|
Формальное определение
зации, должностных инструкций и приказов руководителей. В пределах формальной структуры каждый работник взаимодействует с остальными членами организации совершенно определенным, предписанным ему образом. Неформальная структура коллектива зависит от действительных функций, выполняемых каждым лицом, и действительных отношений между ними. Неформальная структура в значительной степени основана на личных отношениях, симпатиях и антипатиях работников, их интересах, ценностных ориентациях и т. п. В любом трудовом коллективе деятельность его работников не укладывается полностью в рамки официально утвержденных структур, процедур, функций, взаимоотношений и т. д. Существование неформальной структуры коллектива в пределах его формальной организации неизбежно, и оно не всегда подвержено какому-либо регламентированию со стороны администрации. Одна из важнейших задач руководства коллективом — приведение в соответствие формальной и неформальной структур.
I'рудовой коллектив предприятия объединяется для выполнения производственной задачи по выпуску продукции при эффективном использовании материальных, денежных и других ресурсов, моральной и материальной заинтересованности в результатах груда. Отсюда вытекают главные функции коллектива: производственная и социально-воспитательная. Среди них основная производственная, так как ради нее возник и сугдеству-ci данный коллектив. Социально-воспитательная функция ,.i(•:лючастся и обеспечении сочетания интересов общества, кол лектпва и каждого члена этого коллектива. Стоящие перед кол лекгнвом задачи обусловливают его организационную структуру, которая можем быть одно-, двух- или многозвенной. Например, коллектив предприятия включает коллективы цехов, бригад п коллектив управления предприятием. Кроме такой формальной структуры, коллектив имеет неформальную (еоциаль-
зации, должностных инструкций и приказов руководителей. В пределах формальной структуры каждый работник взаимодействует с остальными членами организации совершенно определенным,; предписанным ему образом. Неформальная структура коллектива зависит от действительных функций, выполняемых, каждым лицом, и действительных отношений между ними. Неформальная структура в значительной степени основана на личных отношениях, симпатиях и антипатиях работников, их интересах, ценностных ориентациях и т. п. В любом трудовом коллективе деятельность его работников не укладывается полностью в рамки официально утвержденных структур, процедур, -функций, взаимоотношений и т. д. Существование неформальной структуры коллектива в пределах его формальной организации неизбежно, и оно не всегда подвержено какому-либо регламентированию со .стороны администрации. Одна из важнейших задач руководства коллективом — приведение в соответствие формальной-и нефррмальнрй структур.
Трудовой коллектив предприятия объединяется для выполнений производственной задачи но выпуску продукции при эффективном использовании материальных, денежных и других ресурсов, моральной и материальной заинтересованности в результатах труда. Отсюда вытекают главные функции коллектива: производственная и социально-воспитательная. Среди них основная — производственная, так как ради нее возник и существует данный коллектив. Социально-воспитательная функция заключается в обеспечении сочетания интересов общества, кол лектива и каждого члена этого коллектива. Стоящие перед кол лсктивом задачи обусловливают его организационную структуру , которая может быть одно-, двух или многозвенной. Например, коллектив предприятия включаем коллективы цехов, бригад и коллектив управления предприятием. Кроме такой формальной структуры, коллектив имеет неформальную (социаль-
тролируется транснациональной компанией (ТНК). Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития:
В бухгалтерском учете природа собственного капитала, несмотря на введение в ИСУ подставных счетов, не меняется: капитал как таковой представляет разницу между двумя группами объектов и по этой причине не может быть определен, с точки зрения формальной структуры данных, как отношение между двумя объектами. Однако охарактеризованы могут быть как сами поступающие или выбывающие ОХД (первичные ОУ), так и производные от них абстракции (вторичные ОУ), разница между которыми и составляет собственный капитал.
Специальные команды быстрого реагирования компаний являются примером формальной структуры команд, нацеленных на решение практических задач на международном уровне. Многие международные компании создали такие команды, чтобы активно содействовать объединению усилий различных подразделений, реагировать на изменения на местных рынках и быстро внедрять новые технологии.
Отметим, что, несмотря на общность процессов изменения влияния существующих отделов для различных предприятий, в большинстве случаев они реально протекают внутри сложившейся формальной структуры. Вот как выглядит обычный алгоритм выполнения большого нового заказа.
Каждая реально взаимодействующая группа имеет формальную и неформальную структуры, которые могут совпадать или не совпадать. Для каждой из названных структур есть лицо или лица, выполняющие координирующие функции. Для формальной структуры таковым является менеджер, а для неформальной — лидер. О руководстве имеет смысл говорить, лишь когда рассматривается самостоятельная организация. В случае когда формальная и неформальная структуры организации совпадают, можно говорить о руководителе-лидере. На практике, однако, формальные и неформальные аспекты не совпадают и более компетентный
тролируется транснациональной компанией (ТНК). Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудэвых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития:
С точки зрения профессиональных факторов большинство инвесторов просто не чувствуют себя комфортно при использовании качественных методов. В их методах принятия решений подчеркивается значение интуиции и субъективных решений. Использование оптимизационной техники в формировании портфеля требует наличия системной и формальной структуры принятия решений. Специалисты по анализу ценных бума г должны принять на себя ответственность за фор» мирование количественных прогнозов ожидаемой доходности и риска. Управляющие портфелями должны еьшолнять решения
Этот простой расчет поможет нам выявить различие между неопределенностью и риском: поскольку объем продаж заранее неопределим (он может оказаться любым в интервале от 70 000 до 110000 ед.), то существует риск, что распродажа окажется убыточной (выпуск продукции в объеме меньшем, чем 80 000 ед. убыточен). Можно дать и более формальное определение этих двух терминов:
Кредиторов волнует платежеспособность фирмы, и поэтому они склонны уточнить общее формальное определение, сформулировав его следующим образом:
• формальное определение и документальное закрепление (на основе должностных инструкций) порядка деятельности (действий) и взаимоотношений определенного круга работников организации по поводу планирования, организации, регулирования, контроля, учета и анализа деятельности компании.
Физический контроль заменяется контролем на основе данных бухгалтерского учета. Например, налог на имущество и налоги с оборота организации рассчитываются исходя из данных бухгалтерских регистров. Контролируется формальная правильность отражения объекта обложения в учетных документах. Однако хотя метод определения налоговой базы современных пообъектных налогов нельзя назвать простым: все-таки формальное определение базы по имеющимся документам куда проще, чем тщательное исследование готового продукта и попыток точно определить его физические свойства. Стоимостная оценка — более современный метод подсчета налоговых обязательств.
• формальное определение и документальное закрепление (на основе должностных инструкций) порядка деятельности (действий) и взаимоотношений определенного круга работников организации по поводу планирования, организации, регулирования, контроля, учета и анализа деятельности компании.
Формальное определение тренда В смысле технического анализа удобно дать в общем случае с помощью понятия линии консолидации.
Запишем формальное определение. Два представления ин-
выбирают другие агенты — см. формальное определение ниже.
Формальное определение равновесия Нэша у е А' таково:
нескольких игроков. Формальное определение мы приведем в
знают, что они рациональны и т.д. Формальное определение
Формирования оптимальной Фактически выработанной Формирования портфелей Формирования производственной Формирования различных Фактически уплаченных Формирования собственности Формирования страховых Формирования трудового Формирования управленческих Формированием структуры Формирование альтернативных Формирование финансовых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
