Функциональных отношений

I. Оценка индивидуальных качеств и выполнения функциональных обязанностей. (Ее дает непосредственный руководитель специалиста за выполнение функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.)

В прогрессивных организациях — это процесс переформулирования целей и задач путем расширения должностных инструкций и функциональных обязанностей для обеспечения больших внутренних вознаграждений как средства стимулирования и мотивации деловой активности исполнителей.

При проектировании информационной системы нужно иметь в виду, что информационные потребности управляющих различны и зависят от их уровня в иерархии и функциональных обязанностей.

ПЕРЕСТРОЙКА РАБОТЫ (WORK REDESIGN) — в прогрессивных организациях — это процесс переформулирования целей и задач путем расширения должностных инструкций и функциональных обязанностей для обеспечения больших внутренних вознаграждений.

Подразделение, на которое возложены функции маркетинга, в японской компании называется «эйгьо-бу» («эйгьо» означает вести дело, а «бу» означает отдел) . До внедрения и восприятия современных концепций маркетинга в обязанность отдела входили все аспекты сбыта. Организационно отделы маркетинга не получили четко определенных функциональных обязанностей. Это произошло отчасти из-за недостаточного понимания значения деятельности по маркетингу, а частично потому, что служебные обязанности руководителей отдела маркетинга были неопределенны и двусмысленны. В те времена и даже сейчас функция маркетинга рассматривается в лучшем случае как синоним продажи. С тех пор растущее число компаний предприняло серьезные усилия по разработке организационной структуры отделов маркетинга, чтобы способствовать претворению своих концепций на основе стратегии маркетинга.

Задачами данного курса являются дать комплекс знаний студентов, достаточным для общего представителей функциональных обязанностей работников службы контроллинга. Взаимосвязь в деятельности служб контроллинга и стратегического планирования.

мов рабочего времени, весьма разнообразны и каждому из них соответствует определенный режим работы. При гибком рабочем годе продолжительность рабочей недели изменяется в зависимости от потребности в рабочей силе сезонных отраслей. Нормативной базой служит суммарный учет рабочего времени, которое может быть отработано и за более короткий срок, в результате чего рабочий получает свободное время, которое может быть им использовано и при найме на др. работу (на вторичную занятость) в течение определенного периода года. Сжатая рабочая неделя основана на принципе распределения нормативной продолжительности рабочего времени на меньшее число рабочих дней (4 или 3). Заинтересованность работника в таком режиме объясняется его стремлением иметь продолжительный отдых в течение недели. Гибкие графики рабочего времени предполагают выбор работником времени прихода на работу и ухода с нее в соответствии с режимом и условиями работы транспорта, необходимостью посещения поликлиник, детских учреждений, предприятий бытовых услуг и т.д. В этом случае рабочий день разбивается на две части: одна — время обязательного присутствия на рабочих местах, др. — то время, в рамках которого работник сам регулирует для себя время прихода и ухода с работы при обязательном условии соблюдения общей нормы рабочего времени. Перечисленные выше режимы рассчитаны на использование полного рабочего времени. Наряду с ними широко распространены режимы неполной занятости: рабочая неделя либо с сокращенной продолжительностью рабочего дня, либо с сокращением числа рабочих дней. Режимы неполного рабочего времени нельзя смешивать с сокращенной рабочей неделей, основанной на полной занятости с полной оплатой нормативного рабочего времени, устанавливаемого для определенных контингентов занятых (напр., суточное дежурство и двое суток отдыха) и определенных условий труда. Специфическими режимами рабочего времени, рассчитанными на 'неполную занятость, являются графики работы, основанные наделении рабочего времени (или рабочего места) между двумя работниками. Одновременно может происходить и деление между ними функциональных обязанностей, заработной платы и всех причитающихся по этой работе (должности) выплат. При этом нередко

ПРЕДПИСАНИЕ — 1) П. нормативно-правовое — элементарное, логически завершенное веление, сформулированное в тексте нормативного акта; представляет собой одно или несколько предложений, содержащихся в одном абзаце, пункте, статье нормативного акта. 2) П. ролевое — норма поведения, форма деятельности, вытекающая из функциональных обязанностей и традиций, связанных с выполнением этих обязанностей.

Таким образом, во-первых, ФОТ подразделяется каждый месяц, жестко увязывается с выполнением его функциональных обязанностей; во-вторых, снимается противоречие между систематически меняющимся ФОТ всего предприятия и относительно стабильными (по условиям тарифной системы оплаты труда) фондами оплаты труда структурных подразделений.

Лучший способ реорганизации бухучета в систему интегрированного учета - это последовательный реинжиниринг предприятия, настройка системы аналитических признаков, которая позволяет вести учет с заданной глубиной и необходимой детализацией; выработка регламентов представления и обработки информации и действий всех служб по представлению и учету информации; постановка политики бухгалтерского учета и управленческого учета в целом. Итогом постановки интегрированного учета в компании должно стать появление Internal Management Report (IMR) - внутренних отчетов для менеджеров, составленных в нужных для них форматах и в зависимости от их функциональных обязанностей и статуса.

В соответствии с указанным организационным принципом эти три составные части функциональных обязанностей в проекте всегда образуют единое целое и неотделимы друг от друга. Говоря другими словами: в итоге

никак не связаны с проблемами трудовой деятельности. Следовательно, хотя авторы научною управления и классического подхода признавали значение человеческого фактора, дискуссии их ограничивались такими аспектами как справедливая оплата, экономическое стимулирование и установление формальных функциональных отношений. Движение за человеческие отношения зародилось в ответ на неспособность полностью осознать человеческий фактор как основной элемент эффективности организации. Поскольку оно возникло как реакция на недостатки классического подхода, школа человеческих 'отношений иногда называется неоклассической школой,

Методами исследования операций являются планомерный подход, представление функциональных отношений в виде математических моделей с целью получения количественной основы для принятия решений.

циалистов к перестройке функциональных отношений, перераспределению задач и функций, установлению и оптимизации новых функциональных и управленческих связей в соответствии с содержанием процесса реформирования. Она обусловлена:

Нарушение ролевых и функциональных отношений, возникновение противоречий на разных уровнях организации производства

Концепция психологии и человеческих отношений (1930—1950 гг.). Хотя авторы научного управления и классической школы признавали значение человеческого фактора, их дискуссии и учет этого фактора ограничивались справедливой оплатой, экономическим стимулированием и установлением формальных функциональных отношений.

Функциональные сети характеризуются наличием функциональных отношений. Их часто называют вычислительными моделями, так как они позволяют описывать процедуры вычислений одних информационных единиц посредством других.

ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ (1930-1950) И ЕЕ РАЗВИТИЕ (1950—1988) (Г. Мюнстерберг, М. Фоллет, Р. Лайкерт, Э. Мейо, А. Маслоу). Хотя авторы научного управления и классического подхода признавали значение человеческого фактора, дискуссии их ограничивались такими аспектами, как справедливая оплата, экономическое стимулирование и установление формальных функциональных отношений. Движение за человеческие отношения зародилось в ответ на неспособность полностью осознать человеческий фактор как основной элемент эффективности организации. Перенос центра тяжести в управлении с выполнения задач на регулирование производственных отношений между людьми является основной отличительной характеристикой школы человеческих отношений, которая подвергла критике концепцию «экономического человека», считавшую главным стимулом человеческой деятельности лишь

Представители большинства управленческих школ концентрируют внимание на выявлении и установлении функциональных отношений между участниками хозяйственной организации, с одной стороны, и между организациями на рынке—с другой, возникающих в результате осуществления управленческой деятельности. Однако усиление взаимосвязанности всех сторон деятельности организации: производственной, финансовой, маркетинговой, технологической, социальной, экологической и других, а также расширение, усложнение и интенсификация как внутренних, так и внешних отношений самой организации привело к формированию системного подхода к управлению.

1. Почему представители управленческих школ концентрируют внимание на выявлении и установлении функциональных отношений менеджмента?

Функциональные сети характеризуются наличием функциональных отношений. Их часто называют вычислительными моделями, так как они позволяют описывать процедуры вычислений одних информационных единиц посредством других.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность