Функциональных возможностей

О постепенное совершенствование функциональных стратегий (маркетинга, производства и т.п.) с проверкой или обоснованием основных важнейших предложений. Требования уровня II: О тщательный анализ проблем; О грубая оценка наиболее важных стратегических альтернатив;

функциональных стратегий. Требования уровня III:

Функциональная стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии? Исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. При этом инвестиционная стратегия находится в определенной соподчиненности с другими элементами стратегического выбора предприятия. Иерархия такой соподчиненности в наиболее общем виде представлена на рис. 4.1.

- координацию функциональных стратегий для оказания эффективной поддержки СБЕ и реализации корпоративного интереса.

- выработка функциональных стратегий, обеспечивающих эффективную поддержку СБЕ

Из функциональных стратегий, требующих построения с учетом особенностей научно-технической деятельности, остановимся на стратегии маркетинга и финансов.

Функциональная стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии? Исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь.

Выработка стратегии поведения фирмы на рынке. На основе установленных конкретных целей (концепции бизнеса) начинается разработка функциональных стратегий фирмы на рынке и затем - стратегий отдель-

Стратегия маркетинга рассматривается в западной литературе как одна из ведущих функциональных стратегий. Более того, многие маркетологи часто отождествляют стратегию маркетинга со стратегическим планом.

Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются через экономические показатели все виды деятельности, происходит балансировка функциональных целей и их подчиненность достижению основных целей предприятия. С другой сторюны, финансы являются источником, исходным моментом для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто - одно из важнейших ограничений на масштаб и направление.

Переход от БИС к СБИС, представляющий собой стократное уплотнение транзисторов на пластине, одновременно обеспечивает стократное расширение функциональных возможностей. Прогресс в электронике может измеряться коэффициентом 10 за пять лет и коэффициентом 100 — за десять лет. Существовала ли когда-нибудь подобная скорость технологического прогресса? Если обратиться в качестве примера к эволюции машинной технологии, то наращивание скорости самолетов и поездов осуществлялось куда более медленными темпами. Даже в периоды самых больших успехов прогресс, достигнутый за десятилетний отрезок времени, мог измеряться в лучшем случае коэффициентом 2.

обеспечивать: рациональную структуру, состав, необходимое количество и эффективное распределение, размещение технических средств в структурных подразделениях службы; улучшение общего технического оснащения по отдельным видам и направлением работ службы; соответствие производительности и надежности технологически связанных средств на уровне службы управления персоналом и в рамках системы управления организации в целом; комплексное использование технических средств при реализации всех функций и отдельных работ подразделениями службы; экономичность эксплуатации средств технического оснащения. Важнейшей задачей проектирования технического обеспечения службы управления персоналом является выбор технических средств, т.к. это определяет затраты на их приобретение и эффективность будущего функционирования службы управления персоналом. Состав и последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления персоналом включают: определение видов работы, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать; определение требований, предъявляемых к техническим средствам; обоснование состава показателей, характеризующих предъявляемые требования к техническим средствам; формирование перечня технических средств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволит достичь целей и задач автоматизации рассматриваемых работ в службе управления персоналом; определение показателей качества и функциональных возможностей технических средств в рамках сформированного перечня; выбор метода сравнения технических средств для определения наиболее эффективного; проведение сравнительного анализа технических средств; обоснование рекомендаций по выбору наиболее эффективных технических средств, в наибольшей степени удовлетворяющих предъявляемым требованиям; принятие решения о приобретении выбранных технических средств. При выборе технических средств следует учитывать возможности их использования для выполнения конкретного вида работ. В случае обеспечения полной загрузки технических средств работой данного вида целесообразно выбирать т.н. однофункциональные технические средства, т.к. их производитель-

Анализируя и обобщая данные, сотрудники группы PI составляют для каждой группы разработчиков отдельный, упорядоченный по степени важности список проблем и рекомендаций по внесению в продукты изменений, включая расширение набора функциональных возможностей. Этот структурированный и документированный сигнал обратной связи от пользователей поступает разработчикам достаточно быстро, чтобы они успели внести коррективы или реализовать дополнительные возможности уже в ближайшей новой версии продукта. Иллюстрацией работы этой схемы может служить случай, когда в сентябре 1997 года мы выпустили браузер Internet Explorer 4.0, а два месяца спустя — его модернизированную версию, дополнительно приспособленную для использования людьми с ограниченными физическими возможностями. Помимо прочего, в этой версии было исправлено 6 из 10 недостатков, на которые клиенты успели пожаловаться за столь короткий промежуток времени.

Фирма Morgan Stanley Dean Witter в своем подразделении операций с ценными бумагами использует электронные таблицы для исследования сложных структур данных и генерации разнообразных представлений информации для трейдеров и клиентов. Например, в Токио одни клиенты этой компании желают получать подробную информацию об определенных сделках и реализации опционов за определенные дни, тогда как другие интересуются лишь средней ценой по сделкам определенного круга игроков. Этот набор функциональных возможностей дополняется фирменной моделью оценки рисков, которая часто дает более детальное представление о текущей величине рисков и об эффективности работы клиентов.

С ростом конкуренции в нашей основанной на информации экономике сведения о клиентах становятся все более важным производственным ресурсом. Каждая компания и каждый работник интеллектуального труда просто обязаны извлекать максимум возможного из имеющихся данных. Многие новые пользователи не могут позволить себе крупных расходов на инструментарий для работы с базами данных или на высококвалифицированных узких специалистов. К счастью, по мере освоения средствами интеллектуального анализа данных такой массовой платформы, как персональный компьютер, неизбежно должно произойти стремительное снижение цен с взрывоподобным ростом популярности этого инструментария в компаниях всех масштабов и в их подразделениях. Вскоре каждый пользователь из деловой сферы сможет проводить сложную обработку информации, прежде доступную лишь организациям, способным выложить за нее большие деньги. Интеллектуальный анализ данных проникнет повсюду, войдет в стандартный набор функциональных возможностей информационной инфраструктуры любой компании.

Результаты исследований и экспериментов этого рода служат предпосылкой научно обоснованного воздействия на свойства продукции, т.е. являются основой эффективного управления качеством продукции [1.С.13]. Системные свойства качества делают его особым объектом управления, требующим адекватной структуры и функциональных возможностей управляющей системы. Её разнообразие, т.е. набор управляющий воздействий, должно быть не меньше, чем разнообразие управляемой системы, которое определяется числом состояний объекта управления (т.е. сочетания отдельных свойств), способных оказывать влияние на интегральное качество (полезность) продукции.

Информационные технологии менеджмента в последнее время играют все большую роль в решении специальных задач производства и бизнеса. Существующим системам, как правило, разработанным для нужд конкретных предприятий, не хватает гибкости. Этот недостаток обусловлен жесткой структурой программ и данных, а также большими затратами на их аппаратную и программную поддержку. Недостаток функциональных возможностей, выявляемый при попытке внедрения новых бизнес-решений в рамках таких систем, часто бывает непреодолим [1]. Учитывая эти обстоятельства, замена устаревших систем стандартными весьма оправдана с точки зрения затрат и эффективности. Одной из таких систем, наиболее успешной на рынке,

^Ф. ш — коэффициент функциональных возможностей

Исходя из того что эволюционное развитие техники происходит при усилении требований к качеству систем, в условиях ужесточения требований к составным элементам и наиболее полного использования функциональных возможностей конструктивная реализация функций изделия должна способствовать минимизации структуры проектируемой системы, равномерности загрузки отдельных компонентов системы в процессе эксплуатации.

Отличительной особенностью создаваемых в настоящее время микроЭВМ является магистрально-модуль-ный принцип построения, который позволяет стабилизировать архитектуру основных компонентов технических и программных средств (процессоров, устройств памяти, магистралей, средств программирования, операционных систем и др.). При этом разумная стабилизация не сдерживает процесс расширения функциональных возможностей ЭВМ и является необходимым условием освоения технологии массового производства, эффективного управления процессом повышения надежности отдельных модулей, а также создания централизованной сети технического обслуживания, тиражирования программных средств и экспертно-консультационных услуг.

В условиях возрастающих потребностей народного хозяйства в микропроцессорной технике снижение себестоимости до минимума, а затем и расширение функциональных возможностей изделий такого рода (в том числе сервисных функций — диагностики, переключения режимов и т. д.) становятся одной из важнейших задач

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность