|
Функциональные характеристики
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ -должностное лицо, несущее ответственность за выполнение группы однородных функций по управлению каким-либо видом деятельности (напр., начальник отдела сбыта, начальник планово-экон. бюро).
йный ово-гель 1 Функциональный руководитель А Функциональный руководитель В Функциональный руководитель С Лине рук ДИ1
они по роду своей службы ежедневно сталкиваются с ее различными аспектами. Руководители финансовых служб, например, общаются с банками и другими финансовыми учреждениями, руководители по маркетингу — с потребителями и т.п. Другими словами, на верхнем уровне управления может складываться оценка рынка с разных сторон. В данном случае трудность состоит в том, как правильно консолидировать точку зрения руководителей функциональных служб по различным аспектам окружающей среды. Указанный анализ, как правило, проводится в такой последовательности: во-первых, функциональный руководитель проводит анализ среды, которая присуща деятельности его службы; во-вторых, организуется совместное обсуждение анализа с родственными службами; в-третьих, достигается консенсус между руководителями.
Согласно правилам коллегиального менеджмента соответствующий функциональный руководитель должен принимать решения, касающиеся его целей и его плана. Однако решения такого рода не следует рассматривать изолированно, они должны быть взаимоувязаны через комплекс планов с общей целью предприятия, а также с частными целями и плановыми показателями других подразделений. Тренерские, или управленческие, функции менеджера заключаются в том, чтобы совершенствовать шаг за шагом процесс постановки целей и планирования. Таким образом, тренерская функция руководителя преобразуется в воспитательную функцию по правилу
Функциональный руководитель верхнего уровня на основе своих плановых заданий устанавливает задания для структурных единиц нижестоящего уровня. Руководитель отдела сбыта будет отвечать за цель по обороту, которая в свою очередь трансформируется в разрезе продуктов и регионов сбыта в цели для отдельных продуктовых менеджеров, торговых представителей и агентов по сбыту. Такие плановые задания не должны выходить за пределы возможного, поэтому процесс планирования заключается, с одной стороны, в сборе плановых показателей «снизу» и их увязке «наверху», а с другой стороны, в установлении соответствия между комплексом планов и целями по схеме «сверху вниз», в том числе для отдельных подразделений.
Функциональный руководитель А: функция планирования Отдел - плановый Функциональный руководитель Б: функция организации Отдел - организационный
дублирование и несогласование указаний и распоряжений, получаемых работниками «сверху», поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место;
Функциональный руководитель А
Функциональный руководитель В
Функциональный руководитель С
Функциональный руководитель 1
шать функциональные характеристики этих продуктов выгоднее, чем мириться с негативными последствиями или производство.
На создание удачного прототипа могут уйти дни, недели, месяцы и даже годы. Он должен воплощать в себе все необходимые функциональные характеристики, а также обладать всеми расчетными психологическими характеристиками. Электромобиль, к примеру, должен производить на потребителей впечатление добротно
Ныне, когда стремительно совершенствуются эксплуатационные и функциональные характеристики полупроводниковой продукции, компания, утратившая бдительность, вскоре обнаружит, что ее изделия устарели. Где бы ни было создано новое устройство, фирмы должны уметь максимально использовать его при разработке новых конструктивных решений и быстро осваивать их выпуск. Освоение серийного производства и маркетинга также про-всходит с головокружительной скоростью. Открытость к восприятию изменений и быстрота реакции — качества, играющие ключевую роль в разработке и выпуске новой продукции.
Еще одна проблема — стремление и привычка доводить работу до высшего совершенства. Современные промышленные изделия совершенствуются сразу во многих отношениях: отрабатывается их конструкция, отделка, функциональные характеристики, удобство в пользовании и т.д. В Японии высокий культурный уровень населения требует, чтобы эта отработка была хорошо поставлена, иначе на японском рынке товар нельзя будет продать.
Все виды моделей можно разделить на две большие группы: материальные и абстрактные модели. Материальные модели воспроизводят геометрические, физические и другие функциональные характеристики изучаемого объекта. Абстрактные, или идеальные модели основываются на идеальной, мыслимой аналогии с объектом. Абстрактные модели широко применяются в экономических исследованиях. Их можно разбить на две подгруппы: знаковые и интуитивные модели.
Вое виды моделей можно разделить на две большие группы: материальные и абстрактные модели, материальные модели воспроизводят геометрические, физические и другие функциональные характеристики изучаемого объекта. Абстрактные или идеальные модели основываются на идеальной, мыслимой аналогии о объектом. Абстрактные модели широко применяются в экономических исследованиях. Их можно разбить на две подгруппы: знаковые и имтуитивнне модели.
На первом уровне взаимосвязи между простыми системами схематически показаны на рис. 40, из которого видно, что на разных уровнях их состав, структура и характер существенно неодинаковы. Это означает, что роль их в сбоях и отказах подсистем, в причинах производственных несчастных случаев неоднозначна. Большой интерес поэтому представляют исследования устойчивости и характера связей, определяющих .надежность и безопасность работы системы. Такое изучение возможно на модели, воспроизводящей основные динамические и функциональные характеристики процесса, а также свойства взаимосвязи, заложенные в самой конструкции исследуемой системы. Справедливость этого вывода будет показана ниже.
• имеются новые конкурентоспособные функциональные характеристики;
• имеются новые конкурентоспособные функциональные характеристики;
функциональные характеристики изучаемого объекта. Частным случаем материального моделирования является физическое моделирование, при котором моделируемый объект и модель имеют одну и ту же физическую природу. Этот метод моделирования широко распространен в науке и технике, где физическое моделирование используется при проектировании обектов различного типа. Наиболее известным примером использования физического моделирования является, пожалуй, исследование моделей летательных аппаратов на основе экспериментов с помощью аэродинамической трубы. Исследование в аэродинамической трубе состоит в «продувании» модели летательного аппарата воздухом в разных режимах и в измерении различных характеристик изучаемых моделей, в том числе сил, возникающих при обтекании модели, устойчивости и управляемости, нагревания и т. д. Затем по характеристикам модели подсчитываются характеристики интересующего нас летательного аппарата. Связь между характеристиками летательного аппарата и его модели устанавливается на основе теории подобия — развитой научной дисциплины. Аэродинамическая труба и другие установки для осуществления физического моделирования позволяют проводить эксперименты при удобных значениях геометрических размеров модели и параметров обтекающего воздуха (давления, температуры, скорости и т. д.) и затем переносить результаты на менее удобные или, может быть, даже вообще нереализуемые в лабораторном эксперименте параметры.
б) функциональные характеристики (быстродействие, верхние и нижние границы температуры, давления и т. д.);
Фактической структуры Функциональными подразделениями Функциональным назначением Функциональная деятельность Функциональная организационная Функциональной деятельности Функциональной подсистемой Функциональной зависимости Функциональное разделение Функционального менеджмента Функциональному назначению Фактическое использование Функциональную организационную вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
