Формирования структуры

Существует немало моделей формирования стратегии, Г. Минцберг представляет три из них — скую, адаптивную и плановую'. Мы насчитываем

Методы и приемы формирования стратегии корпорации образуют новую область исследований, известную как системный анализ, изучение будущего, политология, исследование функций. Агентство по науке и технологии японского правительства определяет эту сферу исследований как нематериальную науку, или «науку по непроизводственным услугам» («гибкую науку»). При центре руководства НИР на фирме «Мицубиси Электрик» имеется активная группа нематериальной науки. Со времени начала своей работы (около десяти лет назад) данная группа внесла весомую лепту в формирование стратегии корпорации. Другой пример наблюдается на фирме «Фудзицу» — ведущем производителе компьютерной техники в Японии. У «Фудзицу» есть полу-

• Особенности формирования стратегии автоматизации системы планирования;

Стратегия банка и особенности ее формирования в современных отечественных условиях: общее Понятие стратегии банка; ориентация стратегических целей банка; необходимость наличия целостной стратегии банка; возможные варианты формирования стратегии банка; концептуальные подходы к формированию стратегии банка; общая последовательность формирования стратегии банка; особенности формирования стратегии отечественного банка.

Общее понятие кадровой стратегии банка и определяющие ее факторы: понятие кадровой стратегии; особенности кадровой стратегии в банковском секторе экономики; факторы, определяющие особенности кадровой стратегии конкретного банка; методические требования к кадровой стратегии; общая последовательность формирования стратегии; общие особенности формирования и реализации кадровой стратегии банка в современных отечественных условиях.

сти стратегии в банковском секторе экономика-факторы, определяющие особенности формирования и реализации стратегии обеспечения безопасности конкретного банка; методические требования к стратегии; общая последовательность формирования стратегии; общие особенности формирования и реализации стратегии банка в современных отечественных условиях.

Исследуются вопросы формирования стратегии производственно-хозяйственной деятельности предприятий, совершенствования методик стратегического, инвестиционного и комплексного анализа деятельности предприятий, разработки методики внутреннего контроля организации и ведения бухгалтерского учета на предприятиях, а также внутрифирменных стандартов. Рассматриваются экономике- правовые аспекты деятельности предприятий, а также широкий круг проблем, касающихся постановки финансового, управленческого и налогового учета на предприятиях.

Основой для формирования стратегии промышленного предприятия являются маркетинговые исследования, которые предполагают изучение внешней и внутренней среды, выявление приоритетной проблемы, четкое и правильное формулирование основных задач.

КОНТРОЛЛИНГ-ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ

КОНТРОЛЛИНГ-ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основным источником проектов для коммерциализации являются научно-технический задел НУ и его научно-технический потенциал. Поэтому первым этапом для формирования стратегии направлений развития НИИ является анализ его внутреннего потенциала, т.е. что на данном этапе он может предложить на рынки (технологий, продуктов, услуг) и по каким направлениям можно вести исследования и разработки, исходя из наличия конкретных специалистов (или возможности привлечения необходимых специалистов). Следующий этап — анализ внешней среды института и его места в территориальном разделении труда.

Процесс формирования структуры организации. Может называться также департаментализацией.

Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации: принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте.

Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма. Одна кз основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Так не должно быть. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным дедом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Следовательно, многие руководители могут не затруднять себя проработкой этапов перестройки организации. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные и хорошо задуманные стратегии на неудачу.

ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (DEPARTMENTATION) — процесс формирования структуры организации. Может называться также департамента-лизацией.

КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ (1881 —1940) — советский гос. деятель, экономист, историк, публицист, исследователь в области организации труда и управления. К. выделил три взаимосвязанных самостоятельных направления в НОТ и управления: а) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы; б) изучение вещественных факторов производства; в) изучение организаторских методов (научную организацию управления — НОУ). Рассматривал в качестве задач НОУ — изучение основных приемов и определение наиболее рациональных методов организации работы, в качестве объекта НОУ — проблемы планирования, учета, контроля производственной деятельности, формирования структуры организационных объединений, правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и пр. Выработанный К. подход к управлению, базирующийся на выделении общих черт в любой работе по управлению людьми, предвосхитил основную идею праксеологии. К. обосновал вывод о полезности перенесения организационного опыта из одних областей в др., сформировал некоторые признаки общеорганизационного порядка (установление цели и задач организации, выбор типа организации, выработка плана и методов

Теоретической базой научных разработок в области формирования структуры предприятий, приспособленной к задачам организации производства новой продукции, являются положения марксистско-ленинского диалектического метода о содержании и форме явлений. Система подготовки .производства, как всякое общественно-экономическое явление, имеет содержание и форму. Ее содержанием является целенаправленная деятельность коллективов трудящихся по созданию новой продукции или процессы, протекающие в системе при взаимодействии ее элементов. Но взаимодействие элементов системы и осуществление целенаправленных процессов возможны лишь при условии, что они организованы, имеют определенную форму или структуру. В качестве формы в системе подготовки производства выступает ее структура, которая обеспечивает упорядочение элементов и устанавливает отношения между ними. Структура создает как бы конструкцию системы, которая является основой для -формирования подразделений предприятия и выявляет определенные взаимосвязи между ними.

3. Показатели финансовой устойчивости, определяющие степень риска, связанного со способностью формирования структуры заемных и собственных средств, используемых для финансирования активов фирмы.

При выборе новой организационной структуры строительной организации и формировании аппарата управления необходимо четко определить задачу, стоящую перед организацией, и условия выполнения работ. Модель формирования структуры строительной организации приведена на рис. 9.

В обрабатывающих цехах производится механическая обработка деталей, а также протекают процессы, основанные на применении химических, электрических, ультразвуковых и других методов обработки. К обрабатывающим относятся цехи: кристаллов на полупроводниковых заводах, формирования структуры интегральных схем на пластинах, обработки фольги, механоштамповочные, пластмассовые, покрытий.

1. Аксенов Д.Т. Методология формирования структуры комплекс -ной системы нормативов производственных ресурсов в газовой отрас -ли. М., ВНИИЭгазпром. Труды института, 1977, вып.1/5.

В научно-технической литературе по данному вопросу рассматривается много вариантов формирования структуры, каждой их которых свойственны свои противоречия, способные разрушить единство вуза. Рассмотрим основные из них (более подробно эти вопросы освещены в главе "Финансирование и эффективное использование ресурсов в высшей школе").

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность