Формирования коллектива

В стране начался процесс формирования рабочего класса в значительной мере из числа иммигрантов и в меньшей степени за счет коренных ливийцев — разорившихся крестьян, бедуинов и городской бедноты. Большинство его представителей были малоквалифицированными или неквалифицированными рабочими, которые использовались на транспорте, предприятиях коммунального хозяйства, в торговле, услугах и других непромышленных подразделениях. Таким образом, процесс формирования кадрового пролетариата замыкался в основном узкими рамками нефтедобычи и вспомогательных отраслей и тормозился отсутствием сколько-нибудь ощутимого прогресса в производственной сфере за их пределами.

щие задачи: анализирует состояние и эффективность гос. службы в органах гос. власти; координирует разработку проектов нормативных актов по вопросам организации гос. службы; организует совместно с соответствующими гос. органами работу по формированию конкурсных комиссий, проведению аттестаций и гос. квалификационных экзаменов; информирует граждан о проведении конкурсов на замещение вакантных гос. должностей гос. службы; координирует методическую работу органов по вопросам гос. службы и кадровых служб гос. органов; разрабатывает предложения по формированию Реестра гос. должностей в РФ и внесению в него изменений; ведет федеральный реестр гос. служащих; осуществляет методическое руководство профессиональной подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации гос. служащих; формирует резерв на выдвижение на вышестоящие гос. должности гос. службы. СОВЕТ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ — консультативный орган Президента РФ по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики в системе исполнительной власти РФ. Основные задачи Совета: координация функционирования системы гос. службы и кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти РФ; анализ состояния и эффективности использования интеллектуального, управленческого и предпринимательского потенциала страны; разработка предложений по стратегии формирования кадрового потенциала российской государственности и повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти, включая использование международной помощи в сфере работы с кадрами; определение механизмов координации деятельности органов исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней в сфере работы с кадрами; подготовка предложений по подбору и расстановке кадров на ведущие должности в системе исполнительной власти; подготовка предложений по основным направлениям формирования единой системы нормативно-правового обеспечения работы с кадрами в органах исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней; анализ характера взаимодействия федеральных, региональных и местных органов управления в процессе реализации кадровой политики, подготовки предложений по повышению эффективности этого взаимодействия.

Источником формирования кадрового потенциала предприятий технического сервиса в настоящее время является рынок труда. Концептуальная модель рынка труда в общем виде можно представить в виде наложения двух систем - сферы предложения трудовых услуг, где происходит формирование трудовых ресурсов, необходимых и пригодных для оказания услуг технического сервиса и сферы их потребления, где формируются разнообразные запросы на трудовые услуги со стороны производителей этих услуг (рис. 6.12).

- особенности формирования кадрового состава аудиторской организации;

Глава 11. Методы формирования кадрового состава 193

Однако отсутствие осознания необходимости кадровых мероприятий не отменяет их естественной реализации: в рамках бизнес-плана необходимо описать проект организационной структуры, рассчитать потребность в персонале, представить расчет изменения количественного и качественного состава предприятия. Необходимо рассчитать затраты, в том числе и на набор, обучение персонала, оплату труда. Для выбора места дислокации предприятия, разработки систем оплаты необходимо провести анализ рынка труда и рынка профессий. Для формирования кадрового состава важно сформулировать требования к будущим работникам, найти источники наименее затратного привлечения персонала и его адаптации.

Чтобы более эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продумать систему планирования карьеры, формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала. Именно в ситуации стабильности персонал начинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения как обоснованные и реальные инструменты планирования своей жизни. В стадии формирования и интенсивного роста такие кадровые инструменты кажутся малообоснованными и слишком далекими.

5. На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработки системы стимулирования труда.

Глава 11 Методы формирования кадрового состава

Методы формирования кадрового состава

•. методы формирования кадрового состава организации;

Производственный коллектив, основным признаком которого является единство цели и действий в общих интересах, характеризуется системой связей товарищеского сотрудничества и взаимопомощи в совместной работе, направленной на развитие общественного производства в интересах повышения всеобщего благосостояния. Поэтому коллектив предприятия не только трудовой и производственный, но и социальный организм. В HBN люди объединены не только системой объективных взаимосвязей, но и возникающих на ее основе социально-психологически < отношений. Совместный труд — это только объективная предпосылка формирования коллектива. Действительный же коллектив возникает там, где люди сознают свою ответственность за общее деле, приучаются решать коллективно возникающие перед предприятиями вопросы, управлять его делами, где складывается и становится действенной силой общественное мнение коллектива, вырабатывается сознательная дисциплина или, по выражению В. И. Ленина, «самодисциплина трудящихся». Воспитание социалистической трудовой дисциплины одна из важнейших задач производственного коллектива.

СОВМЕСТИМОСТЬ КАДРОВ - один из важнейших принципов формирования коллектива, успешная реализация которого обеспечивает высокий уровень сотрудничества, правильное распределение обязанностей в соответствии со способностями, склонностями и желаниями каждого работника. Принято выделять совместимость психологическую, профессиональную и интеллектуальную.

Формирование коллектива моделей осуществляется исследователем в интерактивном режиме на основе оценок качества моделей. Указанные в 3.2 алгоритмы формирования коллектива разнотипных моделей могут использоваться как отдельно, так и в совокупности (при этом формируется несколько коллективов моделей, а затем на базе каждого из них синтезируются комбинированные модели).

На этапе формирования коллектива разнотипных моделей возможно выявление модели-лидера, то есть модели, значительно превосходящей по качеству остальные модели из множества (наиболее подходящим для определения модели-лидера является алгоритм построения множества Парето). Если качество модели-лидера удовлетворяет исследователя, от построения комбинированных моделей можно отказаться. В противном случае на основе построенных коллективов разнотипных моделей синтезируется множество комбинированных моделей, из которого отбирается (но соображениям простоты и качества) одна или несколько комбинированных моделей, используемых в дальнейшем для идентификации изучаемого ВР.

Первичной ячейкой предприятия является производственный коллек-ТИЕ, который формируется на основе связей и отношений, в которые вступают люди в процессе производства. Создание и развитие производственного коллектива происходит в соответствии с определенными закономерностями. Процесс формирования коллектива рабочих, исследователей, конструкторов и т. д. определяется существующими нормативами управления и официальной структурой предприятия. В то же время внутри официально утвержденного коллектива складываются низовые, неофициальные коллективы типа психологических групп, которые могут играть как положительную, так и отрицательную роль в коллективе. Они влияют на его управляемость и устойчивость и способствуют формированию неформальной структуры коллектива наряду с формальной.

Одной из важнейших функций руководителя является работа по формированию коллектива и поддержанию здорового психологического климата в нем. Процесс формирования коллектива предусматривает выполнение системы последовательных этапов, включающих: прогнозирование потребности в кадрах; подбор и подготовку работников; введение их в коллектив и стабилизацию взаимоотношений в коллективе.

• на начальных стадиях формирования коллектива;

Руководителю в своей работе приходится решать проблемы из любой сферы: техники, технологии, организации, экономики, психологии, экологии, а также в области функций и методов управления. Поэтому, как нам представляется, принципы или правила работы руководителя должны концентрировать все ранее рассмотренные принципы управления экономикой, качеством, планирования, формирования коллектива, оперативного управления и т. д. Это очень большой круг принципов, при соблюдении которых руководителями (менеджерами высшего и среднего звена) может быть достигнута цель системы.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА — преимущество менеджера по отношению к другому менеджеру, характеризующееся умением разработать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы. Требования, предъявляемые к менеджеру: знание и применение современных методов исследований и разработок, методов формирования коллектива, организации и мотивации труда, а также укрепление здоровья и повышение уровня культуры и др.

На стадии формирования коллектива (или,,как это принято в западной терминологии, »команды») решаются проблемы совместимости членов коллек-

Для формирования производственного коллектива требуется определенное время. Особенно сложной является задача формирования коллектива на вновь строящихся предприятиях, где работники не знакомы друг с другом и не имеют опыта совместной работы. Между тем своевременное освоение производства может быть обеспечено лишь при условии сформирования коллектива работников предприятия ко времени окончания строительных и монтажных работ. Иначе говоря, коллектив формируется на стадии строительства нового предприятия по мере укомплектования его кадрами.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность