|
Формирования управленческих
Основные отличия. Современный производственный учет часто называют управленческим (management accounting), так как бухгалтер смотрит на деятельность предприятия глазами руководителя, а результаты работы менеджеров часто зависят от бухгалтерских данных. Система бухгалтерского учета - это основная информационная система предприятия. Она предназначена для формирования внутренних отчетов: (1) для целей периодического планирования.контроля и оценки; (2) при принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы; (3) для внешних отчетов акционерам, правительственным органам и другим контрагентам предприятия при принятии инвестиционных решений, контроле за правильностью исчисления налогов и др.
средств (инвестиционных ресурсов) для начала реализации отдельных крупных инвестиционных проектов; использованием благоприятных внешних условий осуществления инвестиционной деятельности (на отдельных этапах экономического развития страны неблагоприятный „инвестиционных климат" резко снижает эффективность этой деятельности); постепенность формирования внутренних условий для существенных „инвестиционных рывков" (сформированный предприятием потенциал внеоборотных операционных активов имеет обычно достаточный „запас прочности", т.е. обладает резервами повышения его производительного использования до определенных пределов; лишь при достижении таких пределов прирост объемов операционной деятельности вызывает необходимость возрастания этих активов).
3. Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с его внутренним потенциалом. Такая оценка позволяет определить, насколько обьемы, направления и формы инвестиционной стратегии взаимосвязаны с возможностями формирования внутренних инвестиционных ресурсов, квалификацией инвестиционных менеджеров, организационной структурой управления инвестиционной деятельностью, инвестиционной культурой и другими параметрами внутреннего инвестиционного потенциала,
4. Объемы инвестиционной деятельности предприятия характеризуются существенной неравномерностью по отдельным периодам. Цикличность масштабов этой деятельности определяется рядом условий — необходимостью предварительного накопления финансовых средств (инвестиционных ресурсов) для начала реализации отдельных крупных инвестиционных проектов; использованием благоприятных внешних условий осуществления инвестиционной деятельности (на отдельных этапах экономического развития страны „инвестиционный климат" резко снижает эффективность этой деятельности); постепенностью формирования внутренних условий для существенных „инвестиционных рывков" (сформированный предприятием потенциал внеоборотных операционные активов имеет обычно достаточный „запас прочности", т.е. обладает резервами повышения его производственного использования до определенных пределов; лишь при достижении таких пределов прирост объемов операционной деятельности вызывает необходимость возрастания этих активов).
Деление предприятия по центрам прибыли обычно применяется при дивизиональной организационной структуре1 (один дивизион — один центр прибыли), но возможны и исключения. Например, иногда в качестве центров прибыли выделяются функциональные подразделения предприятия или его вспомогательные службы: отдел маркетинга, подразделения вспомогательного производства. В этом случае затратами отдела маркетинга будет считаться нормативная заводская себестоимость продукции плюс затраты самого отдела маркетинга, выручкой — выручка от реализации, а прибылью — разность между ними. Такие функциональные центры называют "псевдоцентрами прибыли". Если предприятие выделяет в качестве центров ответственности функциональные подразделения или вспомогательное производство, то встает вопрос о механизме формирования внутренних цен.
В основе формирования внутренних расчетных цен для предприятий и организаций ОАО «Газпром» лежит принцип возмещения издержек ценой и образования на предприятиях прибыли, необходимой на уплату налогов, экономических санкций, содержание социальной инфраструктуры, расходов на выплату работникам материальной помощи, надбавок к пенсиям, стипендий, на оплату медицинского обслуживания и др.
3.4. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРЕННИХ ЦЕН ПОТРЕБЛЕНИЯ
компании на достижение прибыли. Принцип самоокупаемости и целый ряд методов учета издержек отдельных подразделений и механизма мотивации за их экономию может быть использован при совершенствовании методики формирования внутренних цен потребления.
Процесс формирования внутренних цен потребления надлежит начинать с классификации активов, потребляемых подразделениями компаниями. Условно все потребляемые активы можно разделить на три основные группы, каждая из которых содержащих индивидуальный алгоритм расчетов внутренней стоимости.
В тех случаях, когда установить рыночную стоимость аренды имущества не представляется возможным вследствие отсутствия на нее спроса, механизм формирования внутренних цен потребления представляется иным. Один из них, наиболее простой, рассмотрим на примере того же здания.
Учитывая, что в основе формирования внутренних цен потребления положен принцип рыночного ценообразования, стоимость аренды или пользования внеоборотными активами не может быть ниже суммы их амортизации. В то же время эта величина должна быть увеличена на сумму имущественных налогов и эксплуатационных затрат, что позволит определить минимальную величину стоимости используемых ресурсов.
Принцип автоматизации информационных потоков и документооборота предусматривает комплексное использование технических средств на всех стадиях прохождения информации от момента ее регистрации до получения результатных показателей и формирования управленческих решений.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Дело в том, что распределение и использование финансовых ресурсов и вытекающая отсюда организация денежного оборота теснейшим образом взаимосвязаны.
В процессе управления необходимая информация регистрируется, передается, хранится, накапливается и обрабатывается. Комплекс этих процедур составляет информационный процесс управления. Информация в этом процессе рассматривается и как предмет (исходная информация), и как продукт труда (результатная информация) системы управления. Исходная, первичная информация преобразуется в результатную, пригодную для формирования управленческих решений. Поэтому информационный процесс является частью управленческой деятельности.
Информационная технология бухгалтерского учета на компьютере — это совокупность четко регламентированных человеко-машинных операций, выполняемых в определенной последовательности от создания первичных документов до формирования управленческих сводок и финансовой отчетности.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и реализации инвестиций теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты финансовой деятельности в целом. Поэтому управление инвестициями должно рассматриваться как комплексная функциональная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность деятельности предприятия.
• Показатели стоимости отдельных элементов и средневзвешенной стоимости капитала используются В процессе выбора оптимальных схем финансирования нового бизнеса. Оценка этих показателей составляет основу формирования управленческих решений, связанных с привлечением капитала из альтернативных источников. На основе этих показателей формируется и оптимизируется структура капитала по источникам его привлечения.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. 3 ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
основой для формирования управленческих решений.
формирования управленческих решений при реформировании
формирования управленческих решений.
дур формирования управленческих решений.
Формирование необходимых Формирование оптимальной Формирование показателя Формирование потребности Формирование рациональных Формирование собственного Формирование стратегического Формирование требований Формировании финансовых Формировании конечного Фактической потребности Формировании себестоимости Формированию организационных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
