|
Функциональные стратегии
По составу возглавляемых коллективов руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления—на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руководителей, возглавляющих предприятия (объединения), структурные подразделении предприятия (объединения), а также их заместителей. Функциональные руководители (и их заместители) возглавляют функциональные службы, отделы. Например, главный механик предприятия возглавляет соответствующую функциональную службу в составе отдела главного механика заводоуправления, ремонтного и механического цехов. Руководитель высшего звена на предприятии — директор и его заместители; среднего — начальники производств, цехов; низового — начальники отделений, технологических установок, бригадиры.
Исследователи в области управления Стенли Дэвис и Пол Лоуренс указывают и на некоторые другие проблемы, возникающие в матричной организации: борьбу за власть, неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям, конформизм в принятии групповых решений, чрезмерные накладные расходы. Эти авторы указывают также, что поскольку «сотрудники не видят начальника, кому бы они подчинялись, существует тенденция к анархии, и весь контроль пытаются захватить функциональные руководители»22.
При функциональной структуре функциональные руководители,-находятся на одном служебном уровне, специализируются в определенной области деятельности и отвечают за выполнение соответствующей функции. Каждый из руководителей функциональных отделов дает распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся его компетенции. Преимуществом этой структуры является глубокая разработка и обоснование принимав мых решений по отдельным вопросам производственно-хозяйствен-
По составу возглавляемых коллективов руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления—на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руководителей, возглавляющих предприятия (объединения), структурные подразделения предприятия (объединения), а также их заместителей. Функциональные руководители (и их заместители) возглавляют функциональные службы, отделы. Например, главный механик предприятия возглавляет соответствующую функциональную службу в составе отдела главного механика заводоуправления, ремонтного и механического цехов. Руководитель высшего звена на предприятии — директор и его заместители; среднего — начальники производств, цехов; низового — начальники отделений, технологических установок, бригадиры.
водителей, возглавляющих предприятия (объединения), структурные подразделения предприятия (объединения), а также их заместителей. Функциональные руководители (и их заместители) возглавляют функциональные службы, отделы. Например, главный механик предприятия, возглавляющий соответствующую функциональную службу в составе: отдел главного механика, ремонтно-механический цех. Руководитель высшего звена на предприятии — директор и его заместители; среднего - начальники производств, цехов; низового - начальники отделений, участков установок, бригадиры.
Назначение Общая оценка имущественного и финансового состояния Исполнители Собственники, участни-и пользователи ки рынка ценных бумаг, налоговые службы, кредиторы, инвес-сторы и др. Поиск резервов снижения затрат и повышения эффективности текущей деятельности Управленческий персонал предприятия (линейные и функциональные руководители и специалисты)
По правилам менеджмента принимать решение должен тот, кто будет обеспечивать достижение командой соответствующей цели. В этом случае вопрос о трудоемкости решает руководитель производства; взаимоувязка цены, объемов сбыта и премий продавцам - дело руководителя отдела сбыта; снижение цен закупки обеспечивает руководитель отдела закупок. Функциональные руководители не только несут ответственность за выполнение своих задач, но и компетентны принимать соответствующие решения. Только тогда от них можно ожидать идентификации со своими функциональными обязанностями, и только тогда они будут действительно мотивированы претворять в жизнь запланированное.
Функциональные руководители
когда и менеджеры проектов, и функциональные руководители
функциональные руководители - руководителей проектов и ис-
а - линейная; б - функциональная; в - линейно-функциональная структура; Р - руководители; Л,, Л2 - линейные руководители (линейные органы управления); Ф, .. .Ф3 - функциональные руководители (функциональные органы управления); И, ...И6- исполнители. Сплошной линией показаны линейные взаимосвязи, пунктирной - функциональные
Как видно из рассмотренных примеров, могут существовать различные сетевые функциональные стратегии внутри каждой универсальной и операционной стратегической модели в той или иной компании. Главное в том, что каждый бизнес и компания имеют свои специфические нужды, а в связи с этим свои специфические постоянно изменяющиеся стратегические универсальные, операционные и функциональные модели.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
При классификации видов стратегии надо помнить, что они обладают способностью, в зависимости от профиля фирмы и конкретных условий работы на рынке, меняться местами или трансформироваться. Так, функциональные стратегии могут переходить в разряд деловых и наоборот.
2.4.3. Функциональные стратегии
2.4.3. Функциональные стратегии .................. 122
Содержание представленного электронного журнала в значительной степени соответствует принципу устранения разрыва между теорией и практикой, поскольку в него включены полнотекстовые версии статей по бизнес-стратегиям (операционные стратегии, функциональные стратегии).
Функциональные стратегии
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями. В силу их предназначения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориентиров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и просто противоречат друг другу Искусство руководства предприятия как раз заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать сзои точки зрения и таким образом скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достигается это, как мы уже видели, двумя путями: во-первых, руководители функциональных служб участвуют в выработке базовой стратегии предприятия, во-вторых, процесс выработки окончательной стратегии многоступенчатый, включающий этап согласования и-координации.
На наш взгляд, предприятие должно разрабатывать следующие функциональные стратегии:
В результате реализации всех компонентов финансовой стратегии должен быть выработан долгосрочный финансовый план, который является синтезирующим документом, балансирующим все функциональные стратегии, крупные программы и обеспечивающим достижение выработанных ранее стратегических целей предприятия.
Функциональными подразделениями Функциональным назначением Функциональная деятельность Функциональная организационная Функциональной деятельности Функциональной подсистемой Функциональной зависимости Функциональное разделение Функционального менеджмента Функциональному назначению Фактическое использование Функциональную организационную Функционирования экономики вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
