|
Формирование организационных
Рис.3.3. Формирование оптимального уровня качества: X — значение качественного признака; Э — экономия, обусловленная повышением качества; 3 - затраты на повышение качества
И формирование оптимального, с точки зрения инвестора, инвестиционного портфеля, и консультирование, и анализ требуют знания основных принципов функционирования рынка ценных бумаг.
Политика управления оборотным капиталом заключается в выработке стратегии управления текущими активами в сочетании со стратегией финансирования, которые в совокупности должны обеспечивать формирование оптимального размера чистого оборотного капитала. В табл. 15.2 показано влияние на величину чистого оборотного капитала стратегий управления текущими активами и источниками финансирования.
— формирование оптимального набора долгосрочных программ деятельности СБЕ (СХЦ), обеспечивающих им успех на рынке;
Применявшийся ранее порядок не предполагал недостатка финансовых ресурсов на реализацию энергосбережения. Отсюда недостаток внимания таким сегодня таким ключевым этапам работы по повышению эффективности как оптимизация инвестиционных ресурсов, формирование оптимального пакета энергоэффективности '• мероприятий, анализ рискованности инвестиции и, непосредственно, организация финансирования инвестиционных проектов энергоэффективных мероприятий.
Формирование оптимального календарного плана проведения строительно-монтажных работ, т. е. такого плана, который, во-первых, в достаточной мере сбалансирован с ресурсами строительно-монтажной организации и материальным обеспечением, а, во-вторых, является наилучшим по некоторому выбранному критерию, наиболее целесообразно осуществлять с применением ЭВМ.
Статические модели, входящие в единую динамическую модель, отличаются одна от другой по степени детализации и учета различных факторов, влияющих на формирование оптимального плана развития и размещения нефтебазового хозяйства на различных этапах планового периода.
Формирование оптимального пространства признаков
Иными словами, формирование оптимального порядка изъятия из бизнеса
Формирование оптимального бюджета капиталовложений на предприятиях часто подразумевает следующие процедуры:
из видов деятельности; => оценка эффекта (степени достижения цели) от каждого из вариантов по установленным критериям (размер прибыли, процент изделий, отвечающих требованиям к качеству, технические характеристики изделий и др.); => оценка затрат для каждого из вариантов; => оценка возможных уровней ассигнований (показывает возможный уровень затрат предприятия, соответствующий его финансовым возможностям; обычно указывается несколько возможных уровней: максимальный, минимальный и наиболее вероятный); => определение факторов, ограничивающих объем деятельности центра ответственности (такими факторами, помимо размера ассигнований, могут быть мощность, трудоемкость работы, дефицитные ресурсы и др.); => формирование оптимального набора видов деятельности для каждого возможного уровня ассигнований (оптимальный набор формируется путем сопоставления эффекта и затрат с использованием математического аппарата — линейного программирования, теории массового обслуживания и др.). Бюджетирование "с нуля" целесообразно проводить для частично регулируемых затрат. В частности, его можно использовать при разработке бюджетов на маркетинг, НИОКР, ремонтные работы и др.
3i — заработная плата i-ro работника. СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ ИННОВАЦИЙ (нововведений) — серия событий, протекающих во времени, организованных по-стадийно, ведущих к принятию нововведения. В рамках организации определяются субъекты нововведения (известно, что если руководители организации поддерживают нововведение, то вероятность его принятия и полной реализации в организации возрастает), объекты нововведения (индивидуум, группа, отделы и т.д.), организация реализации нововведения, которая включает: а) стадии и этапы реализации нововведения; б) формирование организационных структур; в) набор, подготовку и развитие навыков сотрудников; г) создание системы контроля и вознаграждения.
Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. Отклонение от установленного организационного регламента должно вызывать административные меры воздействия, т. е. связано с принуждением.
гнвные материалы, которые регламентируют формирование организационных структур управления, разрабатывают положения о структурных подразделениях и содержании труда этой категории работников. Нормирование труда управленческих работников дает возможность обосновывать трудоемкость выполняемой ими работы и определять необходимую их числен носгь.
Научная организация труда управленческого персонала требует решения задачи разделения и кооперации труда этой категории работников. Это находит свое выражение в наиболее целесообразном разграничении их должностных обязанностей. Для этого составляют нормативные материалы, которые регламентируют формирование организационных структур управления, разрабатывают положения о структурных подразделениях и содержании труда управленческих работников по каждой категории.
72. Фроло М. Формирование организационных структур внутрифирменного управления // Экономика строительства. — 1995. — № 9. С. 14—17.
Формирование организационных структур происходит в процессе организационного проектирования и осуществления плана организационных мероприятий. При этом необходимо учитывать факторы, определяющие требования к организационным структурам (см. таблицу 7 [17], приложение 3).
1. Формирование организационных структур по раз- через 7 дней
Развитие инфраструктуры земельного рынка предполагает формирование организационных структур,
• формирование организационных структур мониторинга земель.
В центре подготовительного этапа — процесс создания конкурса (формирование организационных структур, правил, процедур
27. Киселев Б.Н., Масленникова Н.П., Родкина Т.А. Формирование организационных структур управления в машиностроительной промышленности. — М.: МИУ. 1987.
Формировании инвестиционного Формировании организационных Формировании производственных Формированию ассортимента Формированию структуры Фактической реализацией Формируются отдельные Формулируются требования Форвардному контракту Французский математик Фрезерные продольно Фундаментальные параметры Фундаментальных показателей вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
