В рамках общих финансов эта автономность преодолевается и осуществляется единая финансовая политика.
Чтобы положить предел финансовому риску, необходимо стабильное отношение акционерного капитала к общей сумме активов. Результаты опроса показывают, как относятся компании к этой задаче. Важно отметить, что большинство компаний рассматривает отношение акционерного капитала к общей сумме активов как долгосрочную задачу. Они связывают потенциальные возможности долгосрочной прибыли, ликвидность в отдаленном будущем и стратегию корпорации с долгосрочными и текущими задачами. Так как более важной считается долгосрочная задача, может случиться так, что объем задолженностей за короткое время выйдет за предел допустимого. Однако с точки зрения долгосрочной перспективы ожидается равновесие. Например, ряд компаний ответил, что, принимая в расчет рост фирмы, они могут взяться за внешнее финансирование, а позднее попытаются стабилизировать свою финансовую структуру, уделяя больше внимания нераспределенной прибыли или ограничивая капиталовложения до такого уровня, при котором они могут обходиться с помощью внутреннего финансирования.
организационной структурой, а также для создания базы бюджетного планирования на предприятии, следует определить финансовую структуру предприятия;
1) финансовую структуру — активы, принадлежащие предприятию, и обязательства, которые оно на себя взяло для приобретения и поддержания этих активов, в том числе способность реализовать планируемые и непланируемые изменения;
финансовую структуру - активы, принадлежащие компании, и обязательства, которые она на себя взяла для приобретения и поддержания этих активов, в том числе способность
Назначение стратегического планирования — обеспечить нововведения, позволяющие увеличить стоимость предприятия, максимизировать прибыль и оптимизировать финансовую структуру.
финансовую структуру — активы, принадлежащие компании, и обязательства, которые она на себя взяла для приобретения и поддержания этих активов, в том числе способность компании реализовать планируемые и непланируемые изменения и ее гибкость в этом деле;
Короче, прогнозный анализ позволяет руководству компании и кредитному аналитику банка вместе предвидеть финансовые последствия планов и стратегий компании. Это должно помочь кредитору понять результаты работы компании в прошлом, ее финансовую структуру, философию руководства, его стратегию, место компании в отрасли, а также обеспечить основу для разумных ожиданий в отношении способности компании погасить долг.
Характеризует финансовую структуру капитала (Financial Leverage), т.е. долевое соотношение в собственном капитале его составляющих: акционерного капитала, эмиссионного дохода, капитализированной прибыли.'Рост собственного капитала за счет капитализированной прибыли свидетельствует об усилении финансовой независимости фирмы.
Третья форма — предоставление сотрудниками займов. Заем предоставляется через банк, что, с одной стороны, гарантирует возврат средств работникам, а с другой — увеличивает долю привлеченного капитала и ухудшает финансовую структуру капитала. Привлечение займов часто служит первым шагом к организации негласного товарищества.
2. Организация бюджетирования, включающая финансовую структуру компании (состав центров учета — структурных подразделений либо бизнесов предприятия или компании, являющихся объектами
Процесс выделения ЦФО, ЦФУ и МВЗ в компании часто сопряжен с мучительными исканиями ее руководством некоего «философского камня» на ниве анализа финансовой структуры. Каждая компания считает свою финансовую структуру если не уникальной, то заслуживающей сугубо индивидуального подхода к выделению объектов бюджетирования, к их классификации. Индивидуальный подход чаще всего несовместим с примитивным разделением бизнесов и структурных подразделений на МВЗ и ЦФУ, ЦФУ и ЦФО1.
Фондообразующим показателям Фондоотдача себестоимость Фондовыми индексами Формальные требования Формальная организация Формальное определение Формального планирования Формирования эффективности Формирования бюджетных Фактически выполненного Формирования государственных Формирования информационной Формирования коллектива вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
