Формальная организация

В эту группу входят методы анализа многофакторных зависимостей в условиях, когда факторы существенно коррелируют между собой. Дело в том, что практическое применение классических регрессионных моделей в экономическом анализе сопряжено с необходимостью преодоления ряда трудностей, основная из которых — мультиколлинеарность факторов. Особенность экономического анализа заключается в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности показателей, поэтому бездумное и необоснованное включение в регрессионную модель бессистемно отобранных показателей нередко приводит к искусственности модели, невозможности ее использования на практике. Если пытаться следовать формальным требованиям регрессионного анализа в полном объеме, то, например, устранение мультиколлинеарности нередко сводится к отбрасыванию существенно коррелирующих факторов. В этом случае, во-первых, имеет место потеря информации и, во-вторых, анализ чаще всего выхолащивается, в некотором роде теряет смысл, поскольку модель сводится к одно- или двухфакторной.

ИЛМ рассматривается как совокупность информационных объектов (ИО), содержащих наборы реквизитов, и структурных связей этих объектов. Внутренняя структура ИО должна отвечать формальным требованиям. Каждый ИО образует множество экземпляров, в отдельном экземпляре И О представлены значения реквизитов.

Анализируя документ на предмет наличия в нем ошибок, полезно иногда рассматривать его и с юридической точки зрения: имеет документ юридическую силу или нет. Каждая юридическая ошибка в чем-либо да заключается. Обычно это неверное значение реквизита, однако возможны и иные случаи. Значение может быть истинным, но не соответствовать предъявляемым к документу формальным требованиям: к примеру, дата может оказаться просроченной. Возможны ошибки, с реквизитами вообще не связанные: сама форма документа не соответствует установленному образцу или документ признан недействительным в соответствии с решением суда.

В начестве формашпоранмых пишти-мой i. :i'ni. ч«и мрп'пкшн! v : использовать степень гшнвстстния продукции р.'млн'шмм lorvv'af': > •• •" ным, 'Тфаелевым и рафабомтпим на иимлм прсшмня! ни }!ор^::> > правилам. Н камнепк: 1аки\ норматив'»' MOIVJ яьи iv'ian, ' ' ••' CIlnlli.i, СанПиНы, ОС.'1м, '! у и npyi не стандарты < <чнако, да:*'- .. • ,' продукция удовлетворяет всем формальным требованиям, )<;ix peni >»?•••..'•••• ид нее потребители"

проверить, соответствует ли создаваемая организация формальным требованиям закона.

• соответствию формальным требованиям, предъявляемым Конституцией к бюджету;

Регистратор проверяет их только на соответствие формальным требованиям за-

Согласно ст. 142 ГК РФ ценной бумагой является документ, удостоверяющий с соблюдением установленной формы и обязательных реквизитов имущественные права, осуществление или передача которых возможны только при его предъявлении. Поэтому при рассмотрении дел об исполнении вексельных обязательств необходимо проверять, соответствует ли документ формальным требованиям, позволяющим рассматривать его в качестве ценной бумаги (векселя).

2. Согласно статье 142 Кодекса ценной бумагой является документ, удостоверяющий с соблюдением установленной формы и обязательных реквизитов имущественные права, осуществление или передача которых возможны только при его предъявлении. Поэтому при рассмотрении дел об исполнении вексельных обязательств суду необходимо проверять, соответствует ли документ формальным требованиям, позволяющим рассматривать его в качестве ценной бумаги (векселя).

корректность. Используемые методы оценки эффективности проектов должны удовлетворять определенным общим формальным требованиям, к числу которых в первую очередь относятся:

В жизни, если объективно смотреть на вещи, такая опасность существует практически в каждом случае сертификации системы качества, действующей на предприятии, фирме. Весьма часто вопреки производственной необходимости и эффективности предприятие, представляющее систему качества к сертификации, уступая формальным требованиям, деформирует реальную систему, подгоняя ее под нормативную модель.

и занесенный в реестр адрес юридического лица. Юридический адрес часто не совпадает с фактическим местонахождением предприятия, так как реальные возможности выбора места размещения предпринимательской деятельности не всегда соответствуют формальным требованиям.

организация формальная организация

неформальная организация

Формальная организация создается по воле руководства. Но как только она создана, она становится также и социальной средой, где люди

НЕФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ — то спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. Как и у формальных организаций эти цели являются причиной существований такой неформальной организации. Мы дадим ее описание позже. Важно понять, что в большой организации существует не одна неформальная организация. Большинство из них свободно объединены в своего рода сеть. Поэтому некоторые авторы считают, что неформальная организация — это, по существу, сеть неформальных органдааций. Для образования таких групп особенно благоприятна трудовая среда. Благодаря формальной структуре организации и ее задачам, одни и те же люди обычно собираются вместе каждый день, иногда на протяжении многих лет. Люди, которые в других условиях вряд ли бы даже встретились, часто вынуждены проводить больше времени в обществе своих коллег, чем в своей собственной семье. Более того, характер задач, которые они решают, во многих случаях заставляет их часто общаться и взаимодействовать друг с другом. Как мы уже говорили, члены одной организации во многих аспектах зависят друг от друга. Естественным результатом этого интенсивного социального взаимодействия является спонтанное возникновение неформальных организаций.

У неформальных организаций много общего с формальными организациями, в которые они оказываются вписанными. Они в некотором роде организованы так же, как и формальные организации — у них имеется иерархия, лидеры и задачи. В спонтанно возникших (эмерджентных) организациях также имеются неписаные правила, называемые нормами, которые служат для членов организации эталонами поведения. Эти нормы подкрепляются системой поощрений и санкций. Специфика в том, что формальная организация создана по заранее продуманному плану. Неформальная же организация скорее является спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности. На рис. 15.1. вы видите разницу в механизмах образования формальных и неформальных организаций.

Очень важно, чтобы руководители понимали, что неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными. Одним из первых, кто стал уделять внимание этому фактору, а также образованию неформальных организаций был Джордж Хоманс, теоретик в области исследования групп . В МОДЕЛИ ХОМАНСА (см. рис.15.2.) под видами деятельности понимаются задачи, выполняемые людьми. В процессе выполнения этих задач люди вступают во взаимодействие, которое, в свою очередь, способствует появлению чувств — положительных и отрицательных эмоций в отношении друг друга и начальства. Эти эмоции влияют на то, как люди будут осуществлять свою деятельность и взаимодейстзовать в будущем. В рубрике «Пример 15.2.» показано применение модели в американской армии. Помимо того, что модель демонстрирует, как из процесса управления (делегирования заданий, вызывающих взаимодействие) возникают неформальные организации, она показывает необходимость управления неформальной организацией. Поскольку групповые эмоции влияют как на задачи, так и на взаимодействие, они могут также оказывать влияние и на эффективность формальной организации. В зависимости от характера эмоций (благоприятных или неблагоприятных) они могут приводить либо к повышению, либо к понижению эффективности, прогулам, текучести кадров, жалобам и другим явлениям, которые немаловажны для оценки деятельности организации. Поэтому, даже если формальная организация создана не по воле руководства и не находится под его полным контролем,.ею всегда необходимо эффективно управлять, чтобы она могла достигнуть поставленных ею целей.

Одна из самых больших и распространенных трудностей, мешающая эффективному управлению группами и неформальными организациями, — это изначально невысокое мнение о них руководителей. Некоторые руководители упрямо продолжают считать, что неформальная организация — это результат неэффективного управления. По существу возникновение неформальных организаций, как мы уже убедились, явление естественное и весьма распространенное, — они есть в каждой организации. Подобно многим другим факторам, действующим в области управления, они несут в себе как отрицательные, так и положительные моменты.

3. Должностные полномочия. Это — объем законной власти, связанной с должностью руководители, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, который оказывает руководителю формальная организация.

Таким образом, следуя теории систем, можно предположить, что любая формальная организация должна иметь систему функционализации (т.е. различные формы структурного деления); систему результативных и эффективных стимулов, побуждающих людей вносить вклад в групповые действия; систему власти; систему логического принятия решений.

Формальная организация, спланированная руководством Неформальная организация

• организационная форма (формальная организация) играет важную роль;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность