|
Функциональные управления
Концепция логистики, её основные положения. Реализация принципа системного подхода. Учёт логистических издержек на протяжении всей логистической цепи. Создание современных условий труда. Занятие ниши на рынке. Способность логистических систем к адаптации. Функции и задачи логистики. Предприятия и организации, решающие логистические задачи. Функциональные взаимосвязи логистики с различными службами предприятий. Логистика и маркетинг. Логистика и планирование производства. Логистика и финансы. Критерии выбора и методы оценки деловых партнёров.
инвестиционного проекта определяется как целью анализа, так и техническими возможностями аналитика. На этом этапе структурного анализа должна быть сформулирована цель реализации основного и вспомогательных проектов, задачи, которые они решают, формализованы связи комплекса с другими изолированными проектами предприятия и структурно-функциональные взаимосвязи между элементными проектами, описано функционирование каждого элементного проекта и системы проектов в целом.
2) Функциональные взаимосвязи параметров системы (в том числе предприятия как экономической системы) определяют особенности изменения (динамики) системы под воздействием внешних факторов (inputs). Для процесса бюджетирования такими внешними воздействиями являются, во-первых, конъюнктурные тенденции рынка и изменения хозяйственного законодательства (неконтролируемые внешние воздействия) и, во-вторых, управленческие меры, планируемые к осуществлению в текущем периоде (контролируемые внешние воздействия).
3. Класс товаров: группа товаров в рамках семейства, имеющих функциональные взаимосвязи (финансовые инструменты).
2) Функциональные взаимосвязи параметров системы (в том числе предприятия как экономической системы) определяют особенности изменения (динамики) системы под воздействием внешних факторов (inputs). Для процесса бюджетирования такими внешними воздействиями являются, во-первых, конъюнктурные тенденции рынка и изменения хозяйственного законодательства (неконтролируемые внешние воздействия) и, во-вторых, управленческие меры, планируемые к осуществлению в текущем периоде (контролируемые внешние воздействия).
разрезе, и экономико-математической модели, позволяющей количественно выразить объективно существующие между отдельными элементами и отраслями экономики функциональные взаимосвязи и взаимозависимости.
Между различными показателями развития отдельных отраслей и народного хозяйства в целом объективно существуют определенные количественные функциональные взаимосвязи и взаимозависимости. Так, объем производства продукции машиностроения и металлообработки зависит от объема капитальных вложений в народное хозяйство и их технологической структуры, объем производства металла в значительной степени определяется темпами развития и структурой продукции машиностроения и металлообработки и т. д. Эти реальные функциональные зависимости лежат в основе построения различного рода экономико-математических моделей.
Наибольшую опасность представляет гиперинфляция. Ее условный рубеж — ежемесячный (в течение трех-четырех месяцев) рост цен свыше 50%, а годовой темп порой выражается четырехзначными цифрами. Особенность гиперинфляции состоит в том, что она становится практически неуправляемой; обычные функциональные взаимосвязи и привычные рычаги управления ценами не действуют. На полную мощность работает печатный станок, развивается бешеная спекуляция. Производство дезорганизуется. Чтобы остановить или притормозить гиперинфляцию, приходится прибегать к чрезвычайным мерам. Не существует однозначного представления о том, как именно бороться с гиперинфляцией. Предлагаются различные, нередко весьма противоречивые рецепты.
В мировое хозяйство интегрированы государства с различным уровнем экономического развития, разные по принадлежности к общественно-экономическим системам, по пройденному историческому пути, что в известной степени обусловливает его противоречивый характер. Как целостному механизму мировому хозяйству присущи единые экономические закономерности, включая функциональные взаимосвязи рыночного механизма, международного разделения труда, экономического сотрудничества и интеграции.
Наибольшую опасность представляет гиперинфляция. Ее условный рубеж — ежемесячный (в течение трех-четырех месяцев) рост цен свыше 50%, а годовой темп порой выражается четырехзначными цифрами. Особенность гиперинфляции состоит в том, что она становится практически неуправляемой; обычные функциональные взаимосвязи и привычные рычаги управления ценами не действуют. На полную мощность работает печатный станок, развивается бешеная спекуляция. Производство дезорганизуется. Чтобы остановить или притормозить гиперинфляцию, приходится прибегать к чрезвычайным мерам. Не существует однозначного представления о том, как именно бороться с гиперинфляцией. Предлагаются различные, нередко весьма противоречивые рецепты.
всех специалистов [12], [14], [15]. В частности, как следует из цитаты, взятой в качестве эпиграфа к этой главе из статьи Фрея (Frey), между специалистами, занимающимися НИОКР и маркетингом, должно быть налажено эффективное взаимодействие [16]. Хотя при разработке новых товаров важны все без исключения функциональные взаимосвязи, культурные различия между специалистами, занимающимися НИОКР и маркетингом, как правило, самые трудноразрешимые. Главная проблема заключается в том, чтобы не позволять техническим специалистам разрабатывать лишь то, что представляет для них чисто профессиональный интерес, заставив их уяснить и признать реалии рынка.
Функциональные управления (отделы) министерства, (объединения)
1. Для разработки методик, инструкций, отраслевых и подотраслевых норм и нормативов, заданий по среднему снижению норм, анализа выполнения норм и обобщения организационно-технических мероприятий к пятилетним и годовым планам: центральный аппарат Мингазпрома и его Отдел нормирования материально-технических ресурсов (МТР) (задания на разработ-ку)-уголовной в отрасли институт (ВНИИЭгазпром, выполнение отраслевых разработок)-»-головные организации (НИИ, НИПИ, КБ и др.) в подотраслях (выполнение подотраслевых разработок)->-региональные институты (НИИ, выполнение инструктивно-методических разработок и норм, нормативов и др. по регионам к пятилетнему и годовому планам)-^-функциональные управления Мингазпрома (согласование разработок по подотраслям)->Отдел нормирования МТР, Управления главного энергетика и Распредрацгаз УМТС и др. (согласование и утверждение разработок, представление к утверждению руководству министерства);
Функциональные управления Мингазпрома принимают непосредственное участие в нормативной работе, выполняя функции по направленности:
обеспечить предприятия и организации газовой промышленности, производственные и Всесоюзные промышленные объединения, а также функциональные управления центрального аппарата министерства достоверной оперативной нормативной информацией;
Функциональные управления центрального аппарата
Основные изменения в организационной структуре управления отраслью определили направления дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности СССР были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления. Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление Единой газоснабжающей системы СССР (ЦДУ ЕГС СССР), диспетчерские службы объединений и предприятий. Принципиальная схема управления газовой промышленностью приведена на рис. 6.5.
Функциональные управления
Функциональные управления центрального аппарата
В структуре аппарата Миннефтегазстроя имеются главные производственные и функциональные управления. Главные управления выполняют следующие основные функции: перспективное планирование строительства на основе полученных Министерством заданий по народнохозяйственному плану, установление планов подведомственным объединениям и трестам, распределение между ними материальных ресурсов, текущий контроль за их деятельностью, оказание помощи во взаимоотношениях с заказчиками, проектными организациями, субподрядными организациями других министерств и главков.
Функциональные управления центрального _______аппарата
Функциональные управления Центрального
Функциональными возможностями Функциональным руководителям Фактической трудоемкости Функциональная структура Функциональной организационной Функциональной структурой Функциональное подразделение Функциональное управление Функционального состояния Функционально стоимостный Функционально стоимостного Функционирования экономической Функционирования финансовых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
