Фактической численности

Приведем пример определения суммы заработной платы по аккордному заданию. Исходные данные: число работающих в звене — 4 человека; фактически затрачено дней на выполнение заданного комплекса работ — 8 дней; средняя продолжительность смены — 8,2 ч; нормативная трудоемкость работ — 305 чел. -ч; прямая сдельная заработная плата (по расценкам) — 268 руб.; премия установлена в размере 2% за каждый процент сокращения нормативной трудоемкости.

Фактически затрачено на оплату труда 133 120 (ФЗОТ) Отклонение от гибкого бюджета 3 520 Н.

Фактически затрачено 25 600 (ФЧ)

производство 180 стульев было фактически затрачено 450 часов прямого труда по средней ставке $9.20 за час.

Например, для получения единицы продукции фактически затрачено 5,5 кг сырья при норме 5 кг, фактический же объем производства продукции 60 000 ед. Отсюда видно, что перерасход ресурсов на единицу продукции составляет 0,5 кг, а на весь объем производства — 30 000 кг (0,5 кг -60 000 ед.), в результате чего получено продукции на 6000 ед. меньше по сравнению с планом (30 000 кг : 5 кг). Это неиспользованный резерв предприятия. Его можно определить и другим способом, умножив количество перерасходованного сырья на плановую ресурсоотдачу (материалоотдачу): 30 000 -0,2 = 6000 ед.

Фактически затрачено человеко-часов 40

22000 фактически затрачено

Заработная плата производственных рабочих Фактически затрачено х фактическая расценка Фактическое потребление х фактическая расценка Расход по норме х х фактический выпуск х нормативная расценка

Вариации методов. Исходя из конкретной ситуации отклонения могут по-разному списываться на основные счета. Например, отклонения, вызванные неэффективным использованием ресурсов (фактор норм), можно отнести на финансовые результаты периода. Отклонения, вызванные внешним фактором цен, целесообразно распределить между запасами и реализацией, т. е. порядок списания отклонений может определяться тем, подвластны ли экономия или перерасход работникам предприятия или они обусловлены внешними причинами. Авторы считают, что до тех пор, пока стандарты являются выполнимыми, подвластные отклонения не должны изменять стоимость запасов. Если же стандарты устарели или они невыполнимы, тогда теоретически отклонения следует пропорционально распределить. Например, по норме операция должна выполняться за 50 мин. Реально ее можно выполнить за 60 мин, а фактически затрачено 75 мин. Теоретически отклонение в 15 мин (75 - 60) следует отнести на уменьшение прибыли, а отклонение в 10 мин распределить между запасами и реализацией (прибылью).

Необходимая информация: на каждый стул по нормативу требуется 2,4 ч прямых трудозатрат; нормативная ставка оплаты труда — 8,50 ДЕ за 1 ч. В рассматриваемом месяце на производство 180 стульев фактически затрачено 450 ч труда по средней ставке 9,20 ДЕ за 1 ч.

Решение этой задачи представлено в табл. 6.6. Оптимальный вариант получен на седьмом этапе (итерации). Если бы на станке I производилось 125 колец подшипников типа А, 450 колец подшипников типа В, на станке II — 375 колец подшипников типа А и 300 колец подшипников типа Б, то при такой загрузке оборудования было бы высвобождено 350 мин машинного времени станка П. Общие затраты времени по оптимальному варианту составили бы 9650 мин, тогда как фактически затрачено 10000 мин машинного времени.

Задачей анализа использования фонда заработной платы является установление причин отклонения фактически выплаченной заработной платы за отчетный период по анализируемому предприятию в сравнении с плановым фондом как по предприятию в целом, так и по отдельным его производственным подразделениями. Основными причинами этих отклонений являются изменения фактической численности работающих и фактической средней заработной платы на одного работающего против плана (норматива).

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — одно из важных направлений анализа плана по труду, осуществляемое для выявления абсолютного и относительного излишка или недостатка работающих. Абсолютный излишек (недостаток) работников определяется простым сопоставлением фактического и планового числа работников. Относительный излишек (недостаток) работников определяется сопоставлением фактической численности с плановой, скорректированной на процент выполнения плана по выпуску продукции. Подобные расчеты обычно ведутся только по категориям основных производственных рабочих, т.к. численность руководителей, специалистов, др. служащих и вспомогательных рабочих практически не изменяется при изменении объема выпускаемой продукции. При А.в.п. по ч.п. необходимо учитывать изменения в ассортименте выпускаемой продукции и объемах кооперированных поставок, оказывающих существенное влияние на численность работающих. Изучается также структура кадров, выявляются соотношения между отдельными категориями персонала, опре-

деляется рациональность расстановки и использования рабочей силы. Важным разделом А.в.п. по ч.п. является изучение профессионального состава рабочих, сопоставление требуемой и фактической численности рабочих по квалификации, профессиям, специальностям и подготовка предложений по устранению возникающих диспропорций, повышению квалификации рабочих.

КОЛИЧЕСТВЕННАЯ УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ КАДРОВОГО СОСТАВА - показатель, оцениваемый путем сопоставления фактической численности работников с требуемой (расчетной) величиной по трудоемкости операций или с плановой численностью и численностью, предусмотренной штатным расписанием. Расчет укомплектованности кадрового состава следует проводить как в целом по организации, так и отдельно по уровням (генеральная дирекция, управление организацией, цехи, отделы), а также выполняемым функциям. Данные сопоставлений позволяют установить обеспеченность работниками всех стадий управления, а также дают возможность устранения дефицита кадров за счет перестановки собственных кадров путем формирования резерва на выдвижение, переподготовки соответствующих специалистов. Показатель К.у.к.с., рассмотренный в динамике, позволяет, с одной стороны, определить конкурентоспособность организации на рынке труда, с др. — отражает степень активности кадровой политики, в частности, эффективность процедур набора персонала.

Абсолютный перерасход фонда заработной платы может быть результатом либо увеличения фактической численности работающих, либо роста среднего заработка.

Анализ динамики и обеспеченности предприятия рабочей силой проводят сопоставлением фактической численности работающих по категориям с запланированной, нормативной и фактической за предшествующий период в целом по заводу и по отдельным цехам, как показано в табл. 43.

В настоящее время широко используется метод установления нормативной численности работающих, основанный на изучении влияния различных факторов на объем работ. На основании данных о фактической численности работников, занятых выполнением тех или иных трудовых функций, и численных значений факторов по группе базовых предприятий с применением метода математической статистики для данной группы

Исходным моментом для планирования производительности труда является анализ ее достигнутого уровня в сопоставлении с прошлым периодом и другими аналогичными объектами. Отношение планируемого объекта транспортируемого газа к планируемой численности работающих является планируемой производительностью труда, а отношение фактического объема транспортируемого газа к фактической численности характеризует достигнутый ее уровень. Разница между плановой производительностью труда и фактическим ее уровнем показывает резервы роста этого важнейшего показателя в планируемом периоде.

Отношение планируемого грузооборота к планируемой численности работающих является планируемой производительностью труда, а отношение фактического грузооборота к фактической численности характеризует достигнутый ее уровень. Разница между производительностью труда по плану и фактическим ее уровнем показывает резервы роста этого важнейшего показателя в планируемом периоде.

Затраты мастерских определяются по фактическим расходам или подсчитываются на основании фактической численности рабочих, а также средней заработной пла« ты рабочего мастерских.

Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Поэтому в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется сравнением фактической численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой. Загруженность рабочих, а также дефицит рабочей силы устанавливаются на основании расчетов плановой численности по формуле (11.2) и сравнением с фактической.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность